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挂钩

论坛:人力资源2008-05-21

工资能否与CPI挂钩?

   与CPI直接挂钩硬性推动工资上涨可能“听起来让人高兴”,实际上却会导致更严重的成本推动型通胀。这一观点引发了对于涨工资话题的更多关注。工资与CPI究竟有怎样的关系?工资能否与CPI挂钩?怎样应对物价上涨?   要回答这个问题,首先应该准确界定挂钩的含义。总的来说,工资应该与物价变动相联系,但是,工资不应该与CPI直接挂钩。   &n...

价格 工资 制造行业 purlrain_1010

论坛:人力资源2007-11-18

激情迸发,经营直上之时--每个员工都大胆提出自己的考核目标与薪酬挂钩要求

      正如题目所示,我有深深的感受并非常主张这样的观点,当每一个员工或者经理人都能够思考这样的问题时,我想他已经把自己融入公司了,而且也不知不觉具备了老板的思考习惯了。      根据切身利益规划目标、思考达到目标的工作思路和方案,薪酬是基础的、最底层、最直接的激励手段,当每个员工都大胆提出自...

制造行业 目标 员工 CECOL_1519980930121

论坛:运作管理2007-10-10

岗位指标挂钩

只有岗位与指标挂钩,并且给予激励机制和惩罚机制.我想,人浮于事的现象会有效避免!

激励 北京品味人生

论坛:职场2007-07-13

将企业的目标和每个人都挂钩!(全员营销)

      zai  在企业要将,企业的命运和每位员工结合起来!        比如:办公室市场部和全国的区域经理们分一分?合伙的老板啊 ,也参与进来,不要一起抓,分头管理!不要大家大锅饭,       将全体...

业务 制造行业 员工 甄城

论坛:金融投资2007-04-23

挂钩型本币理财产品

挂钩型本币理财产品,也称为结构性产品,其本金用于传统债券投资,而产品最终收益率与相关市场或产品的表现挂钩。有的产品与利率区间挂钩,有的与美元或者其他可自由兑换货币汇率挂钩,有的与商品价格主要是以国际商品价格挂钩,还有的与股票指数挂钩。为了满足投资者的需要,这类产品大多同时通过一定的掉期期权,设计成保本产品,特别适合风险承受能力强,对金融市场判断力比较强的消费者。尤其是股票挂钩产品,已经从挂钩汇率产...

产品 制造行业 市场 CECOL_1519980922214

论坛:如何应对公司内部的派系之争?2005-10-25

工资挂钩,利益均衡

1、虽然刚到公司公司,但是职位在那,就有一定的权力分配,作为副总裁工作要有一定的力度,加强公司的执行力。 2、公司整体机制较差,应形成一定的销售与利润挂钩,比例要适度,大了可能造成公司势气低落,小了又起不到一定的作用。 3、注重对公司团对的管理,强化组织管理与服从性。 4、可实行市场链管理,将公司内部各部门视为一个市场环境来对待,按市场运行规则制定相应的市场责任管理制度。

制造行业 管理 市场 流浪星

论坛:如何应对公司内部的派系之争?2005-10-20

利益挂钩

派系之争大多是利益之争,我认为最好的解决办法是将二者的利益挂钩,如业绩不好或者下滑,必将影响公司的整体利益,那么其他的部门也将受到影响,开发部若不以市场为导向,开发出的产品如何转化为效益?而开发出的产品销售部若没有积极推广,公司的开发投资岂不是打了水漂?所以二者是相辅相成的,应该由总裁协调处理二者的合作关系,必要的时候也可以下重手队二者进行严肃处理。

产品 制造行业 互联网行业 恶狼

论坛:如何应对公司内部的派系之争?2005-10-19

利益挂钩或同等竞争

一、他们的关系不顺。他们不是竞争的关系,可能工作中他们自己和老总都没有明确认识到是合作关系。 pr>二、空降兵担当最重要业务,似有不妥。想必刘晨的工作王哲浩一直想做,而老总请了空降兵。如果刘的工作,王不懂或不想做,就不大会出现这种情况了。 三、原因应该是王认为不服或王认为刘的部门效益好,奖金多,没他的份。 对策有三: 1、明确合作关系,唇亡齿寒,利益挂钩,销售上去了,王的部门不是白干活。此是上策。...

合作 制造行业 互联网行业 ESM051001880

论坛:普华永道: 劳资纠纷如何排解?2004-09-10

与公司业绩挂钩

是否可以采用销售系统的方式,具体表现为: 工资=底薪+项目提成 底薪规定了每年至少完成几个项目,没达到这个数目的无加班工资 这种方式把人和公司利益有机的结合在一起. 如果你一年内达不到一定项目的完成量或需要比别人多的时间,表明你本身的能力有问题.不适合这个岗位,如果你多做项目的话,表明了你已经为公司创造了很大的效益,理所当然可以索取更多的报酬 一个原则:多劳多得,结合市场经济索取应得的报酬

工资 制造行业 项目 dick_lear

论坛:运作管理2004-08-07

采购部门如何与业绩或周转量或滞销商品挂钩?

各位好友,你们好!我已经好久没有在经理人论坛上出现了,今天我有一个问题想请教大家!我是一个做连锁零售的家电公司,已经有四间分店,平时的提成方案都是以促销员与业绩挂钩,经常因为销售业绩,商场人员作出不懈的努力,畅销品的销售额很大,但现在有个事情困扰着我,采购部门如何与业绩或周转量或滞销商品挂钩,在那方面开展工作呢?请各位不吝赐教!

业绩 制造行业 批发零售行业 yongyou

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