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第三方仓储

论坛:销售与营销2020-02-18

产品卖了三年都没赚到钱!接下去怎么办?

于老师,我们有几款很不错的产品,效果立竿见影,没有任何添加和毒副作用,研发上化了很多精力和财力,可上市三年,销路一直不好……我告诉他,卖不好的最大问题:你还是“由内而外”的产品思维,不是“由外而内”的用户思维,失败的基因就此埋下了……一款卖得好的产品,一定是围绕精准定位和认知需求展开的,因为——一个完整意义上的产品,既包括核心产品(功能与性能),也包括外围产品(服务与配套),还包括外延产品(感觉与...

企业 管理 商业 于斐

论坛:人力资源2020-02-17

员工考核的三个导向

为什么要考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。4, 明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。5, 大道理就说这么几点,在具体的...

企业 员工 经理人视野

论坛:领导力2020-02-13

六西格玛推动中必须注意的三大点,你知道吗?

六西格玛推动中必须注意的三大点如下:1、注意评估在项目执行过程中,黑带(BB)、绿带(GB)们会遇到许多问题。比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象是在所难免的。这样的经验教训已经很多。六西格玛活动的开展需要财务部门的大力支持。无论...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:新科技2020-01-21

边缘计算对物联网至关重要的三个原因

众所周知,今天的物联网模式对信息技术——尤其是对数据中心——产生了巨大影响。物联网运动不仅推动了数据中心提供商增强其服务和运营,而且还推动了许多企业重新考虑其基础架设施部署和数据中心投资。 这种转变是必要的,特别是因为Gartner预计到2020年,将有超过200亿台设备(不包括智能手机、平板电脑和计算机)连接到互联网。面对这些不断扩大的用户网络和不断增长的数据量,企业面临着确保其整体网...

数据 安全 物联网 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2020-01-17

一图读懂|智能时代的半导体行业机遇(三)

半导体行业人必看!关键词:智能制造、数字化转型、半导体、人工智能、产业革新、商业模式了解更多数字化转型内容,请关注:中之杰。下期我们将继续图说数字化转型,敬请期待。欢迎在评论区留言探讨,获取您所在行业的数字化解决方案~

企业 公司 商业 数字化中之杰

论坛:金融投资2020-01-16

初创企业股权分配的两个核心、三条原则

  初创企业股权分配的两个核心、三条原则。新企投融资平台详细给大家说明一下,希望对大家有帮助。  两个核心  1.人才核心  商业乱世之中,一切都在快速变化,原有的规则、结构、市场都在受到快速冲击,相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。  所谓“时代”,可能根本不是时间概念,而是代际概念,是人群概念。只有人的代际更替,才能催生商业的新陈...

企业 王明2020

论坛:职场2020-01-13

高情商的人在职场上都做到了这三点

一个人的情商对其在职场的而表现有着非常重要的影响,对工作成就而言,情商是影响是智商的两倍。并且职位越高,情商对工作影响越大,在职场上情商高的人,都做到了这三点。1. 情商高的人,懂得保持谦虚在职场上,情商高的人,都懂得保持谦虚。只有谦虚的人才会受到大家的青睐,并且对自己开展工作也是非有利。如果你沉浸在自以为是之中,别人说什么都听不进去,也不去请教谁,总觉得自己是对的,慢慢的谁也不会给你提意见,听不...

工作 jindumao

论坛:人力资源2020-01-13

人力资源管理系统选型的三个重要关注点

经历了互联网浪潮的洗礼,无论是哪个领域的用户,对产品体验的要求都更加苛刻了,企业管理系统的用户也一样。也许,用苛刻来形容并不准确,应当说现在的用户不会再像以前那样将就了。  对产品体验不将就  对于人力资源管理系统这样复杂的企业管理系统而言,过去是没有什么体验可言的。由于功能的复杂性,很多产品都停留在Usability的层面,也就是做到怎样快速地完成某一项任务就行了,直奔结果而去。至于过程,用户的...

企业 人力资源管理 eHR系统 Lindakyj504

论坛:运作管理2020-01-08

六西格玛推动 ,三大注意,切记切记

六西格玛推动 ,三大注意:1、注意评估在项目执行过程中,黑带(BB)、绿带(GB)们会遇到许多问题。比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象是在所难免的。这样的经验教训已经很多。六西格玛活动的开展需要财务部门的大力支持。无论在项目的选...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:职场2019-12-27

33岁,从白领带外卖员,三个月的时间明白了什么

人到中年,每个人都有自己不得不说的苦处。在最近,一程序员分享了自己裸辞后的生活,扎了很多人的心。 裸辞3个月,从最初只是想以送外卖来度过临时的时间,让自己不至于在找工作期间而没有收益,但是却因为年龄没有优势,大一点的企业没人要,小一点的企业也竞争不过别人,于是慢慢的变成了专职外卖人员。 看是敲代码与送外卖等同,但是若是能有一个稳定的收入,能够不被风吹雨打,又有多少人会去做出选择...

员工 Dark杨

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