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个人投资找项目

论坛:职场2020-01-21

项目经理如何做好时间管理,提高工作效率?

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,从时间管理上来说,既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易。一、规划好工作项目经理要制定好项目计划,并且将任务分配给团队成员,通过甘特图,将项目计划填入甘特图图表中,再将项目进行分解,设置开始结束时间,安排任务负责人。但项目经理往往会忽视规划自己的工作...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-19

项目进度管理——甘特图

相同的工作自己需要花上两三天才能搞定的事情,别人只用一天就全部完成了。在项目管理中,甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。甘特图,作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具,不仅具有简便高效易懂的特点,还能让管理者有效掌握项目资源,帮助项目的有效进行。甘特图...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-15

项目管理如何建立有效的团队沟通机制

项目团队涉及的人员较多,而且跨专业、跨部门,因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要,一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率团队,相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通,那应是一个低效、无凝聚力的团队。很多人往往都关注片面的问题,然后去解决,并不是很重点关注根本问题在哪,这就是因为我们常常忽略掉沟通。团队中一般会有以下问题:1、人和人之间有一定差别,即使听到的是同样的指令,每个人的理解都不...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-01-14

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析/六西格玛咨询公司推行项目流程简析1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作,特别是公司的财务经理的介入了解,对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。六西格玛推进委员会由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨...

企业 公司 六西格玛咨询公司 天行健zixun

论坛:企业战略2020-01-10

企业导入六西格玛管理项目的前期应该做些什么?

企业导入六西格玛管理项目的前期应该做些什么?/导入六西格玛管理项目的前期应该做些什么?在实施六西格玛管理项目的最初两天,项目组的任务是详细描绘部门现状及未来蓝图,并就精益技术对现场的工作人员展开培训。评估现状是项目实施的首要环节。因此,项目组应该遵循以下5个步骤来确保自己获得对现状的清晰认识。1、界定客户及其关注的价值客户就是上帝。因此,必须明确:在目前的生产流程中,客户愿意为之“买单”的环节有哪...

企业 六西格玛管理项目 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:职场2020-01-07

五种实用的项目风险管理方法

项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要提前做好风险识别和风险分类,做好应对措施。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别和评估,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施。如何减少和规避风险?1、多学习类似项目的经验2、项目可研中充分考虑风险3、由项目经验丰富的管...

工作 jindumao

论坛:职场2020-01-02

如何选择合适的项目管理软件 **8203;

大家都知道项目管理软件的应用对于企业管理项目的重要性,但选择好的软件却不是一件简单的事。很多时候企业花费一大笔价钱买进一套软件,从需求分析、开发、培训到上线,耗费极大的人力、财力及时间,但在实际应用中效果却不尽人意,项目的难题得不到真正解决,这让人不禁苦恼:这到底是为什么? 对于作为执行者的员工来说,会优先从自身的角度和利益出发,相对于系统的功能,会更加注重界面的美观度、流畅度以及便捷度...

工作 jindumao

论坛:运作管理2020-01-02

六西格玛管理项目的实施原则是什么?

六西格玛管理项目的实施原则是什么?六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC),在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。天行健咨询认为六西格玛管理项目的选择遵从以下原则。一、有意义、有价值六西格玛管理项目的意义和价值体现在以下几个方面:1、六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现3、六西格玛管理项目目标要有挑战性4、六...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:职场2019-12-30

阻碍一个人成长的最好方式,是让他把所有的事都做好

还记得去年支付宝锦鲤女孩信小呆吗?前几天,一条关于“信小呆刷爆信用卡,时而陷入焦虑”的新闻冲上了热搜。按理说,旅行本来就是放慢让自己的生活节奏,但是信小呆这一年都处于马不停蹄的状态。因为大部分体验奖品都有时间限制,信小呆要把每个奖品都兑换到,她每天要很早出门,有时候半夜才能回来。她想把自己的经历记录下来,就得修图、剪辑视频、上传,最后每天只能睡两三个小时。有时候,我们想要得到所有,看似生活充实饱满...

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