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首页>热门关键词>沟通反馈

沟通反馈

论坛:新科技2018-11-14

《破坏性创新》:从自闭症眼镜到衣物联网,科技创新从根本改变沟通的方式

沟通科技创新从根本改变我们与他人沟通的方式。每天约有2050亿封电子邮件寄出,也有拨放时数高达几亿小时的YouTube影片被观赏;像Slack这样的沟通平台也持续改变我们的工作方式。现在已经很难回想电子邮件及手机还没出现时沟通步调及方式的不同。就算是1990年代被认为是科技成熟高峰的呼叫器,这项装置以今日标准来看已是落伍到不行的设备了,不过我们还是对这些型号为「呼叫男孩二代」(Pageboy II...

机器人 人工智能 物联网 eaoogle_WSN

论坛:人力资源2018-10-12

和上司沟通必备8个黄金句 完整版

句型1我们似乎碰到一些状况妙处:以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不关你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,要让上司觉得事情并非无法解决,让我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。句型2我马上处理妙处:上司传唤时责无旁贷。冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反,...

企业 管理 员工 polo2008

论坛:职场2018-07-27

创业企业,如何选择正确的沟通模式?

创业企业如何选择正确的沟通模式?互联网时代,正式、按照规范进行的沟通越来越被视为是过时、充满官僚主义且浪费时间的行为。毫无疑问,非正式性会使企业的日常运营更为顺畅。并且,对业务目标不起真正作用的不必要会议对需要开会的部门来说简直就是折磨。但是过度依赖非正式沟通可能会损害绩效。因为非正式沟通往往精确性差,可靠性差,而正式沟通则提供了任何公司都不容忽视的、特定的、关键的优势。《MIT斯隆管理评论》研究...

沟通渠道 沟通模式 采购 那年花开月正圆

论坛:职场2018-06-21

如何跟领导高效沟通?懂这6点就够了!

和领导进行高效沟通,获得上司的赏识和认可,我们才有机会在职场上越走越顺,不断跃迁。然而有些朋友,不管是职场菜鸟还是老员工,却始终在这方面不得要领,也经常会诉说这方面的困惑,希望能够改变自己的沟通方式,跟上司更好地相处,得到他们的信任和好感。不说大道理,不来虚的,在此分享一篇专题文章,希望能够帮助这些朋友拨云见日,重拾自信。你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐? 你是不是觉得一个巧舌...

领导 工作 员工 圆·圈

论坛:职场2018-03-02

提高沟通效率的九个技巧

对于产品经理这个岗位,沟通占据了工作大量的时间,特别是创业型团队,每天花费在沟通上的时间能占据50%到70%。当你发现自己每天在忙,工作做不完的时候,应该跳出来想一想,在沟通上面是否还有很多优化的空间,总结**下问题,通过提高沟通效率,是不是今晚的班就不用加了…刚入行的时候,我自己就存在误区,认为沟通能力这种软性能力,又无法量化,觉得时间都应该花在业务逻辑梳理、需求撰写、数据分析这些政治正确的事情...

沟通效率 产品经理 沟通技巧 西边天涯

论坛:猎头经理人2018-01-15

慧聘猎头告诉您10个让人很舒服的沟通技巧

10个让人很舒服的沟通技巧:01、赞美行为而非个人举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。02、客套话也要说得恰到好处客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告...

企业 时间 服务 慧聘猎头

论坛:职场2018-01-11

为什么中国员工的沟通能力不如印度员工?

 为什么美国公司的印度裔CEO那么多,只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗?  1/5客户和老板的要求为什么老是不清楚  还记得17年刷爆朋友圈的这幅漫画吧  以前广告圈里的同事转得最多,说多了都是泪啊,十个客户九个不知道自己想要什么,有时候连客户自己都会说漏嘴:  “我要是知道,还找你们做什么啊?“  和甲方有得一拼的是“老板的要求”,总有人在后台留言:“老板一会儿要我东,一会儿要我西,...

客户 印度员工 中国员工 wang小大人

论坛:猎头经理人2018-01-05

慧聘猎头分析如何与候选人进行有效的初次沟通?

猎头的电话沟通是非常重要的,这是我们做好猎头工作的基础。如果你在电话里给人感觉是漫无目的没有中心,或者冒冒失失,更有甚者支支吾吾不知所以然,候选人是不愿跟你多交流的。因为他们根本不会相信:一个不专业的猎头顾问,会给他们带来一个好的工作机会。慧聘猎头专业从事中高端人才猎头服务、企业咨询服务、RPO服务、背调服务,为企业赢得时间和效益。 很多猎头拿到自己中意的候选人电话后,会迫不及待的给候选...

公司 沟通 工作 慧聘猎头

论坛:人力资源2017-12-13

员工真正需要的不是“打分”,而是信息反馈

美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平。 在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个公司都存在的现象。 许多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。然而,总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要,但却毫无结果和令人讨厌的过程。 普渡公司在1994年改革之前就处于这种情...

绩效评估 人际沟通 绩效考核 石头大大

论坛:运作管理2017-11-30

胡八一:反馈现场数据,及时应对市场变化

柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询胡八一【客观规律】阿米巴经营会计就是以数据反馈现场,及时应对市场变化。在阿米巴经营会计中不一定要反映复杂的经营分析,但必须清晰地表明阿米巴的损益状况,只有将复杂问题简单化,才能让阿米巴全体员工都一目了然地掌握经营状况,这也是阿米巴经营的精髓所在。 阿米巴经营会计就是以数据反馈现场,及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系...

企业 公司 管理 阿米巴管理模式

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