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首页>热门关键词>贵州省安全生产条例

贵州省安全生产条例

论坛:运作管理2020-03-26

丰田为何可以成功?我们应该向丰田学习精益生产!

丰田汽车大家都耳熟能详,其品牌在业界也一直口碑上佳,目前,丰田已经成为了全世界排名第一的汽车生产公司。那么,丰田是如何成功的呢?这得益于丰田创建的精益生产方式(TPS——Toyota Production System)。下面随小编一起来了解一下丰田的成功秘诀吧!【何为精益生产?】精益生产,又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-26

精益生产咨询项目在公司实行的好处是什么

6S咨询服务中心5S咨询概述:精益生产咨询项目在企业的推行,不仅有利于企业管理模式的优化,同时有利于生产效率的提高。下面,新益为咨询小编为大家细数公司实行精益生产咨询项目的好处有哪些。一、削减库存降低库存作为精益生产推行中的一个手段,其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本,企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑,以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产...

企业 5S管理咨询 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-26

丰田式生产方式及其运用

众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界,如美国的精益生产。而且,国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景,对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。一、丰田生产方式的哲理体系丰田生产方式TPS哲理的理论...

企业 工作 管理 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-03-26

生产系统现场管理制度

一、现场管理规定所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场,生产管理的成效也一定在现场的管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产质量问题,及时处理现场中的各类生产问题,协调排除质量问题,并且做好现场工作记录,为以后提升工作经验和企管理论积累原始工作素材。1)各类生产设备需需指定操作人员工作岗位。三人以上的要划好相应的工作职责图,一旦出现质量问题,将视...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:制造20252020-03-25

精益生产管理之精益现场观察技术

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:现场观察是精益管理的入门课程,精益管理中有很多精华是难以解释的,只能通过努力去逐步理解,如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。现场观察是一门技术,这门技术基本上包括四个部分:第一:对假设进行验证,培养判断能力。现场观察是确认我们想法思路是否正确的唯一途径。我们制定的制度、规定的标...

生产管理 6S管理 新益为咨询

论坛:人力资源2020-03-25

精益生产目视化管理之目视管理的品质管理

6S咨询服务中心5S咨询专家概述:精益生产目视化管理通常分为五大类:①目视管理的物品管理②目视管理的作业管理③目视管理的设备管理④目视管理的品质管理⑤目视管理的安全管理目视管理的品质管理目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题发生。目视管理的品质管理之要点:要点1: 防止因“人的失误”导致的品质问题。方  法:合格品与不合格品分开放置,用颜色加以区分,类似品采用颜色区分...

5S咨询 管理 新益为咨询

论坛:管理资源库2020-03-25

丰田公司的精益生产

通过及时生产(JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-03-25

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

1、精益生产与六西格玛结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,面对复杂的问题会缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、发现问题,找出问题的主要根源,通过规范的DMAIC流程解决问题,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。 其次,精益生产很少...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:运作管理2020-03-24

【精益生产管理】揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业的6S现场管理以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等,实施有效地6S现场管理有利于企业员工士气的高涨,生产效率提高,反之则会造成很多弊端。今天,新益为咨询6S咨询专家为大家揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案,希望可以对大家有所帮助!6S现场管理做不好的原因:1、没有正确的认识和理解6S现场管理,一种认识是将6S理解为大扫除,一种是...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

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