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论坛:领导力2018-01-29

怎样的领导风格才能激发员工创新性

在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。我们所处的科技时代瞬息万变,企业发展需要创新源源不断输送活力。企业发展不管是从行业技术层面、企业管理层面和其他层面,要想保持活力,其根源是需要创新创业人才在企业内...

领导 领导风格 员工 唐晶妹纸唐晶妹纸唐晶妹纸唐晶妹

论坛:人力资源2017-09-21

阿里、联想、华为、京东管理风格各异,却都在使用高管轮岗制

轮岗制度如今已成为培养人才的一种有效方式,很多公司如IBM、西门子、爱立信等都曾经和正在公司内部或跨国分公司之间建立岗位轮换制度。  而近些年,高管轮岗也成为大小企业争相施行的管理办法,以应对企业内部高管拉帮结伙、自立山头等问题,培养未来管理者。  一方面,轮岗能够削减相关高管只手遮天的管理弊端,另一方面,通过轮岗,也能帮助企业摆脱固步自封、缺乏活力的发展瓶颈。  国内企业实行轮岗是出于什么目的,...

人才管理 企业文化 华为员工 石头大大

论坛:金融投资2017-07-05

高情商的领导,展现正确的风格

指令型领导者要求下属立即服从;愿景型领导者强调愿景,带领下属为之而奋斗;亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系;民主型领导者鼓励员工参与,建立广泛共识;领跑型领导者以身作则,对下属有很高期盼;辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。指令型不难理解,在所有的领导风格中,指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。想象一下这种风格对组织气氛的影响,工作中没有任何灵活性,“一言堂”式的决策方式将...

领导者 hrchenxx

论坛:金融投资2017-05-15

与上司沟通,要找对风格

(本文转自网络,仅供内部学习参考)若想与上司有效沟通,你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显,那么可能不会成功,因此要仔细斟酌一下沟通方法。在与老板的日常交流中,你可以尝试从其人的言谈举止中寻找一些信息。所说的话、所做的事固然重要,但其后隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解,而不仅仅是粗浅的认识。比如“我的办公室大门随时敞开”这句话,许多...

希望 培训 上司 hrchenxx

论坛:企业战略2016-12-19

李江涛教授:从模仿开始逐渐形成自己的风格

虽然现在很多企业都有健全的培训机制,但在教室里学到的工作技能毕竟是有限的。职场才是最大的课堂,工作其实就是学习和模仿,我比较提倡跟身边的人学做实际的事。身处职场,你整天跟同事朝夕相处,只要多留心,他们每一个人,在某些方面,都有可能成为你的榜样。 我在企业待过,刚入职时,总喜欢跟在同事左右,拜托他们带我到平时不可能去的场所多经历,因为我想要学习他们跟客户打交道的方法和技巧,想要多接触,多模仿,并...

战略管理 商业模式 互联网行业 管理专家李江涛

论坛:领导力2016-09-26

识别技能水平、匹配领导风格

我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发展水平,并且将他们的领导力风格和下属的发展水平相匹配。在这里,完成“每个任务”时的发展水平显得很重要,因为即便是经验丰富的管理者也有可能会落入“初学者、中级水准、高级水准”的分级圈套。如果因为某个人在工作中是某一方面的专家,就假设他在所有领域都是专家,这将导致低绩效。我们大多数人都有需要持续学习和领导者指引的领域。 对任何任务来说...

管理技能 领导风格 领导力 瑞哲师资经纪

论坛:领导力2015-10-12

泽亚企业管理咨询视野:细数管理者的几种管理风格

    1.权威型领导     特征:权威型领导者拥有较高的自信和对激励方式正确理解和运用的能力。     泽亚企业管理咨询发现,权威型领导者是通过让员工了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们的。并在确定目标时会给员工保留足够的空间,给予员工创新、体验的自由。但是,在领导经验更加丰富的专家和同事时,过分使用权威会被...

管理咨询 企业管理咨询 激励方法 泽亚企业管理咨询

论坛:客服专区2015-02-28

风格风格大方

电饭锅电饭锅代发电饭锅发的

制造行业 风格的风格 kyma

论坛:领导力2014-11-18

或许你没发现,你的领导风格让人受不了

  在无意识的情况下,陷入无效的领导状态是很容易的。糟糕的领导者会给你带来不好的习惯。糟糕的领导风格会导致更多的错误,比如短期的关注度的减少以及长期的对组织发展和创新的不利影响。作为成功的领导人,一定要学会避免这两个常见的失败领导作风。   1、"独揽大权"式的领导作风 这样的领导人在成为领导之前通常是某一领域或岗位的“超级明星”。当他们领导一个团队的时候,他们觉得自己务必事事亲为,而不是信...

制造行业 互联网行业 任务分配 售梦者

论坛:领导力2014-08-15

领导力|领导者风格9问

你的领导风格有多刚?有多柔?对于领导者而言,无论秉性刚柔,刚柔相济是有效领导的要诀。 文/风里_李峰 领导力测评师,香港大学心理学博士 1.【X理论vsY理论】你对人性基本假设是什么? 管理学大师麦克格雷格发现管理者有两类,他们对人性的基本假设截然不同。一类管理者认为:人生性懒惰,游手好闲,所以必须施加压力,才能提高工作效率。这种观点,麦克格雷格称之为X理论。 另一类管理者认为:人喜欢...

卓越领导者 制造行业 互联网行业 匆葱

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