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工作团队

论坛:每周一问2013-05-31

互联网行业销售团队部门经理的薪酬制度如何制定?

大部分的销售薪资体系都是基本工资+提成为基本构成。对于部门经理来讲为了强化内部竞争,往往同一个产品销售部会出现几个小组经理,出于公司发展的考虑和销售系统的快速复制,应该怎么合理规定他们的基本工资和提成,如果有绩效,除了从最基本的团队电话完成比率,意向客户拜访比例,签单率等多方面考虑外,有没有更好的详细的激励制度!

销售管理人员的薪资待遇 互联网行业 尖子

论坛:销售与营销2013-04-19

怎样把工作变成一种享受

工作不是生活的全部,工作是为了更好的生活。当你的下班时间、假日通通被工作占领,你的情绪也被工作支配时,工作就变成了你的生活。当你一天24小时,一年365天无时无刻不在被工作影响着,你的家庭、恋人、孩子都被你上班不愉快的情绪所困扰。人生苦短,我们何不将工作的负面影响化解,学会享受工作带来的愉快体验。以下三种方法,让你随时保持快乐工作的心情。     享受工作...

提升自己 朵の儿

论坛:领导力2013-01-24

巴菲特如何管理经理团队

在最近《财富》杂志举办的商界女强人峰会(Fortune Most Powerful Women Summit)上(巴菲特是参加峰会的少数男性之一。他说“对那些在高中没约会过的男人来说,这里就是天堂”),巴菲特和他的两个明星让我们看到了他是如何激励经理的。 在很多方面,伯克希尔所取得的成就得益于它的声誉,而我们不想做任何事来玷污这个声誉。  沃伦•巴菲特...

投资者 我是一盏灯

论坛:每周一问2012-12-12

工作上出现了重大失误,应如何补救?

我是一名投资经理人,在这次负责的项目中,多报了投资单位数100个。为了填补这个失误,我现在找到新客户只补上了50多个,剩下的很难再找到客户下单补上。这件事又不敢告诉同事和上司,否则我之前的努力就白费了。现在我该怎么办好呢?

失误补救 升迁 工作 金烁雪

论坛:每周一问2012-12-07

求助:技术工程师技术好,但工作不积极,该如何管理?

  公司是以研发生产为主,公司一重要方面的技术全由一工程师主持。现公司发展起来,该项目技术汲及的产品也更多,给工程师安排助手时,该工程师不带,经常迟到,早退,积极性不高,项目只能催着才能推进,责任心也不强,常常出现各类问题 。公司很多项目因为他的拖延进展极为缓慢。 公司该 工程师待遇己属最高。物质方面激劢没太多作用,调至管理层,该工程师不愿去,年己过50,让后年轻工程师参与该技术,该工...

人才流动 公司发展 hong30000@163.com

论坛:管理专题2012-12-06

团队建设在今胜

      加盟今胜集团快两个年头了,一直以这个大家庭中一分子的态度做着自己力所能及的工作,虽然偶尔也参与了一些全局性制度的讨论和制定,在其中表达自己的一些不成熟的见解、想法和过去的经验,但从来没有象今天这样认真地、从一个管理人员的角度来审视我们企业的全貌。 本期《今胜风采》集稿时,恰逢团队建设月活动启动,想借《今胜风采》一角谈谈团队建设月活动...

团队建设 工作态度 团队目标 老处长

论坛:每周一问2012-12-05

团队是微软的心脏知道的请回答一下

微软的成功在某种程度上得益于利用团队管理成员。微软聘用了许多编写和开发软件的编程人员。无论多大的项目,即使像“视窗”操作系统这样复杂的项目,公司也要把它分解为一个个很小的部分,以便能由一个约12人组成的团队来编写。每个团队还要把承担的部分进一步细分,每个团队成员负责一部分,有经验的成员比新成员负更大的责任。团队全体成员都知道,项目的成功依赖于他们个人投入的总和。 虽然每...

团队管理 管理者 淘气天使tt

论坛:每周一问2012-12-05

吉姆的工作压力有谁知道的请回答一下谢谢

吉姆在友谊航空公司当票务代理已经有三年了。这个工作正在变成一种烦忧。为了努力减少近几个月来友谊航空花在装备上的消耗,管理层决定做两件事:(1)监管每次航班使得每个位置都尽可能是满的;(2)增加他们对客户的服务,根据他们的名字来开展工作。吉姆,当然在应用这一新政策时首当其冲。当进行旅客登记时,他必须非常有礼貌和非常友好;根据培训要求,在每次登记完后,他必须以“旅途愉快”这句...

管理者 淘气天使tt

论坛:领导力2012-12-04

如何让老员工工作有激情

我刚来一个公司做总经理,但是这边的员工都是老员工,而且年龄也都快四十了,工作也明显不如以前有劲了,我一来这边就发现这边的员工都不上进,叫我怎么办呢

老员工 管理 至尊命运

论坛:人力资源2012-12-04

创业团队如何分配薪酬

      创业伊始,家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益,但常 见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定,薪酬优厚,环境优美,这些都是大公司的优势——创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险,输的概率远远大过赢的概 率。也许正因为此才希望旱涝保收,但这既不是创业的心态,也不是(天使轮)创业团队能承担...

创业团队 人力资源 企业战略 许班长

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