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首页>热门关键词>公司日常管理制度

公司日常管理制度

论坛:领导力2018-12-07

管理者自评——德鲁克说的这五项基本工作你做到了吗?

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客,工长在修理工具或填写一张生产报表,制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料,公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同,或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情,都有一种特定的职能,全都是必须做的,而且必须做好。但它们却并不属于管理人员的工作。其中,这里所说的管...

制定目标 激励和沟通 人员培养 lin周周

论坛:管理专题2018-12-07

中国企业推行精益管理咨询失败的原因分析

华天谋精益生产管理专家概述:精益生产咨询又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。推行精益生产能够为企业减少浪费,节约成本,提高效率,适应市场的需求变化,满足客户和市场需求,最终获得更大的收益。但是,很多企业推行精益管理咨询、精益生产咨询项目失败了,这是什么原因导致的呢?在海外被百强企业验证了的方法?如果不结合中国实际,就很有可能由“橘”...

企业 精益生产 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-12-04

浅议制造企业5S管理制度及开展要点

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短周期、提高质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-12-04

浅议班组5s管理必须做好的四项工作

班组长为什么要做好现场5s管理?华天谋5s管理专家概述:5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长现场管理水平、是企业形象管理水平和企业文化的浓缩掠影,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志,搞好企业生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、滴、漏”提高产品品质,保证安全生产,提高员工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。所...

5s管理 5s现场管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-12-01

管理角色没那么多,做好这3件事足矣

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)是一名著名的管理学者,在他的第一项综合研究中曾提到过“管理角色”这个概念,即管理者被期待及表现出的特定行为。在他的管理角色理论里,他将管理者在工作中的角色划分成三大类——人际关系角色(涉及人与人的关系以及其他礼仪性、象征性的职责,包括名义领袖、领导者和联络员...

领导 工作 管理 sx007123

论坛:企业战略2018-11-30

不花一分钱,柏明顿用这种准股份就能让员工为公司卖命?

京东创始人刘强东曾说:一个公司所有的失败,归根结底都是人的失败。正所谓“得人者得天下”,但是铁打的营盘流水的兵,在如今大鳄争食的时代,企业的人才流动频繁。为了激励和留住核心人才,老板们想了不少的办法,其中股权激励是很多企业所推行的。目前万科、美的、华为、伊利等等大中型企业都在实行股权激励机制。“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法,它是在市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择。中国企业需要阿...

阿米巴 股权激励 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-11-30

6s管理与企业文化建设的关系

  6S管理与企业文化建设有何关系  在当今竞争如此激烈的21世纪,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。6S管理的实施能够使企业管理进入一个新的发展阶段,6S着重于现场、实物的管理,以提升员工素质、企业形象和整体工...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-11-30

浅议企业推行6s管理的六种错误认知

  起源于日本由5s管理升级的6s管理作为企业基础管理模式之一被各行各业推行应用,并且很多企业取得很大成效。但也不例外有些企业推行6s管理并没有获得有效受益。这是为什么呢?华天谋6s管理专家根据多年辅导经验发现,企业有效推行6s管理必须摆脱对6S管理的6种错误认识。  一、不必花费太多精力搞调研  一些企业的领导者看到其他企业都在推行6S管理,在没有进行深入研究的情况下,就匆匆忙忙实施了6S管理。...

6s管理 6s咨询 现场6s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2018-11-28

员工调岗后,公司可否重新约定试用期?

【案情简介】岳某2015年6月中专毕业后,入职到韶关某公司任仓库文员,双方签订了书面劳动合同,约定试用期两个月。由于岳某所制作的报表屡屡出错,2017年3月初,公司将岳某调岗至生产部任助拉,工资待遇不变。双方签订了补充协议,重新约定了一个月的试用期。3月底,公司以试用不合格为由解除了与岳某的劳动合同,不支付经济补偿金。岳某不服,遂向公司提出继续留下工作,遭到公司拒绝。岳某离职后,觉得很委屈,遂向当...

劳动合同 试用期 调岗 石头大大

论坛:领导力2018-11-28

好的管理,一手规则,一手温情

大家好,今天想和大家分享的话题是“从思想史的角度重新理解管理”。其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则,试图从思想、从历史的角度理解管理。主要分三个部分展开:中国思想、中国管理和中国企业。一、看中国思想大家都知道德先生、赛先生对吧?到现在正好100年了。笔记君注:"德先生和赛先生"这一名词是在新文化运动时期提出的一大重要口号。在1919年五四运动期间,热血青年高举&quo...

中国企业 企业家精神 中国管理 wang小大人

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