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管理会计

论坛:人力资源2019-01-16

真实面对面,要做接地气的绩效管理

绩效面谈,作为绩效管理闭环的重要部分,HR能够不参与吗?当然不行。做人力资源工作,要与员工沟通,要接地气,绩效沟通是不可多得的好机会。那,HR在绩效面谈环节,应该怎么做呢?要回到这个问题,我们就必须要清楚绩效面谈在绩效管理中的地位、绩效面谈的目的及作用。绩效面谈的地位   从上图的闭环结构,可以看出,绩效沟通(绩效反馈与改进)是一个承上启下的工作,对后一轮的绩效管理影响非常大。...

案例 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:运作管理2019-01-15

企业人事管理:换一个角度,释放人才潜能!

文:柏明顿管理咨询集团根据行业数据预测,在未来20年,全球8亿岗位的工作将被机器替代,中国有一亿人口面临职业转型。然而,回归当下,企业人事管理仍然是公司发展的重要因素,同时也是难点之一。随着国内创业潮的兴起,企业对“人才”的争夺愈演愈烈。企业花高价招聘管理人才、员工跳槽率增加、应聘者与招聘岗位存在错位等情况是许多企业人事管理所面临的常见问题。以柏明顿的真实项目为例,广东某大型电子集团A公司,老板请...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-01-15

浅析医院导入5S管理与企业5S管理的五大不同之处

  5S咨询专家概述:随着经济形式的变化,越来越多的行业开始通过5S管理来提升形象、提高工作效率,从而增加其市场竞争力。医院作为救死扶伤的场所,做好5S管理是至关重要的。  从精益5S管理原则的角度考虑,医院和企业没有什么不同。但是要想真正为医院导入适合的精益5S管理方式就与企业有很大不同了。  为什么不同呢?因为医院具有社会公益性,不以盈利为最终目的,而对于企业而言,盈利是企业存在的根本。两者经...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:制造20252019-01-15

企业推行5s管理的5大基本步骤

  企业推行5s管理的5大基本步骤:  成立推行组织,制订激励措施;  制订实施规划,形成书面制度;  展开宣传造势,进行教育培训;  全面实施5S,实行区域责任制;  组合检查,采用红牌子作战等方法进行督促。  1、组织  成立5S推行委员会。注意,这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展。而且,该“专人”必须是企业高级管理层的人员,对下要有权威性,对上要有较...

5s管理 5s现场管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2019-01-14

亡羊补牢,非人的管理很重要

如果直接面对这个问题,我的建议,应该是试用终止了,不予转正,马上做下一个招聘,争取在下一次改进这个问题,而不是吧问题留在以后。人力资源部认为薪酬偏低,而且有对应能力的助理难招,因此,降级招聘了。但是部门领导好像不知道这个人是降级招聘来的,还是按照原来的标准,判断这个试用人员不行。早知道的话,在试用期第一个月就应该灭掉啊!岗位标准不统一,评价不一致。从以上的问题,我们不难看出:针对这一个岗位,招聘标...

企业 求职 招聘 人力资源运营者联盟

论坛:销售与营销2019-01-13

最好的商业管理是饥饿

最好的商业管理方式是饥饿。吃饱肚子了,就不听话了。没有无产者不会产生资本家。羊和狼之间的哲学如此。人间天堂如此而已! 所有的管理理论来自实际生活中,所以说,管理员工,给钱多了不一定能够管理好企业。 首先企业得收入多才行,企业没有收入,就没有活下去的资本了,企业不存在了,员工也就失业了。所以说,员工不能够多发工资给他们。否则,大量的资本没有用在赚钱上,只是用在了雇佣员工上了。本末倒置了。公司做的多么...

管理商业方式哲学资本 潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:销售与营销2019-01-13

2019年1月14日是支付备付金归央行管理的日子

2019年1月14日是支付备付金归央行管理的日子到了。 1月1日开始,电子商务法落实。同时符合标准的小微企业普遍减税。由原来的月收入3万元提高到了10万元。完不成月收入10万元,可以不用交增值税。 会计法落实,企业失信可以在网上公布失信企业名单。直到补齐税款才撤销失信企业名单。 企业不裁员的返还50%的失业救济款。 1月份下旬,就会出现很多以前没有的商业现象。从商,从新洗牌的时刻到了。别说我没有告...

管理 潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:人力资源2019-01-11

佩奇的烦恼:名企专职和普企管理,选谁好?

佩奇2012年大专毕业,在A单位一直工作到今年8月份。五年内在培训、招聘、薪酬、绩效几个模块都有深入负责,在A单位的人脉和影响力也很好。但因没有晋升的空间,所以在熟悉基础事务性工作以后,希望自己能往团队管理或者单一模块深入发展,于是在8月份忍痛的离开了A单位,基于“规模+外企+知名度”的方向,跳槽到了B集团公司。B单位目前规模600人,HR团队分三个组,薪酬5人、招聘4人、培训3人。入职后集团明确...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:销售与营销2019-01-10

保健品企业应对监督管理的四大策略______西安胜道营销策划

保健品企业应对监督管理的四大策略西安胜道营销策划  27项功能将合并、减少为18项。其中减少5项,包括改善生长发育、对辐射危害有辅助保护作用、改善皮肤水分、改善皮肤油分和辅助降血压。涉及胃肠道的4项合并为1项,即将通便、改善肠道菌群、促进消化、对胃黏膜损伤有辅助保护合并为有助于改善胃肠功能。涉及改善面部皮肤代谢功能的2项合并为1项,即将祛痤疮、祛黄褐斑合并为有助于促进面部健康。1996年...

销售 May1994

论坛:管理专题2019-01-08

企业6S管理达标验收标准

华天谋6s管理专家概述,企业实施6s管理为了打造规范的6S管理现场,有效的管理监督措施,必定会有6s管理达标验收标准。下面分享某企业6S管理达标验收标准如下。第一部分 6S管理达标准则一、整理、整顿、清洁达标准则1.办公室物品和文件资料(1)办公室物品实行了定置管理,摆放整齐有序,办公室内使用的各类导线集束,整齐美观,并实施色标管理。(2)办公设施保持完好、整洁。(3)文件资料实行分类定置存放,标...

6s管理 6s咨询 现场6s管理 cptm华天谋5s管理咨询

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