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公司考勤管理制度

论坛:管理专题2018-07-20

5S现场管理之可视化管理实施

  5S现场管理被很多的以工厂管理为主的管理咨询师的实施的主要方式之一,从而在很多的企业中,以工厂管理为主的管理咨询师都会导入5S现场管理和可视化管理,他们的改善方式如下:  1、工程清理  2、自动化  3、工厂内的整流化  4、意识改革  5、5S和可视化管理  所谓整流化,我们可以用一个简单的例子来说明。一个停车场,如果人人都随便停车,可能只能停80台车。如果进行明确的停车规划,那么久可以停...

5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:职场2018-07-20

管理者一定要分清绝对优势和比较优势:我做的比你好,就应该我做吗?

我刚毕业实习那会儿,头上直属领导是公司的宣传总监。让我惊讶的是,她手下的员工个个都很轻松,上班迟到中间溜号,而她自己却忙的团团转,经常在公司加班到晚上十一二点。我当时想,宣传部的事情有这么多吗?直到年底,公司要办一个年会,我那天加班到晚上八点多,拿着做好的东西交给总监,看到她竟然在自己设计晚会的H5.我问她,总监竟然说:公司的设计做的东西太差了,她交上来的那个版本完全不行,我只能加班做了。还有宣传...

员工 CECOL_1528769084685

论坛:管理专题2018-07-19

【5s咨询】如何选择一家专业的5s管理咨询公司?

企业管理咨询公司数不胜数。5s管理作为企业基础管理模式之一又被广大企业广泛推广应用。那么,如何去衡量和选择一家专业的管理咨询公司呢?作为华天谋企业管理咨询顾问建议:在企业聘请专业管理咨询公司之前,应该要先制订选择咨询公司的标准和评审方式,之后,通过电话或者邮件的方式做一个简答的沟通,让管理咨询公司和相关决策领导的当面沟通,让管理咨询公司根据沟通内容出一个方案建议书,再跟公司高层沟通,并讲解建议书 ...

5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2018-07-19

【TPM咨询】企业生产管理TPM推行办法

起源于日本企业的TPM管理模式目前在国内也有众多企业导入TPM。很多企业在推行TPM时,只着重强调设备效率,忽略了精益生产的其他改善内容。做TPM一点都不能急,一些步骤必须要遵守,否则就会前功尽。根据华天谋TPM管理经验,结合中国企业实际,建议导入TPM按15个阶段来进行:区分程序要点导入准备期①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性,学习先...

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论坛:管理专题2018-07-18

浅谈5s管理三定原则

什么是5s管理三定原则?5S三定原则,应该是很早以前的整顿三定原则,根据我这些年在企业推行5S管理的摸索与总结,一共总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人;一、定容:明确使用的容器之大小、材质物件用什存放,纸箱?化学试剂要用玻璃容器?平台?;容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理);衣服图解:衣服确定用小车平台摆放,之前衣服经常掉落;医院图解:医用口罩等小件物品...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2018-07-18

浅议生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策

生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策,华天谋6s管理专家介绍如下:一、存在的问题和不足经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-16

班组管理与设备管理要点解析

班组管理与设备管理有什么关联?其要点是什么?华天谋企业管理咨询顾问介绍:设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。一、设备的定义设备是班组正常的保障。设备是一种机械,它是人们在日常生活中和班组的生产中所需要的机械、装置和设施等,这种设备是企业所持有的固定资产,它不会因为长期使用而变小,在使用中它基本会保持着原有的...

班组管理 现场管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-16

浅议企业实施6s管理中整顿的十个要点

6s管理在各大企业随处可见,为了更好的有效实施6s管理制度,华天谋6s管理专家下面分享6S管理中整顿的十个要点:要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品,在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二:6S管理—划线定位,规定区域1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏要点三:6S管理—调整位置,单向流动1、按...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:企业战略2018-07-16

别人家的公司,是如何做组织结构设计的?

在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化,原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性地组织结构将使企业实现对战略的有效支撑,并促进流程效率大幅提升,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。◆ 来看看Google是如何做组织结构设计的&nb...

业务战略 扁平化 Google 风中摇耶

论坛:职场2018-07-16

别做被大公司毁掉的年轻人

大公司和小公司各有各的问题,无论你在大公司还是小公司,都要懂得如何取舍,如何坚持,如何做自己。今天先来谈谈大公司,看看如何避免成为被大公司毁掉的年轻人。大公司的表面意思是人多、公司大,但内在的意思是这家公司已经找到了自己的发展之路,有成熟的商业模式,有明确的市场和自己的竞争策略,所以可以按照既定的打法攻城掠地、扩大规模或者筑墙守城、保住市场位置。业务模式的成熟,同时也意味着公司内部治理的日趋成熟。...

员工 CECOL_1528769084685

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