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管理技巧

论坛:运作管理2020-04-14

精益班组质量管理PDCA循环法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:PDCA循环工作法作为班组质量管理的一种重要方法,现在全世界都在普遍应用,在这里与大家共同分享,以提高我们的工作质量和绩效。一、PDCA含义释义P:计划(PLAN)的意思,做任何一件事情都应事先计划安排好,做好策划工作。D:实施(DO)的意思,计划好了的事情一定要安排人负责去做,否则就是纸上谈兵。C:控制(CONTROL)的意思,要对所安排的事情进行过程控...

领导 现场管理 新益为咨询

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-15

5S管理还没搞定,9S又来了?

5S管理还没搞定,9S又来了?5S管理主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S管理的基础上增加了安全,形成了“6S”;有的加上节约,逐渐形成7S,9S等......所谓9S管理的内容:1、整理9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。判断哪些是不必要的东西,再将这些不...

企业 9S管理 5S管理 天行健陈老师

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 二

    在昨天,我们的北京盛世聚才培训机构,给大家分享了中小企业如何做好管理的第一部分,可以说总结的很详细,对于老板的心思和想法都进行了讲解,从而针对问题进行分析,像这种企业该如何做好管理。而接下来就有小编把剩余部分给朋友们完善齐全。  1、先列清单再放权  简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 一

    对于一些中小企业来说,很多事情都需要老板来亲力亲为,且公司也没有太多大拿,直白的说就是执行权利都在老板手里,不敢交于它人,至于原因有两点:  一是不敢放,即经理人心里没底,不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中。  二是不想放,老板怕失去自己对企业的控制,尚失在企业中的权威。  面对这种情况我们在怎样管理自己的企业呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家说说吧 。  1、不要只问“懂了...

企业 盛世聚才jc

论坛:管理专题2018-06-08

5S看板管理的作用及六个使用原则

5S看板管理的作用1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”,能起到严格控制生产进度的作用;2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动,因而生产管理人员和全体职工只要通过看板,就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题;3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产,可以对在制品实现最有效的实物管理,杜绝在制品账实不符;4. 由于“看板”作为生产中的原始凭证记载了必...

6s管理 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-06-04

【6s管理咨询】企业6S管理推行成功的九大要领

经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施5S的推...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-04-27

别拿“艺术”搪塞对管理科学的无知

文艺复兴之前的西方,宗教神权统治一切,也解释一切。电闪雷鸣,被解释成是触犯了神的天威;斑斓彩虹,被解释成是神的示现。今天稍微有些物理学常识的人,都知道这只是简单的物理学现象。电闪雷鸣,是带正、负电荷的云层接触出现的放电现象;而斑斓彩虹,无非是光线从空气到水气发生的光的折射现象。可见,科学每前进一大步,神学就后退一大步。人类文明的进程,就是科学不断攻城略地的过程。每一次工业革命,都是科学技术驱动的,...

科学管理 管理系统 艺术 踏雪寻红梅

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