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首页>热门关键词>大客户关系管理

大客户关系管理

论坛:职场2018-02-13

不做老好人 三步打造有效人脉关系

文/晶美同学YouCore主策划交流微信:youcore_6..........................................................................................................1“好人”并没有好人脉........................................................

职场 关系 人脉 YouCore

论坛:职场2018-02-12

和5000名管理层交流后,最影响升职加薪的居然是……

文/王世民YouCore创始人本文来源:YouCore微信公众号有那么一个朋友,聚会的时候吐槽自己在公司干了将近3年,除了公司制度规定中每年5%的稳定加薪,再也没有其他额外加薪了,看着自己的同学不断跳槽、不断升职加薪,内心不免感叹:“咋人和人之间的区别那么大呢!”“诶,这年头,一年5%的加薪都跑不赢一个月CPI,该怎么让领导给我加薪呢?”“加薪?那你和领导提一下加薪吧!”“没和领导提过加薪,总感觉...

企业 公司 老板 YouCore

论坛:企业战略2018-02-11

总说科学管理过时了,那是因为你没看到最新版

为什么企业需要复杂科学管理21世纪是全球化、智能化、消费化、风险化的时代。随着计算机和移动设备的普及,人与人的物理边界,包括时间空间上的界限,都随着交通工具、通讯工具的进步在缩小,人与人的交互作用随着互联网、电子设备的使用而越来越频繁,文化隔阂随着地域打破、互动频繁而逐渐缩小,代际差异伴随着科技进步、新的价值观体系的出现而更深。伴随着科技发展、经济发展,消费性导向所出现的不均衡性也越来越严重,在社...

企业 管理学 复杂科学管理 万万不可

论坛:运作管理2018-02-08

揭开供应链成本管理的神秘面纱

以一个真实的案例开头。 曾经在与某知名洗发水生产企业的仓库主管讨论库存管理时,这位主管很骄傲地告诉我:我们工厂实现了零库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的零库存管理的企业管理能力一定非常强。于是我问他,你们是如何做到零库存管理的?他说,我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库,将我们需要的材料存放在该仓库里面,我们需要的时候就要求供应商立即送过来。 原来是让供应商来承担库存的成本!这是真...

企业 公司 员工 天洛

论坛:运作管理2018-02-08

管理会计体系的核心价值

众所周知,管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述,即预测、控制、决策和评价。1.预测 即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这方面,显然,以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。2. 控制 即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划的执行情况,对出现的差异进行分析、评价,督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定的计划有效推进。...

企业 公司 管理 天洛

论坛:运作管理2018-02-07

团队协作能力差?可能是该做任务管理了!

协作管理是企业管理的重要内容,也是问题频出的环节,因为协作管理需要涉及到多个成员的配合,不管是管理者还是员工,都会遇到很多问题:来自管理者的困惑:安排的任务经常被延期,员工却还抱怨工作多;任务进行中沟通不够到位,反馈也不及时,经常会影响工作的成果;我不能实时地跟进和督促任务的执行情况,对于进度掌握不全面不及时;做绩效评估时仅凭主观判断,无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。来自员工的烦恼:每天的工...

管理 西瓜大郎

论坛:管理专题2018-02-07

北京工厂管理培训课程解析什么样的管理模式最适合你企业?

对事情的管理既能做到量化又能做到透明,这是流程式的管理,属于现代化管理模块;管理能够做到透明,但是靠感觉在管理,这是领导式的管理,我们可以称之为“人盯人式”管理;管理靠感觉、靠人情,我们可以称之为“拜托式”的管理;对事情的管理能量化,但是讲人情,属于向导式的管理,我们可以称之为“人情化管理”。这是北京工厂管理培训课程专业机构朗欧企管总结的在企业当中常见的4种管理模式,什么样的管理模式最适合你的企业...

天津工厂管理培训课程 北京工厂管理培训课程 上海工厂管理培训课程 朗欧企管

论坛:经理人知道2018-02-07

孙陶然深度解读企业管理者的价值使命

  管理者就像在上坡时的驾驶员,你可以转向,可以加油,可以刹车,但绝不可以大撒把,哪怕是一瞬间的撒把,也可能是车毁人亡。管理者不能离身的责任感,必须如影随形,时刻铭记。中国银联的舒世忠先生也曾讲过,“方法+智慧”才能成功,“目标路径方法”必须三位一体才有执行力,领导必须亲自部署战略战术,对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中的事务的授权。  创业初期需要解决三大问题,找方向、找人和找钱,爬过这...

企业 事业 管理 吉姆的世界

论坛:领导力2018-02-07

如何管理企业的IT人员

        企业规模的扩展依赖于企业运作效率的提升和成本的降低,但同时带来了管理层级多或管理幅度大的问题,IT系统是处理管理层级多或管理幅度大的最有效的手段,通过信息系统可以直接减低企业运作成本、提高企业经营效率。所以在目前日益激烈的竞争状态下,很多企业将信息技术提到了战略的高度,并将其作为企业发展的重要竞争力,而构成竞争力的源泉在于核心人力资...

企业 管理 互联网 祥冠R

论坛:人力资源2018-02-07

作为经理人,这7个管理妙招,不可不知!

一位有实力的经理注重多方面培养,诸如组织的、领导、学习方面。因此很难说学习十点法则你就能成为顶级经理人了。 不过,我会建议大家七点技巧,学不会这七点,我相信你不会成为一名成功的经理人。这些是关键技能,可以帮助你领导自己的团队,鼓发员工想要追随你。 成功的经理人知道雇员需要工作效率、持续生产、热爱服务客户以及一个和谐的工作环境。他们知道为了员工什么事情不该做。 想要成功的经理人也明白他们是雇员...

经理人 金融 薪酬 kwinsin

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