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首页>热门关键词>公司员工绩效考核

公司员工绩效考核

论坛:管理专题2020-02-20

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准“绩效指标的提取”其重要性都不言而喻但是现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标对企业的价值和意义,不知道为什么出发,自然就无法选择正确道路。通常情况下,我们提取绩效指标的主要目的有两个:一是让员工的工作产生组织想要的结果;二是让员工的工作行为过程符合流程和规范;本期我将从指标分类入手,...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:运作管理2020-02-19

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-18

公司里那些不计较收入的员工才最可怕

  老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此,老板也要改变传统的做法,选择和员工站在一个立场上。  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。  他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。  管理是被动的,激励是主动的...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-02-17

员工考核的三个导向

为什么要考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。4, 明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。5, 大道理就说这么几点,在具体的...

企业 员工 经理人视野

论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:领导力2020-02-10

【总裁管理】致老板:员工为什么讨厌工作?

【导语】结果表明,当雇员的四个核心需求得到满足的时候,员工的满意度和生产效率是最高的,这四个核心需求是身体上、感情上、心理上、精神上的。  我们现在工作的方式是行不通的。即便是你有幸获得一份工作,早上要去办公室时很可能也激动不起来,因为你在那里感觉不到被重视,你发现在办公室里很难完成最重要的工作,有各种分散注意力的事情,你不认为自己所做的事情有什么不同。当你回到家的时候,感觉几乎被抽空了,但仍旧需...

管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-09

如何增强员工的使命感?

前言:  使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感,鼓舞企业员工去接纳公司的概念,分享公司管理者的感受及态度,认同公司的方向,并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长,以至于时时敏感于每一个成本价格,为公司省钱。  使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适...

管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-01-22

精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践

1、实施准备阶段  在利用精益六西格玛管理咨询方法对供应商进行质量管理时,最重要的是得到企业高层的支持,因此,让负责供应商管理的高层领导亲自担当该项目的领导者,并及时传递给供应商信息。而后企业需要按照精益六西格玛管理咨询模式建立一支高效的团队,包括采购工程师、服务工程师、制造工程师、产品工程师和质量专家,以及供应商与之相对应的部门技术骨干,并由绿带负责项目进度,定期向黑带大师和高层汇报,使其及时了...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2020-01-15

班组长烦恼篇:如何搞定老是抬杠的员工?

身为班组长,你是不是有以下的烦恼:为什么我说了那么多,这些员工还是爱理不理的样子?小黄的工作水平很不错,为什么就爱跟我抬杠呢?天行健管理咨询今天分享十种员工管理中的常见问题,希望对各位有所帮助。老员工不服管首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意...

企业 天行健咨询 员工 天行健zixun

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