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首页>热门关键词>海尔薪酬制度

海尔薪酬制度

论坛:管理专题2019-08-14

请教一下各位专家,营销团队中综合事务人员的绩效薪酬应该怎么设定?

RT我公司的营销团队的绩效分配是按照签约成果按比例挂提绩效奖而对于团队中的综合事务人员,如何对这些人进行绩效奖金分配,一直找不到一个合适的办法哪位专家对这部分内容比较熟悉的,可否指点一下?谢谢

薪酬 wy@qrrsintl.com

论坛:人力资源2019-07-22

常见的薪酬制度种类大全

  企业在确定员工薪酬制度前,首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类大致有以下五类。一、职务薪酬制  职务薪酬制是指首先对职务本身的价值作出客观的评价,确定不同职务对实现企业目标的贡献程度,再根据评价确定担任该职务人员相应薪酬的制度。职务是指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制需要假定担任某-职务的员工的能力...

管理 薪酬 正睿咨询集团

论坛:管理专题2019-06-20

5S管理制度执行内容

  华天谋5s管理专家概述:为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下5S管理制度。  第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。  第三条整理  1.每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。  2.每月对表单记录(包括电子文档)作盘点,...

5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:最佳管理智囊2019-06-19

海尔实施六西格玛管理咨询的经验总结

海尔实施六西格玛管理咨询的经验总结,海尔实践六西格玛管理咨询有八年多的时间,克服了困难和挫折,也积累了不少的经验。海尔历来重视质量工作,"第一是质量、第二是质量、第三还是质量"的观念,始终贯穿海尔的各个发展阶段,经过多年实践,六西格玛管理咨询形成了一整套适合海尔的运营体系,其理念已融入到企业文化基因中。海尔的六西格玛管理咨询有三个特点:1.首先是模式融合,海尔在推进中将六西格玛...

企业 培训 商业 天行健PLUS

论坛:管理专题2019-05-20

分析海尔6S管理:为什么实施6S管理

一、极富特色的6S管理成为海尔管理的一张名片指出在企业资源中,人力资源是最重要的,优势也是最大的。在现代企业管理中,如果能充分调动人的积极主动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,便可以培养出良好的企业风气,而6S管理培训正是通过对工作场所的清洁清扫和整理整顿,使人流、物流、信息流清晰流畅,环境安全、文明、温馨和明快,从而激发员工高昂的士气和责任感。1、6S管理以“安全为天”的管理理念作为出发点和落...

企业 海尔6S管理 6S管理 新益为咨询

论坛:人力资源2019-04-26

员工薪酬管理系统的特点

薪酬管理是人力资源管理非常重要的一个模块,它对吸引以及留住人才、提高员工的工作积极性等都起着至关重要的作用,在人力资源管理系统中,薪酬管理系统备受重视,那么,员工薪酬管理系统具体有哪些特点呢?1.详细记录企业人员信息  记录人员信息这项工作对于人事部的工作人员来说是重复性最高又容易出错的,但那都是手工操作的弊端,有了员工薪酬管理系统,这项录入工作将变得非常简单,另外,部门架构以及人员移动信息的维护...

红海ehr 科技 薪酬 CECOLCOCO

论坛:管理专题2019-04-03

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞...

薪酬 e企学

论坛:人力资源2019-04-02

作为一个HR,做出什么样的薪酬体系才能让老板开心?

在职场上,谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部,HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。 作为HR,如何才能做到“一碗水端平”,确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金,从而留住人才? 没错,就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何,不仅关系着公司能否正常运行,更是对HR硬实力的考验。 江湖上流传,企业员工离职的原因之一,是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”?怎样才...

企业 管理 薪酬 e企学

论坛:人力资源2019-03-01

跟员工讲薪酬,简单明了最有效

从国家人社部的官方数据来看,根据不完全统计的数据,企业劳动纠纷有超过百分之五十以上,都是薪酬方面的的纠纷。因此,企业在劳资管理方面,希望减少纠纷,降低管理成本和提升管理效率,在跟员工的薪酬管理上,一定要下足功夫,要明确告之员工薪酬的构成、明细,哪些与员工的积极努力正向相关,引导员工在制度的管理下,获得更多的收入。千万不要采取蒙混的方式,最终是员工不清楚具体情况,产生误会,反而影响企业的经营。当然,...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019-01-25

2018白领工作满意度指数为2.97,薪酬/福利最扎心

2018年,中国经济的发展稳中有变,面对国内外的经济形势的变化,以及不断爆出的“消费降级”、“房租上涨”、“中美贸易摩擦”等热门话题,白领们在年终对2018年的总结又是什么呢?智联招聘在年终发起了2018年中国白领满意度指数调查。本文分享智联招聘对白领工作方面进行的盘点。工作满意度包含薪酬福利、培训学习、职位晋升和人际关系四个方面。本报告针对全国发放,共回收有效问卷15817份。智联招聘调查显示,...

白领 工作满意度 福利 光华赋能

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