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高层领导

论坛:职场2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反传统”领导力

  想要精准掌控领导力,首先需要做的(也是最需要做的)就是终结错误认知。毕竟,一个人前行的方向错了,就只会离目标越来越远。那么,我们应该如何终结错误认知,避开陷阱,构筑起科学、系统的领导力思维,精准掌控领导力呢?  1  掌握正确的领导方法  一个能够精准掌控领导力的领导者,一定是掌握了正确的领导方法的。但现如今,有太多的领导者并没有做到这一点。实际上,想要掌握正确的领导方法,并不需要去上那些玄而...

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论坛:职场2020-01-10

这几种领导者管理误区你中过几个

  谈这类话题容易被喷,惹到不少人不高兴。因为有时候,人喜欢你顺着他们情绪写的东西,而不喜欢看到他们不想要的观点。但管理是管理,有些误区总是需要人去澄清的。  第一个误区:所有996现象偶是违法的  乍一眼看,逻辑没有太大的问题。  我也支持员工去维护自己的权益,但真相背后的一些细节你必须清楚:  如果你真的去仔细较真的话,可以看一下《劳动法》对「加班」的定义,会让人有点啼笑皆非,因为上面明确写「...

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论坛:企业战略2020-01-10

GE领导力发展体系

导读:作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)在员工培训与发展方面的探索与实践,亦堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰.韦尔奇领导力发展中心)的成功实践。          作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)在...

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论坛:运作管理2020-01-08

要想六西格玛推行成功,领导需要做哪些事情

要想六西格玛推行成功,领导需要做哪些事情1、建立持续改进的操作系统不管计划得多么周密,进行变革都会有风险你必须认清这些风险,并构建操作系统和基础设施用于创建积极、互动并能迅速反应的管理控制框架.2、把主要参与者组成强大的联盟来指导变革不光组织的领导者要致力于变革,高级管理人员们也必须致力于引导变革.不要说没有时间.想做的人总会找出时间.在组织中,员工看到领导层重视变革,也会加紧行动.重量级人物们携...

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论坛:运作管理2019-12-31

精益转型与领导力

关于精益管理,企业经理人往往说得多,做得少。不久前,制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查,证实了这一点。在调查反馈中,41%的经理人表示不知道精益为何物;34% 表示他们熟悉精益思想,但不知道如何实现;22% 已在推行精益,但还没达到预期目标,也不  确定他们是否走在正确的路上;只有3% 的管理者表示他们在做精益企业转型,并取得了非常好的效果。丰田北美公司最近组织了一项“深度反思”(...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2019-12-13

怎样把握好时机向领导提年底加薪

  对于大多数职场人而言,加班已经成为家常便饭。据智调查显示:对于8成白领来说,加班是常态,从不加班的白领仅占18.05%。其中每周加班3小时以内的白领最多,每周加班10小时及以上的超20%。这意味着,加班已经成为了普遍现象。  加班没关系,关键是是否换来了相应的回报。根据国家规定,超出工作日8小时的加班是要有补贴的,可实际情况是超7成白领加班并没有加班补贴,像师姐这样加班无补贴的情况已然成为职场...

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论坛:职场2019-12-12

员工工作心不在焉,身为领导者要懂得这几点

为什么员工执行力差,又该做出什么样的应对?五条员工执行力差的根本原因:1. 无目标:员工不知道做什么有的时候,员工会有两个领导或者因为没有明确的营销策略,甚至没有一个年度发展大纲,这就使得员工在工作时得不到明确的指令,不知道在这个时期应该做什么,;也有的公司政策改变频繁,策略反复修改,往往在员工都还没适应旧的条例时就又发布了新的条例,这就使得员工很茫然,最后只能依靠自己惯性和自己对工作的...

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论坛:职场2019-12-10

职场新人为何都不会向领导提问

  职场生存是一个循序渐进的过程,对于初入公司的新人而言,由于不能快速了解所有的公司信息,工作业务不熟悉,工作节奏没有调整好,难免会感觉迷茫和不安,希望能寻求帮助,也是在正常不过的事。  对于初入职场的新手而言,获得工作有效信息的最好方式,就是向领导请教。在学生时代老师教我们不懂就问,为什么离开校园,进入职场反而会越来越害怕开口提问?为什么很多人不敢向领导提问?  1、心态不正害怕挨骂  前段时间...

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论坛:领导力2019-12-10

六西格玛管理领导力精华--平衡性与灵活度

六西格玛管理领导力精华--平衡性与灵活度“六西格玛领导力也叫改革领导力,它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛,就一定要先从六西格玛的领导力做起。”六西格玛领导力的精华可以用两个词来概括,即平衡性与灵活度,正是因为这两者带来的稳定性和快速反应赋予了六西格玛领导者的权威性。天行健咨询认为这种理论反对一成不变的领导风格,只有运用将平衡性和灵活度结合起来的技巧,才能更...

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论坛:职场2019-11-28

职场上应该让制度去管理 而不是领导者

  人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。  提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程  制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。  任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不...

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