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首页>热门关键词>公司员工管理

公司员工管理

论坛:人力资源2019-01-14

亡羊补牢,非人的管理很重要

如果直接面对这个问题,我的建议,应该是试用终止了,不予转正,马上做下一个招聘,争取在下一次改进这个问题,而不是吧问题留在以后。人力资源部认为薪酬偏低,而且有对应能力的助理难招,因此,降级招聘了。但是部门领导好像不知道这个人是降级招聘来的,还是按照原来的标准,判断这个试用人员不行。早知道的话,在试用期第一个月就应该灭掉啊!岗位标准不统一,评价不一致。从以上的问题,我们不难看出:针对这一个岗位,招聘标...

企业 求职 招聘 人力资源运营者联盟

论坛:销售与营销2019-01-13

最好的商业管理是饥饿

最好的商业管理方式是饥饿。吃饱肚子了,就不听话了。没有无产者不会产生资本家。羊和狼之间的哲学如此。人间天堂如此而已! 所有的管理理论来自实际生活中,所以说,管理员工,给钱多了不一定能够管理好企业。 首先企业得收入多才行,企业没有收入,就没有活下去的资本了,企业不存在了,员工也就失业了。所以说,员工不能够多发工资给他们。否则,大量的资本没有用在赚钱上,只是用在了雇佣员工上了。本末倒置了。公司做的多么...

管理商业方式哲学资本 潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:销售与营销2019-01-13

2019年1月14日是支付备付金归央行管理的日子

2019年1月14日是支付备付金归央行管理的日子到了。 1月1日开始,电子商务法落实。同时符合标准的小微企业普遍减税。由原来的月收入3万元提高到了10万元。完不成月收入10万元,可以不用交增值税。 会计法落实,企业失信可以在网上公布失信企业名单。直到补齐税款才撤销失信企业名单。 企业不裁员的返还50%的失业救济款。 1月份下旬,就会出现很多以前没有的商业现象。从商,从新洗牌的时刻到了。别说我没有告...

管理 潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:人力资源2019-01-11

佩奇的烦恼:名企专职和普企管理,选谁好?

佩奇2012年大专毕业,在A单位一直工作到今年8月份。五年内在培训、招聘、薪酬、绩效几个模块都有深入负责,在A单位的人脉和影响力也很好。但因没有晋升的空间,所以在熟悉基础事务性工作以后,希望自己能往团队管理或者单一模块深入发展,于是在8月份忍痛的离开了A单位,基于“规模+外企+知名度”的方向,跳槽到了B集团公司。B单位目前规模600人,HR团队分三个组,薪酬5人、招聘4人、培训3人。入职后集团明确...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019-01-10

你把员工当猪养,还期望员工给你制造出优质的产品?

如题:你把员工当猪来养活,还希望员工对你死心塌地,给你制造出优质的产品,创响你的品牌吗?采访:您充分尊重您的员工吗?CEO:当然,我们是非常非常尊重我们的员工的。我们尊重员工的人格,尊重员工的个性,尊重员工的隐私,甚至我们尊重员工的独特的嗜好?采访:那为啥调查您的企业里食堂情况时,有超过一半的被调查者认为:你们提供的伙食简直跟猪食一样?CEO:嘿嘿苦笑。我想这是个别员工的恶作剧吧?......采访...

社会责任 品牌 尊重 刘升科

论坛:销售与营销2019-01-10

保健品企业应对监督管理的四大策略______西安胜道营销策划

保健品企业应对监督管理的四大策略西安胜道营销策划  27项功能将合并、减少为18项。其中减少5项,包括改善生长发育、对辐射危害有辅助保护作用、改善皮肤水分、改善皮肤油分和辅助降血压。涉及胃肠道的4项合并为1项,即将通便、改善肠道菌群、促进消化、对胃黏膜损伤有辅助保护合并为有助于改善胃肠功能。涉及改善面部皮肤代谢功能的2项合并为1项,即将祛痤疮、祛黄褐斑合并为有助于促进面部健康。1996年...

销售 May1994

论坛:管理专题2019-01-08

企业6S管理达标验收标准

华天谋6s管理专家概述,企业实施6s管理为了打造规范的6S管理现场,有效的管理监督措施,必定会有6s管理达标验收标准。下面分享某企业6S管理达标验收标准如下。第一部分 6S管理达标准则一、整理、整顿、清洁达标准则1.办公室物品和文件资料(1)办公室物品实行了定置管理,摆放整齐有序,办公室内使用的各类导线集束,整齐美观,并实施色标管理。(2)办公设施保持完好、整洁。(3)文件资料实行分类定置存放,标...

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论坛:运作管理2019-01-07

2019年企业管理需要先计算收入再去行动

2019年需要先计算收入再去行动。试错的代价太大了是不行的。

企业管理 企业 管理 潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:管理专题2019-01-07

员工不愿提建议,是公司文化生了病

员工若坦诚提出建言,公司就会受益。如果员工觉得能自在坦率地发表意见、建议或顾虑,组织就更善于处理威胁与机会。但是员工常会保持沉默,不说出意见、顾虑或想法。关于原因,大致有两种观点:其一是性格因素,认为这些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向,他们可能太内向或害羞,以致无法向团队有效表达他们的看法。根据这种观点而产生的解决方案,是要雇用性格积极主动的员工,以及比较愿意向位高权重的人说出真相...

企业 公司 员工 经理人洞察

论坛:管理专题2019-01-07

新年第一囧:你们公司定了一个“假目标”

几乎所有企业都会在新年树立一个新目标,这些目标都能实现吗?目标这个东西真的能提高团队效率、带动公司发展吗?如果企业目标脱离实际,或者目标对企业战略的实施毫无激励作用,又或者从目标中看不到企业的社会责任,甚至是,身为普通员工的你并不认可这一目标,你可能都要重新审视一下自己是否要继续服务于它。近日,在一份名为the business case for purpose的研究报告中,Harvard Bus...

管理 经理人洞察

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