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定价策略案例

论坛:销售与营销2018-07-17

美国三星电子CMO谈营销策略:勇于创新,不要惧怕技术和大数据

从2015年起,国产手机迅速崛起,三星中国市场就开始走向衰落,但是在欧美地区,三星手机依旧是销量之王,称霸着很多国家的手机市场。adexchanger采访到美国三星电子的CMO Marc Mathieu,就数据、技术、营销角色等问题做了访谈,以下是采访全文。美国三星电子的首席营销官Marc Mathieu定位他的工作不仅仅是销售产品,而是营销一种生活方式。从智能手机到智能手表、智能家电、相机和健康...

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论坛:金融投资2018-05-24

AQF小知识|量化投资策略之择时方法

AQF作为一个新兴的一门课程,在学习的时候有很多的知识点需要去整理记忆,今天小编来分享的就是AQF中量化投资策略之中的一个择时方法。  一、趋势跟踪择时,这个策略的原则就是抓住趋势的延续性,通过常用的技术指标,例如MA、MACD、ADX、BOLL等找到趋势跟踪操作,以此跑赢大盘。这是量化择时策略中很简单的一种,非常容易掌握,深受初学者的喜爱。  二、市场情绪择时,这个策略是通过观察市场投资者的情绪...

培训 CECOL_1525682617210

论坛:金融投资2018-05-22

为什么要学rfp?真实案例告诉你答案

rfp注册财务策划师,对于为什么有很多人说要学rfp,今天有个真实案例来告诉你答案。 例如:王某开设了一个经营水暖器材的公司,由其妻负责经营管理。王某也经常承接一些安装维修工程。每年销售水暖器材的收入为4万元,安装维修收入为2万元。全年应纳所得税为60000×35%6750(个人所得税速算扣除数)=14250元。现在王某和妻子决定成立两个个人独资企业,王某的企业专门承接安装维修工程,王妻的公司...

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论坛:金融投资2018-05-07

CPA高效备考策略,我只服你!

一、记笔记1、多用彩笔彩色的笔记,有助于快速识别、有助于人脑形成更形象的记忆。减少纯粹地划线、文字笔记,通过多用彩色的文字、图形加强记忆。2、多采用表格整理知识点针对内容具有同一性的知识点,多采用表格整理知识点。**160;3、思维导图将繁杂的知识点、分析模型做成思维导图(类似下图)。这种思维导图适合事后复习时,整理知识框架。(Besides,尽量自己整理,网上别人做的思维导图可以作为你的参考,让...

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论坛:销售与营销2018-04-27

中国公布去年专利复审无效十大案件、商标侵权十大案例

中新网北京4月26日电 (记者孙自法)今年4月26日是第18个“世界知识产权日”,中国国家知识产权局当天举办公众开放日活动,并对外公布2017年度专利复审无效十大案件、2017年查处商标侵权十大案例。  国家知识产权局专利复审委员会副主任朱仁秀说,复审和无效宣告程序作为专利行政授权和确权程序,是中国知识产权制度的重要组成部分,专利复审委员会每年进行专利复审、无效十大案件的评选并公布。  2017年...

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论坛:企业战略2018-04-10

值得精读7遍的商业案例:美国皇冠公司战略分析

皇冠公司的战略是约翰·康奈利于20世纪60年代早期制定的,他对该公司的严格管理已经成了美国商业界的一个传奇。皇冠公司曾经是富达麦哲伦基金传奇式的炒股高手彼得·林奇最青睐的公司之一。在长达35年的时间里,该公司保持了非凡的业绩纪录,股东年收益率高达19%。考虑到其所在行业的竞争非常激烈,这种业绩是特别引人瞩目的。皇冠公司的成功秘诀是什么呢?这个案例再次体现了一个传统的智慧,即皇冠公司专注于为气雾剂和...

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论坛:企业战略2018-04-03

阿米巴咨询:三大案例教你阿米巴组织整合

胡八一:三大案例教你阿米巴组织整合阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式,进行自上而下和自下而上的整合,以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识,最大限度地调动团队成员的积极性,并为领导人培养奠定基础。“分”一定是手段,是表象,“合”才是经营的目的。阿米巴既可以平行裂变,也可以上下级部门或上下级阿米巴进行整合,可以在平级部门或平级阿米巴进行整合。如图4-7所示:一、阿米巴整合的依据阿米...

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论坛:管理专题2018-03-15

实现”让消费者着迷”的三个策略

(作者:Peter Dixon)如今的消费者很擅长将他们不感兴趣的成千上万个品牌抛之脑后。但对于他们最喜爱的品牌,他们的做法往往超过了一般“理性”的人。是什么让这些优秀的品牌(如常青品牌苹果和星巴克,或新贵品牌Stitch Fix 和Snap)从竞争中脱颖而出的? 正如最新的Prophet品牌相关性指数TM所指出的,这些品牌均将不断寻找新的方式以吸引和取悦消费者作为自己的使命。我们把这些品牌...

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论坛:最爱话题2018-03-04

周其仁:从佛山7个企业案例看中国制造业创新趋势

本文为北大国发院周其仁教授在佛山2018中国制造论坛所作的“对潜在需求作出更积极的反应”主题演讲。我的发言题目是“对潜在需求作出更积极的反应”。这个题目是我们一部分佛山企业今天正在做的事情,我的看法是,如果有更多的企业也这么做,佛山制造业一定会有光明的未来。1 / 企业必然会遇到“成本诅咒”问题刚才祁斌讲到RUST-BELT(注:铁锈地带指美国等已陷入经济困境的老工业区),这张照片(现场PPT)上...

周其仁 潜在需求 中国制造业 万万不可

论坛:销售与营销2018-02-08

彭剑锋:这8个案例,代表了组织变革的趋势与人力资源变革方向

本来想讲2018年中国企业应该关注的关键点,但是我认为:在所有的管理创新中,2018年中国企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心可能是组织——企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,可能最终由于组织的惯性,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现。所以,我临时换了题目。一、中国经济发展的大势中国经济发展到...

组织进步 创新 中国经济发展 小白浅上神

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