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首页>热门关键词>公司并购与重组

公司并购与重组

论坛:新科技2018-08-15

医院电梯意外事件应急救援与演练制度

医院电梯意外事件应急救援与演练制度据羿戓信息所了解,紧急救援措施是电梯使用进程遇到意外情况时,及时营救和安全疏散乘客的操作守则,必须严格遵守。  一、意外事件:如遇下列意外情况应立即通知电梯维保人员前来处理,并根据需要按紧急救援措施释放轿厢内的被困乘客。(一)停电时停电时(轿厢内的应急照明灯会自动照亮)司机或安全管理员应落实停电的实际情况,如有乘客被困在轿厢内,应安抚乘客不要试图强行逃离轿厢,耐心...

羿戓信息 演练 医院电梯 eaoogle_WSN

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

企业 公司 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-10

管理探讨:现场主义与改善

前次出差住两个小城的宾馆,发现都有很大的改善空间。问题点很多,有的还很突出。所住济南章丘某宾馆,新装修开业半年,屋里气味仍比较大。宾馆装修档次不低,钱没少花,但走廊灯光很暗,挂着许多阴冷的画,举例两张,看着让人极不舒服,谁还愿来?很不搭的装饰,当初怎么想的?                     ...

企业 精益爱好者

论坛:领导力2018-08-09

华为任正非:我们留给公司的财富只有两样

组织理论之父”马克斯·韦伯说:“权力是个人的还是组织的,对于这个问题的解答,就是管理从经验到现代的分水岭,这个分水岭就是:权力赋予职位而非个人。权力是组织的而非个人的。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上,也就是组织本身上,只有这种情况下才会得到管理效率。”华为CEO任正非说:“ 我们留给华为公司的财富只有这两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相...

科学决策 提高人员效益 管理体系 blue丫

论坛:人力资源2018-08-09

如何与你的团队成员保持交流?

[ 编者按 ] 每一位创业者都希望公司快速做大做强。然而,当成功真正来临,许多创始人又开始向往过去只需为产品与市场适配而奋斗的日子。因为现在,他们不仅需要讨好新的投资者和董事会成员,还要考虑股票期权、月活用户数和核心团队等各种事情。即便每个人都知道员工积极性对企业发展的重要影响,但在更多的重要事项面前,这一议题只能不断后延,不断搁置,直至危机四伏。 或许是我们过度强化了这一工作的复杂程度...

招聘 管理 员工 圆·圈

论坛:运作管理2018-08-08

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

企业 精益爱好者

论坛:企业战略2018-08-07

标准化管理的问题与对策

 导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序,进           企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是...

企业 精益爱好者

论坛:新科技2018-08-03

互联网巨头掌控人心:人工智能推荐与被圈养的用户

1一位教授在给政府干部培训班上课时,提到了今日头条。课间休息的时候,一位县长私下跟教授反映:“今日头条内容真的很有问题,整天给我推送一些娱乐八卦、香艳美女的信息”。教授哭笑不得,只能建议他卸载一段时间再用,情况也许会好点。这位县长不知道的是,他之所以每天会收到美女八卦、香艳狗血的推送信息,是因为他的阅读痕迹已经被记录“在案”。互联网公司不过是利用算法,投其所好,让他沉浸在这样一个定制化的信息圈子里...

人工智能 互联网公司 价值理性 wang小大人

论坛:金融投资2018-08-03

一位投资人的反思:为何带来亏损的,都是曾经带来巨额回报的公司?

黄勇先生,著名跨境投资机构涌容资产创始人兼首席投资官,截止2017年底,其旗下基金取得年化41.44%的复合收益率。前言2017年底,我参加了格隆汇“决战港股”的北京站演讲,在和格隆博士讨论时,我对2018年的预期,并不乐观,而是认为会非常难做。理由是粗糙的:2017年市场太好了。我的基金这一年取得了130%的回报,而且整体市场也涨了很多年了,尤其美国,我们应该对市场持一个谨慎的心态。这是一种本能...

对抗性思维 投资策略 巨额回报 风中摇耶

论坛:运作管理2018-08-02

MK电子公司5S案例

本案例是说明一家公司, 如何依据现场改善的“现场-现场”原则, 以及从业员工具备“绝不将不合格品, 流入下一流程”的决心, 来协助改善质量的情况。  当企管顾问长谷川淑郎, 首次到访M K电子公司时, 他发现该公司的主要产品—印刷电路板的不合格率, 居然高达3%。  该公司离东京7 0公里, 雇用了1 7名全由附近乡下来的妇女员工。 生产作业是以人工方式, 将各种不同电子零件插入印刷电路板。 此产...

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