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高级

高建华

论坛:领导力2008-10-14

为什么好领导不能显得太能干?(高建华

因为管理者应该做的事——造钟而不是报时 管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:   第一,去买一块手表或者买一个挂钟自己看;   第二,自制一个沙漏;...

制造行业 管理 员工 跟耶稣学管理

论坛:职场2008-07-16

高建华:你成功了但你成熟了吗?》

10年间,中国催生了一大批很成功却又很不成熟的中小型民企。他们普遍都面临着“青春期”的成长瓶颈,先觉者仍在苦苦思索,不觉者则依旧飘飘然。已经成功的中小企业如何在未来几年中真正做到“十五而立”,而不是“过把瘾就死”?我们将从不同角度就此问题展开讨论。  成功,恰在“危险期”  大多数企业的发展都会经历几个阶段,即:生存期、发展期、成熟期和衰败期。   那些还没有冲过生存期就死掉的企业,不是我们要探讨...

制造行业 互联网行业 市场 foxfox

论坛:经理人知道2007-12-05

高建华专家,请教机械产品附属设备厂商如何做好渠道销售管理工作?

高建华专家您好,久仰大名,现有一问题咨询您:工业产品附属设备厂家如何拓展渠道商,渠道商的管理工作如何做?请指点,谢谢!

产品 制造行业 批发零售行业 sjsc

 
 
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