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首页>热门关键词>共赢领导力

共赢领导力

论坛:领导力2018-09-29

4个X要素告诉你,伟大领导者和优秀领导者的差别

[ 编者按 ] 伟大的领导者和优秀的领导者,差别在哪?为了回答这个问题,企业动用了各种能力指标、发展规划、培训方案,砸下了巨资。但在确定谁是最佳候选人的关键时刻,掌握升职大权的人常常陷入纠结,因为这个人看上去“挺不错”,那个人似乎也“还可以”,真正的“明星”早已经擦肩而过。事实上,当我们把考核指标过于细化时,评估的就只是领导者的能力是否过关,它无法说明领导者是如何取得成就的,也无法预测领...

入选筹码 伟大领导者 优秀领导者 blue丫

论坛:管理专题2018-09-26

锐意进取,力逐创新——上海锐力健身装备开启中国式阿米巴大门

2018年9月21日,上海锐力健身装备有限公司经过与多家阿米巴咨询机构进行对比后,最终选择了实战经验丰富,项目落地能力强的柏明顿管理咨询集团,进行中国式阿米巴落地辅导。上海锐力健身装备有限公司吴建光董事长等50多位企业中高层管理者共同出席本次辅导大会,柏明顿资深专家刘峰老师深入阐述中国式阿米巴经营模式内涵,帮助企业主动适应改革。上海锐力健身装备有限公司是一家中外合资的体育用品批发零售企业。公司成立...

柏明顿管理 阿米巴咨询 上海锐力 阿米巴管理模式

论坛:领导力2018-09-18

杨继刚领导力:从马云卸任,聊一聊管理者的七年之痒

  “七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题,当一个人有了新的目标,或者价值观发生改变的时候,就会反问自己,是否应该终止以往选择的既定模式,追求新的选择模式——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》。其实管理者也面临“七年之痒”。或是“三年之痒”。但这不妨碍问题本身,那就是,所有的管理者如何面对自己的“七年之痒”时刻。  问题一:如何从容面对“七年之痒”——选择逃避,是一种堕落  该来...

杨继刚 新易太和 领导力 新易太和杨继刚

论坛:领导力2018-09-17

杨继刚领导力:为什么会有办公室政治(真相不辣眼)

俗话说,有人的地方,就有江湖。有组织的地方,就会有办公室政治。这是企业管理中绕不开的话题,也是管理者必须面对的现实问题。新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》杨继刚老师觉得;大多数情况下,就办公室政治而言,公司与公司之间的差别,不是有没有的问题,而是多和少的问题。一部三国演义,除了荡气回肠、纵横捭阖,还有勾心斗角、尔虞我诈。一部甄嬛传,除了儿女情长、生离死别,还有阴谋诡计、两面三刀。就...

企业 管理 新易太和杨继刚

论坛:人力资源2018-09-14

一个好的团队领导一定是“阅人无数、不择手段、爱才如命、杀人如麻”!

阅人无数只有数量上去了,质量才能上去,才有的挑。经常有企业或团队领导抱怨现在招人难,我想说的是很重要的一个原因就是你“见得少、面的少啊”,总归会有好的、会有适合你的,不过首先你要通过海选把他们找出来!也有很多人反映“现在的90后太难办了,心情不好说走就走了连个招呼都不打”,我想说的是“总有一天这个世界他们是主力,你有选择吗?”,再者,以前大家不也是这么看待所谓的“80后”的吗,现在他们不也是主力吗...

招聘 绩效 管理 purlrain_1010

论坛:企业战略2018-09-06

突破发展瓶颈,你需要探寻企业核心竞争力

“令死神望而却步的,是永无止境的好奇心”——马卡姆《乘夜向西》企业生命周期世界上的任何事物都存在着生命周期,企业也不例外。爱迪斯博士在《企业生命周期》中将企业的发展详细的分为了十个部分,总结起来就是:萌发期、发展期、快速成长期、成熟期和衰败期。企业在发展过程中所遇到的阶段性困难阻碍,都是企业迈向下一阶段的考验。如何让企业在萌发阶段生存,并高速发展占领市场,发展过程中企业如何找到他们所面临的实际问题...

企业 公司 案例 九千

论坛:企业战略2018-09-06

突破企业发展瓶颈,探寻企业核心竞争力

“令死神望而却步的,是永无止境的好奇心”——马卡姆《乘夜向西》企业生命周期世界上的任何事物都存在着生命周期,企业也不例外。爱迪斯博士在《企业生命周期》中将企业的发展详细的分为了十个部分,总结起来就是:萌发期、发展期、快速成长期、成熟期和衰败期。企业在发展过程中所遇到的阶段性困难阻碍,都是企业迈向下一阶段的考验。如何让企业在萌发阶段生存,并高速发展占领市场,发展过程中企业如何找到他们所面临的实际问题...

企业 公司 案例 九千

论坛:领导力2018-09-06

自测:你是那个值得员工信任的领导者吗?

[ 编者按 ] 每一位创业者都将成为一名领导者。然而,你是否认真思考过,什么是“领导”?事实上,“领导”是“渴望成为领导的人”和“选择是否跟随的人”之间的一种关系,这种关系是否和谐而平衡,取决于领导者的信誉高低。但究竟是什么构成了领导者的信誉?在员工心目中,哪些举动会被标注为建立或破坏领导者信誉的行为呢?在调查了数家企业的145位员工之后,研究者们得出了超出一般认知的、非常有趣的结论。为...

领导 管理 商业 purlrain_1010

论坛:新科技2018-09-06

中美贸易战、AI与5G竞赛,争夺下一代领导权

在60年代至80年代之中,最先进的科技是太空竞赛,主角是美国人和俄罗斯人。可是近年来,新的尖端科技成为下一个十年的武器,争夺统治的国家转变成美国和中国互相竞争。除了这些科技挑战之外,关税和潜在贸易战对于一个国家和地区的全球竞争能力的影响似乎变得愈来愈重要。对于大多数(如果不是全部)科技公司以及政府来说,现今最重要的是人工智能以及自动驾驶,智能家居,智能工厂和智能城市等。AI很可能成为人们日常生活中...

AI专利 中国汽车产业 中美贸易 吴遇

论坛:管理资源库2018-08-22

精益转型与领导力

关于精益管理,企业经理人往往说得多,做得少。不久前,制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查,证实了这一点。在调查反馈中,41%的经理人表示不知道精益为何物;34% 表示他们熟悉精益思想,但不知道如何实现;22% 已在推行精益,但还没达到预期目标,也不  确定他们是否走在正确的路上;只有3% 的管理者表示他们在做精益企业转型,并取得了非常好的效果。丰田北美公司最近组织了一项“深度反思”(...

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