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首页>热门关键词>管理的5大基本职能

管理的5大基本职能

论坛:新科技2018-08-15

面向未来的控制系统:模块化设计的优势

 在巴西新建的一个制造工厂中,通过将自动化硬件和软件集成在一起,增加了可视性和灵活性。可编程逻辑控制器 (PLC)、变频器和人机界面(HMI) 软件,在运行和远程诊断功能方面可以为新工厂提供帮助,并可能将潜在的停机时间从数天减少到数小时。该项目的总体设计方法,使工厂能够快速启动,这样公司就能帮助汽车供应商去满足最新的安全气囊要求。    据羿戓制造所了解,美国、日本和欧洲大部分...

变频器 PLC 模块化 eaoogle_WSN

论坛:运作管理2018-08-15

精益倡导者的八项职能

企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能?通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业,我们列出了以下八条:    坚信精益威力    打造百年老店:企业必须在战略方向、卓越运营、创业创新和人才管理等方面具有核心竞争力。精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。&...

企业 精益爱好者

论坛:管理资源库2018-08-15

精细化管理只是一种理念,少不了5S

导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。     现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。  某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行‘精细...

企业 精益爱好者

论坛:专题讨论2018-08-15

王子雄l成功是“反人性”的

从计划到到执行是极为遥远的一步,也是把人区分出了优秀程度的重要分界线。行动不是一种意愿,而是一种能力,是一种为理想生活实现所必需具备的能力。第一次看到这段文字是在一个好友的朋友圈里。感觉很具哲理味,就随手收藏了。恰巧前几天,又随手手写了一遍。 7月份已将近过半,看看月初的计划。几乎没有一件事在进度上。想想心里蛮后怕的,就这样要白白任由时间的肆意溜走?内心深处,有一个声音呼唤我得做点什么了...

事业 绩效 王子雄

论坛:运作管理2018-08-14

简述丰田TPS的奥秘

众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一,就是开创了一种全新的管理模式—丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)。  现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说,TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。  但是,丰田生产方式的全貌至今未见公诸于...

企业 精益爱好者

论坛:运作管理2018-08-14

记住五大原则,做好质量管理

 导读:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本     制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-14

浅议推行6s管理活动应该避免的几大雷区

  华天谋6s管理专家概述 :企业推行6s管理活动并不是一帆风顺,期间总会有很多问题出现,企业推行6S管理咨询想要取得显着的效果,执行力是很关键的一部分。接下来,为大家分享6S管理过程中容易出现的雷区,希望对大家有所帮助。  1、宣传不到位由于企业宣传推动工作跟不上,职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别,也不甚明白它对创...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:新科技2018-08-14

人工智能的虚火烧出一地尸骨

导言人工智能的虚火越烧越旺,有狂欢的地方必有人浑水摸鱼。很多初创公司普遍开始在自己的商业计划书中加入很多机器学习等的技术与说辞,并斩钉截铁地宣称他们是一家人工智能公司。尽管这些公司做的事情与人工智能毫无关系,但是在融资上却可能会有很大帮助。可以肯定的是,绝大部分在人工智能风口自我包装、搞到融资的公司,最后一定是不了了之,留下一地尸骨1在好莱坞的科技大片中,人工智能总被定义为一种有自我意识的机器,威...

公司 案例 互联网 无知井底蛙

论坛:领导力2018-08-13

从奥斯维集中营走出来的总统“御用裁缝”

马丁·格林菲尔德一生命运多舛,是家中唯一从纳粹大**中幸存下来的人,后来辗转去了美国,经过多年的努力,创立了自己的手工西服品牌,他的客户不仅有演艺界和体育界的明星,还多次受邀为总统量身裁衣。他在80岁的时候,曾感慨道:“我的生命中如果除了感激和快乐,必定是一无所有。”马丁在集中营的第一份工作是清洗纳粹的**。因为完全不知道该如何做,所以在清洗党卫军士兵穿的衣服时,由于洗的太用力,一件衬衫的领子被撕...

案例 事业 商业 CECOL_1520217948536

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

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