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核心价值

论坛:每周一问2020-07-08

中国人的价值观是什么?

价值观是一个深奥而有趣的话题。如果问,中国人的价值观是什么?我们可能纵有千言万语,却一言难尽。于广涛教授等历时十年、通过两个大样本研究提炼出了包括“谐”、“仁”、“公”、“家”、“悦”、“达”、“新”的中国人7种基本价值取向,分享给大家可以了解一下。

价值观中国人 周正勇

论坛:人力资源2020-07-07

知识管理是企业建立核心竞争力的关键

人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢?当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事:一是要他们“做”,即做事;二是要他们“写”,即进行知识的沉淀;三是要他们“说”,即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内,赋能更多个体,牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理,应该是企业建立核心竞争力的...

知识管理 人力资源 HR john2019

论坛:企业战略2020-07-01

精益思想如何提升湘钢核心竞争力

精益思想如何提升湘钢核心竞争力?天行健精益生产管理,为企业降本增效30%以上,培养精益管理人才,承诺实效落地,不达指标,不收取相应费用.面对百年一遇的金融危机,据中国钢协最新统计显示:由于钢铁产能严重过剩在客观上形成的钢铁企业战略趋同、产品同质化的格局使钢铁行业的竞争日趋白热化.具有较大的领先性、超前性是核心竞争力的必要条件,湘钢若想保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力持续不断地进行提升,...

企业 天行健咨询 湘钢 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-30

人力资源的数据分析怎么做才有价值?

人力资源部门作为企业必不可少的部门之一,每年经手的数据量之大、类型之多可想而知。特别是在如今信息爆发式增长的时代,海量数据沉淀的背后是亟待挖掘的数据宝藏。然而目前大多数人力资源部门还在做传统的“体检型”数据分析,不管有用没用,所有数据来一遍图表,男女比例、学历构成、离职趋势等等,这些有一定价值,但都是泛泛之谈。“如何能把人力资源从成本中心变为为企业盈利部门,让各业务老大们视为自己人,是从业HR多年...

ehr 数据分析 人力资源 john2019

论坛:运作管理2020-06-30

六西格玛培训是如何为苏州企业创造价值的?

六西格玛培训是如何为苏州企业创造价值的?天行健咨询在苏州某公司注塑工厂在实施六西格玛培训的过程中,选择了一个项目:《提高注塑机的产能》.由于该公司成品分厂日产量高于注塑分厂的日产量,导致部分零件靠外包供给,无疑是"肥水流了外人田".通过对注塑分厂的详细流程分析,发现100多个因子与注塑机日产量有关,通过头脑风暴及其他统计工具,不断地进行改善与筛选,最后确定了关键的6个因子.最后...

培训 181—2413—4844 六西格玛培训 天行健陈老师

论坛:制造20252020-06-10

家居建材企业如何通过供应链平台打造核心竞争力

中国家居建材市场是改革开放的产物,并随着政策的调整,规范标准的出台,经济社会快速发展,人民生活水平的提高,工业4.0,城镇化加速,新农村建设进程和房地产经济的兴起而不断地发展,家居建材行业迎来热潮。亿欧报告数据显示,家居建材市场的规模正在持续稳定增长。在破4万亿的行业市场规模中,包含家居建材采购在内的供应链体系无疑是一块大蛋糕。前不久,一年一度的建博会刚从广州琶洲落幕,家居建材行业再现浪潮,家居建...

企业 公司 互联网 数商云市场营销总监

论坛:新科技2020-06-10

制造业企业如何从“数据共享”中获得价值

 数据是未来工厂的命脉。随着制造商越来越多地采用高级分析法、人工智能和其他新兴数字技术来转变生产和供应链,他们必须找到有效的方法来应用和管理数据。迄今为止,大多数制造商都专注于企业内部的数据。而通过企业间数据共享,制造商能够释放更多的价值并加速创新。  波士顿咨询公司(BCG)最近的一项全球调查显示,全球近四分之三的制造业管理者正在考虑通过数据共享来改善运营。真正通晓数字化的企业不仅利用共享数据改...

eCD 价值链 制造业 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2020-06-08

六西格玛倡导者 核心任务解析

六西格玛倡导者核心任务解析在一个六西格玛项目中,每一个参与者-从高层领导到具体实施的组员-都扮演了重要的角色.黑带和倡六西格玛导者是项目的领导人,而组员按照他们的指导实施六西格玛项目.①高瞻远瞩六西格玛的实施可能有许多不同的途径.倡导者的主要任务是充分认识变革,为六西格玛实施确定前进方向.②制定战略性的项目规划一个六西格玛项目可能由几个小的任务组成,倡导者要负责确定这些任务实施的优先顺序.许多六西...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-05-27

广州某服装公司导入六西格玛培训的价值体现

广州某服装公司导入六西格玛培训的价值体现,导入六西格玛培训对服装公司意味着什么?广州某服装公司导入六西格玛培训需要做些什么?天行健李老师浅析:广州某服装公司导入六西格玛培训的价值体现在六西格玛培训之前,您不妨问自己这样几个问题:1、在我的流程中,能够为客户生产价值的时间是否少于总用时的5%?2、如果我能把交货时间提前50%-80%,我会得到多少竞争优势?3、如果我能把间接制造费用和质量成本降低20...

六西格玛 181—2413—4844 六西格玛培训 天行健陈老师

论坛:经理人知道2020-05-18

以客户为中心,创造价值

董事长强调对工厂的要求就是要把有悖于“以客户为中心”的情况进行汇总和修正,不要以自我为中心,要以客户为中心。作为工厂品质管理部门分析汇总出以下3点常见的以自我为中心的现象:已建立了品质标准或有处理方案,强加给客户接收。工作中我们时常将我们的标准或方案强加给客户,忘了客户才是给我们订立标准的人。如1000PCS管件批量生产出货时,外观、包装按一般水平Ⅱ正常检验,允许水准AQL=0.65进行判定,不合...

企业 CECOL_1578276772518

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