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首页>热门关键词>房地产销售培训

房地产销售培训

论坛:最爱话题2019-12-07

管理培训揭秘:你所了解的培训方法

给企业做管理培训有没有用?能不能真的提高员工团队的执行力,以及是不是真的能不能提高公司的实际效率。对于这个问题,许多人和许多管理者都是一个很在乎的问题,同样也是许多老板在选择做管理培训前都会去关注的问题。 那么现在就来看看在做管理培训前都需要做哪些的准备与各类的不同培训方法。培训管理常见的几类培训方法:理论课程培训:偏向与大学演讲,很容易被划分为打鸡血,对于这类的培训往往得看个人的接受能...

管理培训 管理 Dark杨

论坛:企业战略2019-12-06

精益改善推行的要求,导入精益生产培训须知事项

一是对改善的基本认识,  二是对今后改善工作的几点要求。  我们之所以提出改善,首先是“做好自己、练好内功”强基固本的需要;其次是为了提升管理水平、提高管理效率,最终提高企业综合竞争能力,从而创造出维系企业生存与发展的效益;最后也是外部经济形势所迫,我们必须要走这步棋。  目前,对于我们的各个企业来讲,存在很多危机和问题: &n...

精益生产 精益生产培训管理 精益生产培训 张驰咨询

论坛:企业战略2019-12-06

组织变革引入六西格玛绿带培训初期的障碍及错误认知

同任何一项新的管理方法的引入一样,的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果,高层管理者必须制定恰当的企业战略,对六西格玛变革进行支持和驱动。 一、关于组织变革,引入六西格玛绿带培训初期,组织变革八大步骤,即: ①建立变革的紧迫感; ②建立支持变革的领导群体; ③建立清晰的愿景和战略; ④将变革的愿景充分...

六西格玛绿带培训 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:经理人知道2019-12-05

六西格玛培训对于财务管理效率的提升都有哪些好处

1.促进财务人员更加注重精确财务信息的提供  六西格玛是顾客驱动型管理方法,而且主要通过统计与量化的方法来对相关流程进行改进。将六西格玛的思想应用到财务管理当中,可以促进财务人员在开展财务工作过程中更加注重精确财务信息的提供,某种程度来讲精确的财务信息是衡量财务工作是否具有效率,是否成功的关键。财务信息使用者诸如投资人、债权人、政府等利益相关者都是企业的顾客.因此财务人员必须学会利用六西格玛这种管...

六西格玛 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:管理专题2019-12-05

企业如何利用精益生产培训带来效益

如何供应并保证整车厂附近仓库的库存,是企业零部件企业生产和物流部门考虑的事情,为此也是各有各的招。顺便梳理了一下各家的招数:1、工厂内部也设立成品仓库,用库存来补充外面仓库被消耗的零件。生产会根据工厂库存消耗情况或者预计库存消耗情况安排。结果是零件消耗的速度和之前预计的不一样,以至于有些零件生产出来后库存高的离谱,有些零件库存消耗没有及时被补充,主管们只好紧急插单补充哪些消耗快的零件。计划变化太快...

培训 管理 张驰咨询

论坛:销售与营销2019-12-05

房地产契税怎么算,房地产契税有哪几步呢?

       文章转自房买卖平台:       契税是指不动产(土地、房屋)产权发生转移变动时,就当事人所订契约按产价的一定比例向新业主(产权承受人)征收的一次性税收。那么房地产契税怎么算呢?接下来中华房买卖平台小编为您解答这个疑惑。  房地产契税怎么算         契税的计...

销售 中华房买卖

论坛:专题讨论2019-12-03

六西格玛黑带培训中的偶然原因和异常原因

六西格玛黑带培训中的偶然原因和异常原因在六西格玛黑带培训中,一般而言,导致过程发生变化的原因可归为两类:即偶然原因和异常原因。1、偶然原因偶然原因又叫随机原因,偶然原因所导致的过程变动通常是微小的。偶然原因误差是任何过程都存在的误差。其特点为:1)       偶然原因引起的过程变化较小;2)       利用现在的各种手段无法控制或费用...

企业 六西格玛培训 六西格玛黑带 天行健zixun

论坛:专题讨论2019-11-29

六西格玛设计培训时如何使用DFSS工具?

   六西格玛设计培训时如何使用DFSS工具?    六西格玛设计是一种提高产品质量、降低产品成本、缩短生产周期,提高顾客满意度,做到顾客和企业之间共赢的局面,但从这几点看,这也是为什么六西格玛这么受欢迎的原因。对于六西格玛设计,很多人的了解并不是很多,像六西格玛设计培训时,怎样使用DFSS工具,这是人们很关心的问题,下面就这个问题和大家聊一下!  1.质量功能展开Q...

企业 六西格玛设计 DFSS工具 天行健zixun

论坛:管理专题2019-11-28

没有完整的经历过管理培训,对于管理阶层的认知缺陷

为什么有的管理者在进行管理培训课程时,总是会有一些明明很简单,但是自己却不明白的问题?例如员工怎么也听不懂,说不通,干不好,怎么办?我的员工拿回扣,但是如果剔除他就没人了,我是不是应该当做没看见?为什么我花了时间招来的人,都没做多久就跑了?……对于这些问题,可以说是多少职业经理人都会碰到的问题,但是对于职业经理人来说却从来不会过问,因为他们都经历过严谨且严格的管理培训,知道应该应对。但是对于部分创...

管理培训 管理 员工 Dark杨

论坛:运作管理2019-11-25

案例:有关FMEA培训在广州工厂的实施流程

案例:有关FMEA培训在广州工厂的实施流程1、成立分析小组分析小组成员包括设备管理的技术人员,安全管理人员,现场操作人员,安全专家,FMEA分析技术人员等。一线员工和安全专家的经验决定了辨识结果的准确性和全面性。FMEA技术人员负责向小组成员介绍FMEA流程和方法,组织小组成员进行设备设施危险源辨识工作,并对分析结果进行整理。案例:有关FMEA培训在广州工厂的实施流程收集基础资料:设备设施说明书,...

181—2413—4844 工厂 FMEA培训 天行健zixun

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