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首页>热门关键词>管理才能

管理才能

论坛:领导力2020-07-12

管理要有应变的能力

作为一名管理者,一定要认清一个现实:你眼前的人总是在不断地发生变化,而且一切都摆在你的面前。如果不能随之做出相应的改变,你就无异于是在闭着眼睛来管理。这显然是一种无法原谅的偏见。管理的对象是人,人是情绪的动物,要管理好,需要要懂得人心,了解人意。

管理情绪管理能力 周正勇

论坛:人力资源2020-07-10

管理者需知:绩效管理实施的要点是什么?

导读在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带,因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而,在企业实践中,即使是再好的绩效管理制度,在实践过程中也往往会受到各种阻碍,难以顺利推行,因为即便是最好的战略也无法自动实施,这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个部分组成,是一个周而复始的循环过程,它远不是按照既定的制度或模型实施,就可以取得有成效的成果,也...

企业 绩效 管理 CANDYdo111

论坛:管理专题2020-07-09

阿米巴经营:组织划分实现扁平化管理

阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则,即能够做到:”服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”,把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。 划分成小集体,明确职能 组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的...

企业 组织架构 管理 阿米巴管理模式

论坛:职场2020-07-06

信息爆炸时代,构建个人知识管理体系,实现人生精进

今天和你一起聊聊怎么做个人知识管理这件事,先和你分享一个故事说普朗克在获得诺贝尔奖之后,到德国各地去做演讲,每次演讲的内容大同小异,都是关于新的量子物理的内容,时间长了之后,他的司机就记住了演讲的内容,司机就给普朗克教授说,教授我们这样太无聊了,不如下次演讲我来讲,您戴着我的司机帽子坐在前排,怎么样,普朗克教授说道,好啊。 于是,司机就走上了讲台,就量子物理发表一通的长篇大论,可以说他把...

培训 工作 管理 李明杰频道

论坛:职场2020-07-05

掌握时间管理,学会精力管理,让自己的人生更加高效

今天和你一起聊聊时间精力管理这件事,规划好自己的时间,管理好自己的精力,把时间和精力花在刀刃上。我们一起去想一想,在我们的工作和生活中有没有出现过这样的情况,到了中午吃饭的时候,就会去想去问,今天中午吃什么呀,要出去聚会活在出去玩的时候,就会捣拾半天,穿什么衣服,带什么东西。要出一个文案或做一个设计稿,苦思冥想好久,始终没有头绪做不出来。有时候会心有余而力不足,特别想做一些事,可是精神状态始终提不...

培训 员工 商业 李明杰频道

论坛:新科技2020-07-02

智能制造时代的企业全面质量管理推进

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,并贯穿于设计、供应、生产、管理、服务等各个环节的新型生产方式,是今后制造业高质量发展的趋势。全面质量管理是当今世界为质量保证和质量提升所应用的所有理念、模式、方法和工具的集合,是当今质量管理理论和方法的基础。进入智能制造时代,全面质量管理如何与时俱进,适应新技术和生产方式的变革,更好地支撑制造业发展,这是一个需要深入思考与探索的问题。    ...

eCD 工业革命 制造业 eaoogle_WSN

论坛:销售与营销2020-07-01

懂自动化营销,线上线下业务才能“玩”得溜

一场突如其来的疫情,打乱了已经规划好的营销计划,取消了计划中/正在实施的线下项目,年前大手笔的营销投入到头来“一场空”。如今,2020年都过去四分之一,想必很多企业都在思考如何才能将损失降到最低。身处大数据时代,我们认为营销自动化是个绝佳选择,在2019年活动ROI达到预期的企业中,有59%使用了营销自动化系统辅助活动,而在活动ROI超过预期的企业中,这个数字更是达到了68%。盈鱼MA的自动化营销...

自动化营销 互联网 商业 数商云

论坛:管理专题2020-06-30

稻盛阿米巴经营哲学:企业制度有灵魂,才能焕发生机

经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,一种魅力,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。 阿米巴经营重视经营哲学,它是企业的根本所在。经营哲学赋予企业的是灵魂,人若没了灵魂,就如行尸走肉,企业如果缺少灵魂,又怎能焕发生机呢?  1、如何让哲学与员工职责串联落地 作为人,何谓正确?这是阿米巴经营的原点所在。同理,也能通用于其他任何角色,以此来分解哲学落地难这一难...

企业 哲学 管理 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2020-06-24

如何成为优秀的管理者?三点式管理法:抓重点、做亮点、定节点

优秀的管理者,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。   抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3**12316;5个。 重点工作要和更高层级的组织...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2020-06-16

HR要怎样才能拥有好的数据思维

  我经常说,许多HR的职业生涯死于数学不好。这貌似一句玩笑,但环顾左右,在这个职场上人人都说“要用数据说话”的时代,一个HR在数据分析知识上的匮乏甚至无知何其致命。  一个专业的HR应该具备三大核心能力:学习能力、沟通能力、数据分析能力。而数据分析所需的数据可绝不是天然形成的,是需要专人在各个工作环节中记录下来并按照一定的规则录入到系统中去的。  然而,原始数据在最初应该由谁来录入、何时录入、如...

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