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首页>热门关键词>海尔薪酬制度

海尔薪酬制度

论坛:人力资源2019-01-10

死不了,HR小白轻松搞定领导薪酬

给领导做薪酬方案,就像给老虎拔牙,一不小心搞痛了,就是死路一条。也像是猪八戒照镜子,里外不是人:领导满意了,老板不满意,死;老板满意了,领导不满意,惨。要给管理层做明年的薪酬方案,就像悬崖上走钢丝,作为HR小白,怎么办?怎样才能老板满意、领导满意、自己也舒服呢?  薪酬管理,简单说就是分蛋糕的事情。还记得“朝三暮四”分桃子的猴子吗?桃子的总量就那么多,分配开心就好。但是,给管理层分蛋糕,就不是那么...

工作 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2018-12-27

简单实用的薪酬等级制度设立建议

要做薪酬等级制度,其实是一个非常严谨,而且要经过严格测算的事情,要懂得一定的财务基础知识和数学的应用,在这里三言两语的,也不能把整个薪酬等级设置讲清楚,但是针对案例企业的情况,可以简单做一些分析和分享。作为规模较小的企业,处在初创期,或者叫做快速发展期,我个人觉得,应该在薪酬制度方面,简单粗暴一些,更多的是强调业绩的激励和人才的稳定。因为没有对企业的具体情况进行详细的介绍,这里也只能做一些比较浅显...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:管理专题2018-12-21

玻璃钢工厂车间5S管理制度如何制定

华天谋5s管理专家概述:5s管理即以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。通过全体员工对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而养成的良好习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对工作生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。随着社会经济的发展,越来越多的企业推行5S管理。5S管理有助于提高公司的形象,...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-12-04

浅议制造企业5S管理制度及开展要点

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短周期、提高质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视...

企业 管理 员工 林沐颖

论坛:人力资源2018-11-15

海尔开启管理的“下一个世代”

十三年后,海尔模式逐渐得到国际学术界的认可。近日,国际知名商业杂志《哈佛商业评论》将加里·哈默、米歇尔·贾尼尼所写文章《科层制的终结》录为封面,文章从七个方面讲述了海尔如何以“人单合一”模式颠覆传统科层制度。《科层制终结:海尔开始管理的“下一个世代”》,这个全新的“世代”究竟意味着什么?这篇文章会告诉你答案。▼科层制终结:海尔开启管理的“下一个世代”文/刘铮铮这是中国企业的特别时刻。11月,最新的...

领导 企业 管理 818hr_ary

论坛:人力资源2018-10-25

死不了,HR小白轻松搞定领导薪酬

给领导做薪酬方案,就像给老虎拔牙,一不小心搞痛了,就是死路一条。也像是猪八戒照镜子,里外不是人:领导满意了,老板不满意,死;老板满意了,领导不满意,惨。要给管理层做明年的薪酬方案,就像悬崖上走钢丝,作为HR小白,怎么办?怎样才能老板满意、领导满意、自己也舒服呢? 薪酬管理,简单说就是分蛋糕的事情。还记得“朝三暮四”分桃子的猴子吗?桃子的总量就那么多,分配开心就好。但是,给管理层分蛋糕,就...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2018-10-18

原创│简单实用的薪酬等级制度设立建议

咨询大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年,老板希望我们能够建立和制定公司的薪酬等级制度,让员工每一级别拿到的钱更加科学合理,不再是以前的拍脑袋风格。请问各位牛人,原有的这种“拍脑袋”确定的薪酬等级制度有哪些不足呢,对于小公司来说应该如何制...

企业 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:管理专题2018-10-15

6s管理制度在民营医院的应用实施

华天谋6s管理专家概述:6S管理是指,对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的活动。通过持续的6S推行,进行必要的过程控制,提前发现问题,解决问题,防止突发事件发生并在事情发生时通过管理制度、流程进行处理。中国民营医院为什么要实施6s管理?中国民营医院总数正在不断攀升,各医疗机构在积极拓展市场时,将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼,这使得医疗机构要生存下来并且“...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-09-30

国企实施6S管理制度时存在的问题及解决办法

  华天谋6s管理专家根据多年辅导经验发现国企在实施6S管理体制过程中普遍存在很多问题。存在问题就要解决问题,下面分析国企实施6s管理存在的一些问题及解决办法:  国企实施6S管理体制时存在的问题  1、没有改变薪酬模式  2、资源的浪费严重  3、国企的环境方面也有很大问题  4、安全问题和劳动保障不完善  5、没有将6S模式引用到管理上  6、未意识到6S是一个团体模式  解决国企实施6S管理...

6s管理 6s咨询 6s现场管理 许楚家6s管理咨询

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