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公共关系的定义

论坛:人力资源2020-07-13

疫情期间,如何增加员工的工作积极性?

导读:  有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核,但是调整员工岗位需要双方协商一致,公司并不能随意调整员工岗位,同时对于员工的绩效考核改革会有很多的阻力,那么如何在不调整员工岗位和不能对员工进行实质性绩效考核之时,调动员工的工作积极性呢?如今很多的企业都面临一个共性的问题:员工积极性不高,而且现在越来越丰富的网络资源,上班的员工经常开小差,执行工作以外的私人事务,例如上...

企业 管理 员工 CANDYdo111

论坛:职场2020-07-12

建立自己的诚信银行

眼下很多人面对更高昂的收益,很多人会选择牺牲之前许下的承诺;但很少人能意识到,这会令你刚刚做出的承诺随之贬值。对客户,对同事,甚至对朋友、家人,都是如此。我们应该记住:“当你做出承诺时,你在构筑希望;当你信守承诺时,你在构建信任。”每个人的诚信都被对方感受,你的诚信度决定你的事业机会,人脉和财富,因此,诚信银行要有充足的资本,这就是无形的财富。

财富事业 诚信银行 周正勇

论坛:领导力2020-07-12

管理要有应变的能力

作为一名管理者,一定要认清一个现实:你眼前的人总是在不断地发生变化,而且一切都摆在你的面前。如果不能随之做出相应的改变,你就无异于是在闭着眼睛来管理。这显然是一种无法原谅的偏见。管理的对象是人,人是情绪的动物,要管理好,需要要懂得人心,了解人意。

管理情绪管理能力 周正勇

论坛:人力资源2020-07-10

管理者需知:绩效管理实施的要点是什么?

导读在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带,因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而,在企业实践中,即使是再好的绩效管理制度,在实践过程中也往往会受到各种阻碍,难以顺利推行,因为即便是最好的战略也无法自动实施,这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个部分组成,是一个周而复始的循环过程,它远不是按照既定的制度或模型实施,就可以取得有成效的成果,也...

企业 绩效 管理 CANDYdo111

论坛:新科技2020-07-10

4年后,中国会成为全球最大的云计算市场吗?

 如今,中国的云计算市场已经是世界第二大市场,仅次于美国。基于中国的云计算市场的快速增长,全球多家咨询机构都非常看好中国云市场的发展。  据Frost&Sullivan数据显示,中国云服务市场规模从2015年的450亿元人民币,增长到2019年的1618亿元人民币,复合年增长率为37.7% 。预计在2024年将达到5633亿元人民币,超过美国云市场。  相比之下,Gartner的预测相对保...

eCD 数字化 云计算 eaoogle_WSN

论坛:每周一问2020-07-08

中国人的价值观是什么?

价值观是一个深奥而有趣的话题。如果问,中国人的价值观是什么?我们可能纵有千言万语,却一言难尽。于广涛教授等历时十年、通过两个大样本研究提炼出了包括“谐”、“仁”、“公”、“家”、“悦”、“达”、“新”的中国人7种基本价值取向,分享给大家可以了解一下。

价值观中国人 周正勇

论坛:销售与营销2020-07-08

内容营销 | 如何快速生成转化率高的落地页

在互联网迅猛发展的大背景下,人们的生活方式以及接收信息的渠道和方式等都发生了天翻地覆的变化,随着流量红利逐渐流失,企业的获客成本越发昂贵。社交媒体的兴起,令高质量的内容才能引起受众关注。因此,对品牌主而言,如何准确地生产出与受众高度相关的高质量内容就显得十分重要。一、如何定义内容营销市面上关于内容营销的定义有很多,其中最认可的是《The Content Marketing Institute》(内...

大数据营销 数字化营销 商业 数商云

论坛:管理专题2020-07-08

阿米巴经营模式是如何为企业带来更高利润的?

现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。 经营会计报表,以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法。如下图所示:  为什么有些企业采用阿米巴经营模式,能够产生高收益? 首先,阿米巴经营模式符合人性。 它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:人力资源2020-07-07

人才激励的四个基本理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。 【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。 【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,...

股权机制激励人才 周正勇

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