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首页>热门关键词>个人总结

个人总结

论坛:职场2018-04-26

毕业十年:如何通过跳槽,最大化你的个人价值?

为什么大部分起点一样的人,却在多个跳槽的分岔路口,不知不觉拉开了自己与他人之间的距离。几乎每一个职场人士,都会面临跳槽的问题。然而,并不是每一个人,都能做出最理智的选择。为什么是理智而不是正确的选择?每一个想要跳槽的人,多少都带着各式各样的积累情绪。这个情绪可能是对公司的不满、也可能是对瓶颈无法突破的无力感、也可能是对自我的不清晰认识,或者是多种因素的纠缠在一起。而在情绪化的情况下,往往最容易做出...

跳槽 横向技能 关键点 踏雪寻红梅

论坛:职场2018-04-25

怎样判断一个人是不是“潜力股”?

最近跟一个资深HR朋友聊天,我问她:平常你们面试,或者考察一个人怎么看出一个人有没有潜力,未来前途很好?友人说:这个世界上再难的事情都有一定的规律可循,而这个规律就如同你给我推荐的电视剧,《天道》**英口中的“天道”,只要你掌握了规律,你就很容易看透本质。比如很多外人在不了解一个人的具体情况时,而这个人突然有所成就,会误认为是运气,这种想法不科学。真正有所作为的人他们身上都是具备共同的特质,才会在...

潜力股 资深HR 洞察能力 石头大大

论坛:职场2018-04-19

如果每一个人都希望与“同阶层的人”为邻,结果会怎样?

1/6谢林隔离模型通常社会科学领域的研究,出成果比较容(草)易(率)。前几天看到一篇批评心理学研究现状的文章:一个实验得出结论后,很少有人愿意重复实验,一来是不算什么研究成果,二来是心虚,因为心理学试验的样本通常达不到有效度的要求,很有可能重复不出原作者的结论。所以社会科学每年都会有“令人震惊”的研究成果,但可信度“令人怀疑”,毕竟像物理学这么严谨的科学,十几年才证实了一个“希格斯玻色子”。那么,...

谢林隔离模型 同阶层的人 企业文化 胡大老板

论坛:企业战略2018-04-13

天九共享集团幸福企业理论实践总结

  天九共享集团幸福企业理论实践总结。幸福是我们每个人都希望得到的,幸福企业也是每一个老板希望得到的。自有企业以来,人们都以为追求利润为目标。  然而我想说,企业并不能只看到眼前的利润。企业的任务应该是追求幸福最大化,而不是利润最大化。利润最大化是手段,幸福最大化才是目的。追求利润最大化结果是企业以利为本,但追求幸福的最大化却能能做到以人为本,以人为本远高于以利为本。  我们为工作的目的是什么,不...

企业 管理 员工 尘世一粒沙

论坛:话题PK2018-04-12

求职,你更看重薪资还是个人成长?

随着80、90后在职场中的崛起,找工作考虑的不再只是“福利待遇”。 据2017年的一份招聘趋势报告中显示,求职者跳槽最看重的因素,从过去压倒性的“薪酬”渐渐过度到“职位晋升”、“企业文化”等。 因此,有人认为随着信息技术、个人技能的发展,人的独立存在意识会越来越强,人和组织的关系会变得越来越平等。因此会有绝大部分人认为求职更看重“个人成长”。( ̄▽ ̄)~* 但同时也有人认为,毕竟上有老,下有小 ̄へ...

小妹纸的博客

论坛:职场2018-03-14

员工工作热情是如何被浇灭的?我总结的25条原因

笔者前就职公司的分管副总在某年召集我们人力资源部开了个2个小时的人力资源工作会议,那次会上再次谈到公司的人员流动率以及员工工作积极性的问题。会上我们七嘴八舌的总结出了一些原因,经梳理归类发现,发现以下5个方面对员工工作积极有很更要的影响,虽过了几年时间,还是值得借鉴:1员工自身的原因1、对公司的预期和实际情况的较大反差,引起员工的心理落差。如我们技术部一位刚离职的员工,来到公司后发现就职的岗位没有...

老板 管理 员工 vivicook

论坛:管理专题2018-02-03

珠海工厂管理培训课程总结四种常见的企业管理模式

通常,人们对管理的理解就是“管人理事”,但最后往往发现“人难管、事难理”。珠海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的观点是:人心是用来理的,不是用来管的。“理人心”要从事情入手,而非靠对员工讲道理、做思想工作。因此,管好事情是保证企业理好人心的重中之重。事情要怎么管呢?首先,要知道“管事”的难点有哪些。“管事”珠海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管总结三难。 (1)难以量化。管理大师彼得·德鲁...

中山工厂管理培训课程 佛山工厂管理培训课程 东莞工厂管理培训课程 朗欧企管

论坛:领导力2018-01-26

管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

我从来没写过“管理”,虽然我的老本行是这个。只是最近,跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。我大学的专业是经济学,那时候一个老师跟我们说:经济学是科学,而管理却是艺术。这句话,在10多年后的今天,我才算体会到。所以,最近会分享一些自己在团队管理方面的思考,跟大家共勉。这些思考的来源是:第一,之前做管理咨询的8年多,观察到很多成功的、失败的企业管理者,暗自总结出了一些行得通和...

管理者 制度 员工 万万不可

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