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风险评估

论坛:运作管理2020-06-16

企业要如何做好项目管理与风险管理

企业风险一直是项目经理头疼的问题。处理不好的客户关系是一种风险。交付的范围是风险,需求的变化是风险,团队合作是风险。有时,许多风险一起出现,使得项目管理变得薄弱。轻微的疏忽会导致项目失败。除了真正的风险之外,还有许多项目受到“想象中的风险”的困扰。也就是说,虽然不是很多风险都解决不了,但是我们认为这些风险是解决不了的。在我的上一个新项目中,手机客户端承担优化算法,精英团队承担程序运行,在交付前不上...

企业 管理 热茶润口

论坛:人力资源2020-04-29

企业要如何利用360评估法做好人才盘点?

与传统的绩效评估不同,360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估,并能全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个HR来说,我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量,而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。通常一个360度的评估流程,是这样的:第一步:管理者讨论决定谁来接受评估,被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题...

人才测评 人才盘点 360评估 人啊人网络

论坛:领导力2020-04-29

企业要如何利用360评估法做好人才盘点?

与传统的绩效评估不同,360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估,并能全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个HR来说,我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量,而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。通常一个360度的评估流程,是这样的:第一步:管理者讨论决定谁来接受评估,被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题...

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论坛:人力资源2020-04-22

浅析360度评估:为什么做比怎样做更重要?

360度评估已被全球众多的企事业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域,但在以往使用360度评估的过程中暴露出来的种种问题,让我们在实施360度评估时不得不更加的谨慎,所以剖析360度评估的理论基础,详细阐述并总结360度评估方法的基本假设和常见问题,才能够更好的运用360度评估。360度评估的基本假设:他人眼中的你才是真正的你    工作环境不仅仅是为了发展个人职业...

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论坛:管理资源库2020-04-21

一款可供管理者随时评估、激励、辅导下属的工具

“每周工作评估”功能,是专门为管理者提供的每周评估下属工作表现的工具。管理者可以基于系统输出的评估结论与建议,对下属实施针对性的激励与辅导。之所以要推出这一新功能,是基于以下考虑——现实中的每一家企业,都十分重视每一个团队每月的工作绩效,因为只有每一个团队每月都有好的绩效,公司全年才会有理想的经营业绩。然而,企业经营管理的内外部环境正在快速发生变化,如果公司里的每一个团队只是盯着每月的绩效结果,那...

企业 不走眼 互联网 马尚谈绩效

论坛:人力资源2020-04-21

360度评估=领导力开发神器?须躲过这6大陷阱

 事实上360度评估是工作关系中多源反馈的评价信息,评估人一般是上级领导、同级的同事、下属以及自身的评价,有时也会加上来自客户的评价,这些评估人对被测评人的工作上行为作出真实有效的评价,时常还是要求评估人提供开放性的建议等。    不过最近有听说有的评估公司还可以让被评估人指定特定的评估人来评价自己,这种提名评估的方式在国外比较常见,国内还较少,不过这种提名的方式,一...

企业 360度评估 人才盘点 人啊人网络

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:新科技2020-03-16

关注风险:2020年显著的物联网安全趋势

无需成为专家就能认识到消费者和企业市场对物联网需求的不断增加。在过去几年中参观过消费电子展(CES)的任何人都可以证实,此次展会的重点几乎已经完全转移到了智能和连网设备上。随着5G作为主要通信标准的稳步采用,市场上充斥着各种物联网解决方案。从智能灯泡、智能恒温器和内置摄像头的电子门铃到最新的工业设备,现在的一切都被设计成智能和互联。然而,物联网的广泛采用也引发了许多关于设备制造商和集成商如何保护私...

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论坛:领导力2020-03-04

如何规避在经济建设恢复中的大流量疫情风险

纲要:   随着疫情局势的好转,城市解封,战备消除,企业开工,商家开业,娱乐旅游消费高峰的势必形成交通,人群的大流量和大汇聚,在病毒和疫情没有有绝对控制情况下,必将形成巨大的病毒再传播风险,已将使过去的封城,封村战时措施功亏一篑,而且可能导致更严峻的社会问题。但是,等疫情完全控制再解封解禁,开工开业可能造成国家和国民更加庞大的损失和问题,为了规避这种风险,用时间换取空...

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论坛:职场2020-01-07

五种实用的项目风险管理方法

项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要提前做好风险识别和风险分类,做好应对措施。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别和评估,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施。如何减少和规避风险?1、多学习类似项目的经验2、项目可研中充分考虑风险3、由项目经验丰富的管...

工作 jindumao

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