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改善提案

论坛:运作管理2018-06-07

浅议TPM管理怎样调动员工提案活动

  TPM咨询公司认为TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。提案活动是通过各种各样的激励措施,让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与提案活动本身的愿望是背道而驰的,通过惩罚带来的提案制度一定不能持久,员工最后会“上有政策、下有对策”。  通过学习下列案例,我们可以从中...

企业 TPM管理 TPM咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2018-05-24

浅谈TPM管理怎样通过改善人的素质提升企业素质?

  TPM管理怎样通过改善人的素质提升企业素质?TPM的具体做法之一是开展6S活动,6S的具体内容是整“理、整洁、清扫、清洁、素养、归纳”。6S活动是改善企业员工素质的一项基础工作,无论施行什么样的管理制度,都离不开人的参与,都和人员的思想作风、习惯、素养密切相关。经过反复长期不懈地开展6S活动,可以有效地纠正企业人员的一些闲散作风及不良习惯,形成一种爱整洁,勤思考,善总结的良好风气。彻底改变企业...

企业 6s管理 5s管理 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2017-12-04

改善公司治理,必须从合理的股权制衡出发!

摘要:股权制衡并不总是有效,大股东之间可能由于“搭便车”而导致监督不力;初始股东可通过**股权的方式给分享控制权的股东以好处,并通过共同掠夺其他小股东的利益来减少外部股东的监督。                               ...

公司 成本 上市 泰山管理ada

论坛:运作管理2017-08-21

精益改善进程中的六种抵抗

保罗式故事小伙子保罗与美丽的美人鱼在海边过着简朴的生活。保罗得知附近的高山顶上藏着一坛子金币,这些财富足以使他俩富足一生。他决定要去找到那金币,但是怎样才能找到呢?山高路陡,到处是悬崖峭壁,很少有人登上过山顶。保罗准备好了登山用的绳索等物品,探听好了路线,只有沿着一条特殊的路线才能到达山顶,但是山路崎岖危险,还有野兽出没,保罗又带上了**。看来一切已准备好,此时保罗又犹豫了,他真的该去吗?美人鱼会...

效率 改善 时间 Vivian楚

论坛:企业战略2017-08-20

6sigma黑带培训学会用数据说话,让利益推动改善

黑带概念     六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有“黑带”能用六西...

领导者 高品质 Vivian楚

论坛:运作管理2017-08-17

小改善和大项目

 面对一个企业客户,精益推进可做大亦可做小。如何把握得当,恐怕还得因地制宜。        比较常用的做法是,以一系列小改善(或称Kaizen Event,blitz Kaizen)起始振奋人心,鼓舞士气,起到振聋发聩的功效。所谓buyintoit,即指此。当取得Woweffect后,可以实施大方案。    ...

工具 变革 改变 Vivian楚

论坛:运作管理2017-07-18

中小企业改善管理的途径

进入2017年,对于本土中小企业来讲,竞争的态势更加严峻,竞争不仅来自市场,对产品本身的精益求精的要求更高,这些对于本身管理水平就不高的中小企业主,提出了更大的难题。诚邦管理咨询长期致力于中小企业的管理改善,对中小企业的困惑,提出了自己的见解。措施一、内部挖潜,包括内训、外训、岗位竞聘。改善管理,基础是提升整个组织的管理意识和水平,然后以目标管理法,落实企业的发展规划,也就是我们常讲的——“落地”...

改善 管理 中小企业 诚邦咨询

论坛:管理资料下载2017-06-05

精益6sigma方法在公司培训中创新与改善的区别

1、当我们分析那些使用精益六西格玛方法来实现广泛创新并获得出色效益的企业时,发现它们所采用的策略有几个显著特征,这些特征使他们有别于那些采用传统理念改进运营的企业: 2、 基于客户与市场实际的创新理念:管理者根据对市场需求和企业能力的深刻理解,精心规划出令人信服的发展前景。 3、 设定的目标清晰明确,重点突出。 ...

企业 方法 创新 天行健六西格玛改善专家

论坛:人力资源2017-06-01

如何改善提高员工的执行力?

人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言:员工没有执行力,企业哪有竞争力。那么何谓执行力?经过多年的企业实践与研究,华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为:执行力一词源于企业培训中的相关提法,通常也会提到执行力、决策力、战斗...

决策力 战略意图 领导者 华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017-05-11

如何改善提高员工的执行力?

人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言:员工没有执行力,企业哪有竞争力。那么何谓执行力?经过多年的企业实践与研究,华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为:执行力一词源于企业培训中的相关提法,通常也会提到执行力、决策力、战斗...

决策力 战略意图 领导者 华恒智信管理咨询

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