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核心技术

论坛:领导力2018-07-04

中国企业家的核心领导力是什么?

经济奇迹的背后,是民企的力量 ■ 公众号/复旦商业知识本文整理自陈晓萍教授关于《中国民营企业的领导力:洞察与访谈》的演讲。编辑储艺娜。中国的发展已经令世界瞩目,中国的经济奇迹是没有任何人能够否认的,它如此鲜明地展现在我们面前。据国际货币基金组织(IMF)统计结果显示,中国在2014年已成为世界上最大的经济体。中国经济总量占全球16.6%,美国经济总量占全球15.9%,所以中国的经济体量已...

领导 企业 管理 圆·圈

论坛:金融投资2015-09-22

高新技术企业能否享受小型微利企业优惠

  9月11日国家税务总局“深入贯彻落实小微企业所得税减半征收优惠政策”在线访谈中,有网友提问:“请问现行小微企业税收优惠政策可以叠加其他减低税率的优惠政策同时享受吗?例如西部大开发税收优惠政策、高新技术企业优惠政策等。”所得税司副司长叶霖儿答道:“西部大开发税收优惠政策和高新技术企业优惠政策,不能与小型微利企业企业所得税优惠叠加享受。”   那么问题来了:高新技术企业能否享受小型微利企业税收...

企业 技术 政策 铂略财务培训

论坛:企业战略2015-07-30

小米PK乐视,专利技术哪家更强?

在国内“致敬”苹果的厂商中,乐视和小米应该都算典型或代表。 从发布会风格到现场着装,无不散发着“乔布斯范儿”。虽同为“致敬者”,但是两家还是有很多不同,比如乐视起步做了苹果还没做的电视,而小米开端则做的是苹果正做的手机。 如今,乐视也做手机了,小米则做的更多了,除了苹果在做的平板、穿戴设备等,还有很多,比如电饭煲、平衡车...

发明专利 产品设计 制造行业 lin周周

论坛:新科技2015-07-23

关于技术咨询方面的注意事项

关于技术咨询方面合作需要注意哪些事项,这个行业又有什么样的潜规则呢?

技术咨询 羽函

论坛:新科技2015-07-01

S&OP销售与产销协同管理技术

S&OP销售与产销协同规划是近5年在中国得到深度传播和广泛认可的管理理念,其熟识度超过了需求管理。很多人不知何为需求管理,但是也知道S&OP就是产销协同,人人有责,因为你不在“销”这边,就必然在“产”这边。其实对它的接受度或认知度之所以高,也得益于N年之前就被大家了解的产销平衡或产销协调。

技术 管理 中国 小影烘烘

论坛:新科技2015-05-27

生产计划管理车间战略管理技术规划

基本竞争战略,生产计划是指无论在什么行业或什么企业都可以来用的战略。著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书中曾经提出过三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中专业化战略。他认为,企业要获得竞争战略,一般只有两种途径:一是在行业中成为成本最低的生产者;二是在企业的产品和服务上形成与众不同的特色,企业可以在或宽或窄的经营目标内形成这种战略。 差异化战略,是提供与众不同的产品或服务,满足顾客特...

企业 产品 成本 小影烘烘

论坛:新科技2015-05-05

企业标杆管理技术排程生产的定义

企业标杆管理技术排程是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理技术排程的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和追赶的目标,通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序,将本企业的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较,分析这些基准企业达到优秀...

标杆管理 小影烘烘

论坛:新科技2015-05-04

企业生产计划管理技术决策支持系统

生产计划管理技术决策时以充足的事实为依据,采取严密的逻辑思考方法,对大量的资料和数据按照事物的内在联系进行系统分析和计算,遵循科学程序,作出正确决策的系统就是DSS。计算机和管理信息系统为决策科学化提供了可能和依据。DSS是一个庞大的系统,它是运用信息论、数学、行为科学、人工智能等方法,以计算机技术作为技术支持手段,解决管理领域的半结构化和非结构化决策问题。DSS是一种现代管理技术,属于管理学范...

技术 管理 决策 小影烘烘

论坛:运作管理2015-04-21

阿米巴管理模式核心

      1以稻盛和夫《活法》中的人生的观点和理论为企业的核心文化,让员工不断阅读《活法》不断提醒自己,不断磨练灵魂,提升心性   2管理必须公平公正透明化         就是说不管是在公司推出什么战略或政策都需要公司每个员工了解,每个分部的核算每个员工也都知道,这样才能真正做到公正,公平,透明化管理,包括每个员工的晋升和调转。  ...

企业管理 互联网行业 企业文化 集团管控培训

论坛:经理人知道2015-03-26

从专业技术到管理,关键在于心态转变

从专业技术走向管理,这是多数企业员工职业发展的必然通道,有人能够实现华丽转身,从一名专业技术骨干成长为优秀的经理人,而有人却无法突破专业技术的思维定势,始终是一名资深的专家。 有个从事装饰行业的朋友,尽管企业做的风生水起,业绩在行业内也是名列前茅,可是他的心态仍然没有摆脱设计师的思维意识,他一直认为只要设计方案好,即使价格高,客户也是愿意接受的,因此在市场营销方面投入非常有限,不论...

专业技术 制造行业 互联网行业 黄志伟老师

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