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首页>热门关键词>顾问式销售技巧培训

顾问式销售技巧培训

论坛:管理专题2020-02-21

线上教育培训与线下教育培训的深度思考

职业培训师徐剑(网上用名:职业培训师侠客)2020年新年伊始,因为突发新冠病毒疫情的原因,很多行业都受到了很大的影响,其中,线下教育培训行业可以说受到了最为严重的冲击,带来的直接和间接经济损失超级巨大,诸如:全国的大中小学校开学不得不大幅度延迟,一对一教育机构不得不停课,全国所有高校和培训机构的总裁班、EMBA班、公开课等等都是全部停课了,几乎近一两个月根本不可能有线下的培训了……于是乎,很多线下...

培训 互联网 商业 zenoxu

论坛:运作管理2020-02-19

丰田式生产方式及其运用

众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界,如美国的精益生产。而且,国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景,对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。一、丰田生产方式的哲理体系丰田生产方式TPS哲理的理论...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-02-18

丰田式管理的关键

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。    张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是ZF,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-02-17

企业培训是对未来的战略投资

导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员...

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论坛:销售与营销2020-02-14

销售的难点究竟在哪?

现在的企业清楚地明白“销售是驱动”。企业家们为了提升销售业绩,不仅工作时间忙经营打理,周末还去商学院,甚至睡前和上厕所都要用碎片化的时间听网络课程。在经营理念和企业方向上,他们一点都不落后。但学了、看了和听了这么多,企业销售还是冲不上去,为什么?销售的难点究竟在哪?在中国,真正意义上的销售历史只有短短30年,销售实践还不丰富,由此带来很多销售难题。首要难题,就是企业营销模式不清。专业的销售模式,比...

销售 经理人视野

论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-10

鸡血培训为何不奏效?

我在美容行业打拼多年,在本地拥有四家连锁美容院。这几年来,随着从业者越来越多,竞争日趋白热化,生意越来越不好做。去年我们三家店亏损,一家店勉强保本,情况不容乐观。我一直强调的是服务的温馨感,但现在在激烈的竞争中经营不善,一些朋友建议我借鉴其他美容店,用高压培训来打造狼性氛围。于是,我专门从外部引入人才担任培训总监,并直接对我汇报工作,希望通过建立强有力的培训系统来鼓舞士气,调动员工的工作热情。培训...

培训 经理人视野

论坛:领导力2020-02-07

六西格玛黑带培训必了解的20件事值得收藏

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富,以下20件事是必须要了解到的:    1、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-02-03

没有顾问的企业能走多远

最近几年,不管是老企业还是新企业,大企业还是小企业,现代企业还是传统企业,线上企业还是线下企业,企业的死亡率都非常高。到底是什么原因导致企业死亡呢?据笔者了解到,不管国外企业还是国内企业,凡是成功的企业背后都有专业的企业顾问在为企业出谋划策。然而,中国80%甚至90%的企业没有顾问服务,可想而知,企业的风险有多大?死亡率有多高?为什么中国企业不重视企业顾问呢?因为中国在过去成长的企业中,大多数是靠...

企业 经理人视野

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

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