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沟通障碍原因

论坛:人力资源2014-10-21

有效沟通——助推绩效管理的有效实施

2014年10月21日 (作者/伯特人力资源咨询公司合伙人-余晓荣)绩效管理整个过程依赖于有效沟通这个原理,有人知道,也有人不清楚。尤其是企业高层领导或中层管理干部如果对这一重要性认识不足,往往会使绩效管理工作功归一篑,或者使绩效管理流于形式,没有起到相应的作用。 一、经营目标的分解需要沟通 绩效计划中关键绩效指标(KPI)来源于企业经营目标的分解。企业经营目标分解成各部门各岗位的绩效指标,...

企业 沟通 员工 justfrest

论坛:专题讨论2013-11-10

什么时候 可以放弃沟通

A君决定  跳槽 (原因主管领导没有兑现承诺,不敢坚持原则,导致下属A君部门经理工作面临进退维谷)  A君失望之极 在找工作的时期内    是否可以放弃沟通只要做好本职工作 即可  ?        

主管 制造行业 工作 高粱穗

论坛:新科技2013-10-31

用户十秒离开你网站的25个原因

是什么让人们在打开你的网页没多久就按下返回键?他们为什么那么快就想摆脱你的网站?可以做些什么来改善这一点呢?   长期思考这个问题之后,我发现了比原本想象的还要多的一些因素。   如果把一些因素单独考虑的话,可能还不至于让访问者产生迅速离开的冲动,但是如果这些因素掺杂在一起的话,却足以留给访问者一个足够坏的印象,让他们马上离开。   让用户在你的网站有个愉快的体验并不是件容易的事情。实际上...

客户服务 我要海岛游

论坛:新闻点评2013-10-18

联想全盘收购黑莓或面临监管障碍

联想全盘收购黑莓或面临监管障碍 据路透社报道,知情人士透露,虽然联想已经获准通过一份保密协议查看黑莓公司的账目,但如果真要全盘收购该公司,却有可能面临监管障碍,因此更有可能收购其部分业务。   黑莓今年8月表示,将探索各种可能,包括对外出售。在此之后,这家智能手机先锋企业已经与一系列潜在买家展开过沟通,包括私募股权公司和竞争对手。   在《华尔街日报》率先披露联想有意收购黑莓的消息后,该公...

技术与应用 互联网行业 竞争对手 水深水浅

论坛:销售与营销2013-10-16

谈判就是沟通

    如果我们以沟通的观点去谈判,那么谈判不再那么严肃。谈判开始时,沟通可以增强彼此的亲和力;谈判进行中,沟通可以活跃气氛;谈判出现僵局,沟通可以缓和气氛;谈判出现争执,沟通可以消除争执。沟通是谈判的重要原则,也是重要方法。     李力刚讲师的观点是在谈判中需要沟通,要掌握有事好商量,有事好沟通的原则。在谈判中对方如果提出较过分的要...

制造行业 互联网行业 批发零售行业 中国猎课网

论坛:职场2013-09-29

沟通遇红灯 你是危机处理高手吗?

在职场中,沟通是很重要的。沟通是一种技能,是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。     那么,当沟通遇红灯,出现了职场沟通危机,一个聪明的危机处理高手会怎么做呢?     法则1:情绪中不要沟通     有效沟通的先决条件是和谐气氛。情绪中的沟通常常无好话,既理不清,也讲不...

工作效率 企业经营 团队目标 水深水浅

论坛:销售与营销2013-09-26

如何突破开发小语种市场的障碍?

大多从事外贸的企业家心中都怀揣着一个扩张全球的梦,但当这个美好的梦碰上了小语种的现实难题时,这些外贸企业家的梦便蒙上了一层灰。我们可以看到,大多外贸企业都不敢轻易尝试开发小语种市场,觉得存在语言沟通障碍,很难把单接下来,即便勉强接下来,也只是给自己制造麻烦,这钱赚的劳心劳力,还不如就用英语,跟会用英语的客户合作,轻松简单一些,在签订合同环节也比较好把关。 事实上,传统英文市场的需求正在不断下降...

新兴市场 有效管理 中小企业 jujiaoweiye

论坛:朝9晚52013-09-22

生活中的沟通技巧

很多人都说自己沟通能力强,但是为什么很多管理者不能让下属明确目标呢?今天在车站看到一个苏北大叔问路,一位上海大妈热情指点,因为都用带着乡音的普通话交流,所以把斜土路交成斜坡路,以致根本无法到达目的地。沟通要站在对方立场用对方能听懂的语言表述才是有效沟通。

沟通能力 沟通技巧 有效沟通 紫黄金QQ

论坛:新书试读2013-09-21

从自身找一下原因,管理者要自省

《别把你的好员工推开》读书心得        这是一本由全球企业管理咨询公司合益集团通过7年调研, 由高层从业者撰写的书, 值得仔细阅读, 细细品味。        我个人认为,  这本书的英文名字是THE ENEMY OF ENGAGEMENT, 原译为&ldq...

绩效管理 管理者 团队目标 djh263

论坛:领导力2013-09-13

CEO失败的最主要原因是用错人

从1995到2006年,公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因,是用人不对:朋友或同事一起创业,公司进入成长期和成熟期以后,同事就不一定是合适的同事了,这时很多因素让你不愿意调整团队,公司经营就可能面临失败。     我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间,我选择了加入海辉集团做董事长。同时,我也加入了台...

管理制度 企业经营 管理者 水深水浅

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