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首页>热门关键词>公务员面试

公务员面试

论坛:人力资源2014-05-31

为节约成本,我们必须裁掉一队员?【杰】

 童鞋提问: 为了节约成本,我们需要你在这个团队里裁掉一个队员,你会裁掉哪一位?为什么?           古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。           故事背景:为了完...

制造行业 管理 郑志杰's BLOG

论坛:人力资源2014-05-24

2014年应届生回答面试官的八个巧妙方法

不管是刚出来的大学生,还是已经工作有工作经验者在面试的时候都会遇到面试官不同的问题,而有些问题,没回答好,可能会直接丢掉一份满意度的工作。面试管也是通过你的回答来判断你这个人的性格特点、思维方式、为人处事的方式、应变能力等。那怎样有技巧的回答考官的难题呢? 【请做下自我介绍】 因为面试官已经有了你的简历,所以切记再把简历上的东西在重复一遍。可以...

企业文化 事业规划 公司发展 chuntian809

论坛:每周一问2014-05-21

2014年求职者准备:面试官常问的15个面试问题

        所谓的面试,是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。以下就是濮阳企业招聘专家常用的15个面试问题,以供大家参考。     1.请先谈谈你自己的情况。       应聘者回答这个问题有...

职业生涯 人际关系 组织能力 chuntian809

论坛:最爱话题2014-05-19

2014年应届生必读:面试的时候四招教你去掉学生腔

        什么是学生腔?要用文字解释学生腔有点难,但有经历的人不难有体会,就是类似于和尚念经的那种漫不经心的,没有节奏,没有感情,拖长尾音的那种腔调;或是为赋新词强作愁,语不惊人死不休的那种腔调。在求职信和濮阳求职简历中,“给我一个机会,我会还公司一个惊喜”,“给我一个支点,我将撬起地球”,&ldq...

工作效率 销售业绩 chuntian809

论坛:销售与营销2014-04-21

一个业务员成为千万富翁的3大机密

作者:孟庆亮   一个贵州代理商的故事,他就是有理念代理商的一个杰出代表,是好娃娃第一个省代级客户。   2000年12月底,贵州兴义王经理打来一个电话说要做我们好娃娃的代理,在电话中将好娃娃的规划说了一遍,他非常认可。   同时我问他:“为什么要做我们的好娃娃?”   他告诉我:“因为我所在公司新特药部在好娃娃最早试点的云南市场调过两次货,终端没做任...

机密 千万富翁 业务员 purlrain_1010

论坛:销售与营销2014-04-16

销售员一夜之间丧失激情,怎么办?

随着公司规模扩大,黄总却感到业务上越来越不给力,销售员似乎一夜之间丧失了激情。我们的制度设计师发现问题后,引入业绩 PK 机制,改变了黄总这支失去激情的团队。 深圳汇盈电子公司(应企业要求采用化名)是一家专业代理、销售国内外各种品牌 SMT 电子元件(一种电子元器件的表面贴装技术,组装密度高、产品体积小、重量轻)的企业,背靠深圳华强北电子市场,从零起步,终于在激烈的竞争中站稳脚跟,成为多家知名...

供应商 产品销售 成本控制 圆·圈

论坛:领导力2014-04-15

新人来面试,我应该怎么结束谈话叫面试者回去等通知呢?

每次新人来面试我都不知道怎么叫人家回去等通知,每次叫叫人回去,我都觉得,好像我在赶她们走一样,新升上主管的位置真的什么都不懂,忽然觉得做个小领导也不容易啊!

领导力 孤鹜1990

论坛:管理专题2014-04-04

销售员商务谈判技巧

销售员在商务过程中,避免不了谈判,掌握其中的度很重要,熟练的销售员就像一位杂技演员一样,即使动作再难,再危险,他也能根据自己的技能和经验做出完美的动作,为观众奉上一场完美的表演。而能把高难度的动作做到完美,就是因为他台下不断的练习,所以说经常练习很重要。当量达到一定阶段,一定会有质的变化,这个变化在于恒心。然而销售员一定要掌握以下技巧: (1)谈判开始时,要先讨论容易解决的问题,然后再讨论容易...

谈判技巧 商务谈判 乖乖Kitty

论坛:人力资源2014-04-01

【招聘面试】01 面试中的提问技巧(续)?--封闭性问题

在整个招聘面试过程中常用的提问技巧有假设性问题、探索性问题、封闭性问题、开放性问题。 封闭性问题就是那种能用一个简单的词---往往是“是“或者”不是“来回答的问题。尽管封闭性问题无法给候选人提供较多的信息,但这种问题仍然对候选人有所帮助,比如,它可以使候选人很好的控制面试的场面,可以帮助面试官澄清或验证某些信息,可以用最简洁的方式得到最有效的信息...

招聘与面试 杜映梅

论坛:每周一问2014-03-31

面试过程老板不参与,会不会有什么后遗症?

1.前几日去应聘中国500强企业品管部经理一职,面试官是一位刚加入企业4个月的空降副总,企业的组织架构如附件。 2.当前我的疑问是:这样的职位老板不参与面试,会不会只是空降副总一厢情愿,我担心在此情形下入职,如果后因空降副总因业绩偏差而离开,我们也就城门失火,泱及池鱼而离去。   请各位高人分析分析,我的担忧是否属实。       &n...

企业 组织 经理 maical

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