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首页>热门关键词>公司薪酬调查

公司薪酬调查

论坛:运作管理2020-02-19

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-18

公司里那些不计较收入的员工才最可怕

  老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此,老板也要改变传统的做法,选择和员工站在一个立场上。  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。  他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。  管理是被动的,激励是主动的...

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论坛:运作管理2020-02-07

面试时如何谈薪酬

做HR时间长了,基本上对方值多少钱心里都是有数的。他把底线亮出来以后,你再和他谈判,就轻松多了,如果他同意这个薪资,我就会用第5点,即“多付一点点”来对付他。作为HR,拼命压求职者的工资是不可取的,因为你要长久的留住他,就要公平对待他。  一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太...

招聘 管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-01-22

精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践

1、实施准备阶段  在利用精益六西格玛管理咨询方法对供应商进行质量管理时,最重要的是得到企业高层的支持,因此,让负责供应商管理的高层领导亲自担当该项目的领导者,并及时传递给供应商信息。而后企业需要按照精益六西格玛管理咨询模式建立一支高效的团队,包括采购工程师、服务工程师、制造工程师、产品工程师和质量专家,以及供应商与之相对应的部门技术骨干,并由绿带负责项目进度,定期向黑带大师和高层汇报,使其及时了...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-01-14

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样?

企业篇~ 裁员,也是一门学问,可谓博大精深! 以下,是互联网公司的裁员的多种方法:  -正文开始-   1 35岁+不予续签的理由:千禧一代网感更强。 95后不予通过试用期的理由:已婚已育员工更有责任心。   2 通知接下来要过苦日子,让一部分不肯同甘共苦的员工自己走人,以“兄弟...

企业 管理 员工 Lindakyj504

论坛:企业战略2020-01-14

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析/六西格玛咨询公司推行项目流程简析1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作,特别是公司的财务经理的介入了解,对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。六西格玛推进委员会由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨...

企业 公司 六西格玛咨询公司 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-07

TPM设备管理在某公司的应用研究

TPM设备管理在某公司的应用研究TPM设备管理(Total Productive Management)作为一种生产设备维护体系,其核心内容是倡导全员参与设备的保全与维修工作。那企业想要实现TPM管理的最终目标,应该怎么做呢?今天就TPM设备管理在某公司的应用进行解析:某公司设备管理问题分析:1.员工的设备维护意识较差,无法做到全员参与 由于人员管理模式存在弊端,加上企业平时没有对员工进...

TPM管理 TPM设备管理 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-30

寻找质量问题的直观工具调查表解析

调查表分为:1.记录调查表2.分布调查表3.缺陷位置调查表4.缺陷原因调查表。调查表又叫做检查表。是用来系统地收集数据,发现过程的缺陷,以便做量化分析的工具。常用的调查表有记录调查表、分布调查表、缺陷位置调查表和缺陷原因调查表。1、记录调查表记录调查表也称为不合格品项目调查表。它可以记录一段时间内某几项特征出现的次数,或者是抽查的几批同型产品中各种缺陷出现的频次。例如某印刷厂成品抽样检验中对书籍装...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-12-19

机械公司开展精益生产的8项标准

机械公司开展精益生产的8项标准开展精益生产的标准1:控制成本控制成本仅仅精益生产管理的标准在其中一个方式,目地是以便解决困难和控制成本,并且低库存量必须高效率的步骤、平稳靠谱的质量来确保。许多公司在执行精益生产管理时,认为精益生产管理就是说零库存,不先去更新改造步骤、提升质量,就一味规定下边控制成本,結果显而易见,成本费不仅没减少反倒大幅度升高,因此就下结论,精益生产管理不宜我的制造行业、我的公司...

企业 开展精益生产 机械公司 天行健zixun

论坛:职场2019-12-19

在薪资透明的公司上班是什么感觉

  随着互联网行业时代的异军突起,职场也面临改革和发展。大多数公司企业的惯例是薪酬保密,但是为了寻求发展和突破,部分公司会打破壁垒,实行薪酬透明制。  薪酬公开与否属于企业控制用人成本手段,本不能一概而论,但随着薪酬透明热度逐渐上涨,摆在职场人的难题显而易见。  公司实行“薪酬透明”,有哪些隐患?  1、引发同事矛盾深化  在实行“薪酬透明制”的公司,同事之间薪酬的比较和矛盾被放大和加深。员工不平...

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