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管理者如何激励员工

论坛:销售与营销2020-07-08

内容营销 | 如何快速生成转化率高的落地页

在互联网迅猛发展的大背景下,人们的生活方式以及接收信息的渠道和方式等都发生了天翻地覆的变化,随着流量红利逐渐流失,企业的获客成本越发昂贵。社交媒体的兴起,令高质量的内容才能引起受众关注。因此,对品牌主而言,如何准确地生产出与受众高度相关的高质量内容就显得十分重要。一、如何定义内容营销市面上关于内容营销的定义有很多,其中最认可的是《The Content Marketing Institute》(内...

大数据营销 数字化营销 商业 数商云

论坛:职场2020-07-08

管理者对员工的态度决定员工的能力

这个社会的法则就是弱肉强食,公司的生存和发展是老板考虑的最多的问题,过于仁慈心软,就带不出强兵,没有一支铁血的强兵公司怎么发展的好?最后公司倒了,员工也失业了,老板的严厉,最能够促进团队的发展。 1、老板越宽容,员工无能  她王华刚毕业就去了一家初创公司工作,上下班都不用打卡,只要完成了自己的工作,想啥时候走都可以,她说老板、领导从来不找茬,上班一点压力都没有;每天都...

工作 管理 jindumao

论坛:金融投资2020-07-08

币圈小蝶:币圈炒币者为何在牛市也亏钱?

下面就谈谈炒币者在牛市中是如何亏钱的。高位加仓这是人性复杂的一面,越跌越恐慌,越恐慌越减仓。越涨越贪婪,越贪婪越加仓。在牛初因为被上一轮熊市给割傻了,熊市思维难以转换过来,一直观望,或者趁机喝口汤就溜,由于对之前熊市的恐惧,一有动静,跑的比兔子都要快。牛市中期开始蠢蠢欲动,逐渐入场了。在牛顶最狂热的时候开始重仓、全仓。随即币价整体开始下跌,这时自己的大脑还沉浸在疯牛中,不会止损,最终被套90%。在...

金融 ofkings95币圈

论坛:管理专题2020-07-08

阿米巴经营模式是如何为企业带来更高利润的?

现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。 经营会计报表,以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法。如下图所示:  为什么有些企业采用阿米巴经营模式,能够产生高收益? 首先,阿米巴经营模式符合人性。 它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2020-07-08

大型化工企业杜邦实施六西格玛管理现状

本文对大型化工企业杜邦公司实施六西格玛管理的状况进行了介绍.从中我们可以发现,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明大型化工企业杜邦公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.杜邦公司不但希望六西格玛管理能帮助公司实现利润增长.而且希望创造一种企业文化.到2002年底,杜邦每5个员工中就有I个参与了六西格玛管理项目.杜邦所有业务部门现在都实施了六西格玛管理.其中杜...

企业 六西格玛管理 化工企业 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:领导力2020-07-07

《财务智慧:如何理解数字的真正含义》-读书笔记

第一部分 财务艺术及其重要性 1.会计和财务的艺术就是一门用有限的数据尽可能精确地描述公司经营业绩好坏的艺术。财务报表上的数字牵涉了方方面面的假设和估计。 2.分清假设、估计和偏差。面对一份报表,常存这些问题:这些数字包含哪些假设?这些数字中有估计的成分吗?这些假设和估计引起的偏差是什么?产生的影响有哪些? 3.更好地理解数字中的偏差,学会识别出可靠的数据、假设和估计...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:领导力2020-07-07

财务如何融入业务,看阿里主席张勇:不懂运营的财务不是好财务

2019年9月10日,张勇接替马云担任阿里董事局主席。从CFO做到CEO,财务人扩大了自己职业的可能性,这个决定权掌握在财务自己手中,而不是等着老板来安排。我们先看一下张勇的在阿里巴巴的履历:天猫是他首次创业“双十一”是他十年前的创造组建阿里最强管理团队,被评为最佳CEO主导阿里从PC时代进入移动时代,正在迈向智能时代带领阿里从电商平台升级为数字经济体驱动“商业阿里”成为“科技阿里”新零售引领全球...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:人力资源2020-07-07

人才激励的四个基本理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。 【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。 【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,...

股权机制激励人才 周正勇

论坛:运作管理2020-07-07

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位,因为六西格玛黑带和六西格玛黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用,所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的,通常是先要通过考试和完成一定数目的项目.然而,并不存在正规的或官方性质的资格审核标准,所以这些标准都是不一样的.在某些企业,资格审核被放在很重要的地位;在某些企业,重点更加放在黑带和黑带大师上任后所取得的成就.天行健咨询指出在开展六西格玛过...

企业 六西格玛倡导者 六西格玛团队 天行健陈老师

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