GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>共同负担机制

共同负担机制

论坛:人力资源2020-07-06

股权激励设计的八大机制

掌握股权八大机制,实现员工激励模式。:1、“选人机制”先人群,再到人 2、“分配机制”先总量,再个量 3、“发放机制”要分批,宜追加 4、“退出机制”上市前,上市后 5、“定价机制”先估值,再打折 6、“收益机制”有分红,有增值 7、“考核机制”考公司,考个人 8、“实施机制”写文本,定计划

股权激励激励机制 周正勇

论坛:专题讨论2020-06-09

精益研发与精益管理的比较,共同点是什么?

精益研发与精益管理的比较,共同点是什么?精益管理的成功使得人们试图将精益思想推广到企业的方方面面,产生了许多与精益有关的名词:精益营销,精益供应链,精益六西格玛,精益质量等.当然,推演到产品研发也属自然,研发毕竟是企业中最重要的活动之一.为了方便,人们干脆把这些"精益"统称为精益战略、精益企业或精益管理,似乎"精益"成为人们追求的最核心内容.科学管理和大规模...

企业 管理 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:职场2020-01-15

项目管理如何建立有效的团队沟通机制

项目团队涉及的人员较多,而且跨专业、跨部门,因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要,一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率团队,相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通,那应是一个低效、无凝聚力的团队。很多人往往都关注片面的问题,然后去解决,并不是很重点关注根本问题在哪,这就是因为我们常常忽略掉沟通。团队中一般会有以下问题:1、人和人之间有一定差别,即使听到的是同样的指令,每个人的理解都不...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2019-11-14

创新型企业的激励机制该如何用好

  创新型企业的激励机制设计,基本原则应该是正向激励与负向激励相结合,物质激励与精神激励相结合。具体来说,有以下激励原则供创新领导者参考:  1.物质激励应该适度,应该体现多劳多得原则  工资和福利等固定薪酬以在同行之中有竞争力为度,过高或过低都起不到有效激励的作用。奖金应该与项目绩效直接挂钩。  根据团队成员参与的项目的本身绩效以及团队成员在项目中的贡献大小确定奖金发放比例。“普惠式”的奖励可能...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-11-14

员工工作没动力,其根本在于缺少相应的激励机制

每个企业都有各自的激励机制,但是其基本方式无外乎这四点:正向激励、负向激励、物质激励与精神激励。虽然都只有四点,但是想要做好却是很难,特别是对于中小型企业来说。不然也不会有那么多企业抱怨现在的员工不好管理,要知道,若是激励机制做好了,那么员工管理对于企业来说完全不是难题。以下是企业运营君对于激励机制的几点总结,可供企业参考。 1. 物质激励应该适度,具体体现为多劳多得对于物质类...

领导 管理 激励机制 Dark杨

论坛:管理专题2019-07-07

在美好的遇见里,我们共同前进!

这是一次美好的遇见——当我们开始了合作,或者你来听过我的课,我觉得,一个好的愿景和梦想展现在眼前……当你努力求索去追赶,甚至驶入自己的深海和无人区,当实战优质供给变成一种新的短缺,我相信,生命的丰盈就在于内心的饱满,为了这时光中充满梦想的味道,我们加油!于斐老师微信:yufei-1966

企业 管理 员工 于斐

论坛:领导力2019-05-06

企业管理要依靠组织运作机制

  文:柏明顿管理咨询集团  企业创业之初,因其规模小,组织不健全,分工不精细,诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时,企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲,这样做可以减少管理成本,提高工作效率。  随着企业发展,规模扩大了,人员增加了,投资人也成为正儿八经的老板了,可他一个人也管不过来了。企业便不得不建立起内部层级,引进管理人才,充任各级职位。这时,投资人应该重新定位,将自己从原来...

领导 企业 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(下篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在阿米巴经营咨询项目实践中独创的概念。  03  成立阿米巴单元,再造利润中心  1、职能部门成为“内部咨询企业”。  将企业原有负责物流、人力等供给的部门,转化为利润中心,服务于本公司其其他公司的顾客。原有的企业内部供需关系转化为自由买卖的交易关系,从而对双方都产生竞争压力。例如,IBM就把人力资源部转变成为一种称为“...

企业 公司 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(上篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化阿米巴经营模式管理。  01  导入阿米巴经营模式和管理理念  企业内部市场化是以分权管理理论为依据,在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。因此,在塑造这一新机制时,首先要导入导入阿米巴经营模式和管理理念。  首先,分权管理思想。  企业管理者特别...

企业 阿米巴经营 公司 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018-12-29

引入市场机制,阿米巴之间如何进行内部交易?

阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。虽一字之别,却意差千里。原来的“交付关系”在员工看来只是完成一个工作任务而已,一旦交给下道工序或下个岗位,自己便没事了,不用管了;变成“交易关系”后,便需要对自己传递给下道工序的成果负责,如产品的质量、数量、规格、型号以及次品等都要计入责任范围,并且换算成相应的利益形式。在阿米巴经营模式下,各巴之间如何...

阿米巴 阿米巴管理模式

共搜到349篇帖子,共35页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯