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首页>热门关键词>合伙人制

合伙人制

论坛:运作管理2020-02-19

做值得信任的职业经理人

一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是,帮助其他人实现他们认为实现不了的东西,就是为了帮助别人看到不同的可能性,看到自身的潜力。美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威指出:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。奥格威原理告诉我们,用一流的人才才能造就一流的公司。楚汉相争中,不会打仗的刘邦能得天下,是...

企业 经理人视野

论坛:职场2020-02-12

职场上这几件事决定了人和人的差距

  曾国藩说:谋大事者,首重格局。有人买了件衣服,回家之后跟朋友显摆,发现自己多花了10块,于是耿耿于怀。这人的格局就值20元钱了。乞丐在街上乞讨,对路上有稳定工作的人毫无感觉,却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐,这人估计一直就是个乞丐了。  庭院里长不出参天树,如果一个人的格局不够大,那往往很难成事。  所谓格局,就是一个人的眼光、胸襟、气度、胆识。  国学大师钱穆曾经游览一座古刹,看到一个小沙弥,在一...

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论坛:运作管理2020-02-12

接班人领导力从实践中来

对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题非常突出。一方面,上一代家族领袖会对下一代家族形成强势的影响;另一方面,家族企业的接班人一旦进入企业内部,很难具有普通职员那样拾阶而上的现实条件,而是直接面临复杂的公司管理系统和多变的业务场景。■ 文 / 张劲松对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题往往非常突出。一方面上一代家族家族领袖所具有的鲜明、突出的领导力特征可能会对下一代家族形成强...

企业 经理人视野

论坛:新科技2020-02-10

中国智能制造参与全球制造业竞争的几大制高突破点

在先进制造业向发达国家加速回流,发展中国家积极参与全球产业再分工的大背景下,我国传统制造业优势逐步弱化,未来如何参与全球制造业竞争?中国智能制造当前面临什么挑战?下一步的发力点在哪些领域?    三大发展趋势    首先,智能制造装备企业逐步向系统方案解决供应商转型。在生产劳动力、土地成本等各类生产要素成本快速上涨的背景下,传统制造业成本竞争优势不断减弱,企业迫切需要通过发展智能制造,推动传统制造...

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论坛:运作管理2020-02-03

接班人领导力从实践中来

对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题非常突出。一方面,上一代家族领袖会对下一代家族形成强势的影响;另一方面,家族企业的接班人一旦进入企业内部,很难具有普通职员那样拾阶而上的现实条件,而是直接面临复杂的公司管理系统和多变的业务场景。■ 文 / 张劲松对于家族企业的下一代接班人来说,领导力的发展问题往往非常突出。一方面上一代家族家族领袖所具有的鲜明、突出的领导力特征可能会对下一代家族形成强...

管理 经理人视野

论坛:制造20252020-02-03

机器人发展状况

再谈机器人发展状况在2019-2020交替期间,正值中国春节却出现由“武汉”引发的疫情。为尽可能减少人民生命以及一切财产损失等。国家不得不采取有效措施等领导全国人民抗击这次疫病!我们一方面要积极响应国家政策的同时,不能只坐在“家”中静等,更要主动的做些能做的事。为疫情过后的工作做好充分的准备等。因此就我们所从事AI人工智能机器人产业的发展与大家分享一下实际的想法。1机器人最底层的人机交互 人脸识别...

机器人 科技 szmotor

论坛:新科技2020-01-18

AI/IIoT的落地在于重视人的价值

 中午与同事聊天,谈到AI,谈到其实在整个AI实现过程中,人扮演非常关键的角色,并且整个实施中目前大部分的时间都消耗在前期的特征值提取、降维算法选择等问题上,而训练其实只是占据了较少的时间,因此,人在其中扮演的是真正核心的角色,而非AI。 为什么重视锄头?  但是,为何大家都在讲AI,大肆宣传AI的价值、处理器、软件、平台等,而不告诉用户其实,行业工艺专家、前期的特征值提取等环节才是关键?造成了一...

工业互联网 IIoT AI eaoogle_WSN

论坛:新科技2020-01-15

全球首个活体机器人诞生,支持编程

近日,美国佛蒙特大学计算机科学家和塔夫茨大学生物学家共同创造出100%使用青蛙DNA的可编程的活体机器人xenobots,这项最新的研究结果已经于1月13日在美国国家科学院院刊上发表。干细胞是非专业细胞,具有发展为不同细胞类型的能力。研究人员从青蛙胚胎中刮取了活的干细胞,并使其孵化。然后,根据佛蒙特大学的新闻稿,这些细胞被切割并重塑成由超级计算机设计的特定“身体形态”,即“自然界从未见过的形态”。...

活体机器人 机器人 干细胞 eaoogle_WSN

论坛:金融投资2020-01-15

创始人之间股权如何分配,才能确保大股东控制权

今天新企投小编给大家说一下创始人间股权应如何分配,才能确保大股东控制权?相信这是很多人想要了解的问题。如何确保大股东控制权什么是大股东?什么是控制权?最简单的理解就是谁出的钱多谁就是大股东,谁就说了算也就是拥有公司的控制权。但我们很多初创企业老板都是缺钱的,要经过A轮、B轮甚至C轮融资,股权是在不断的稀释的,在这种情况下如何保留公司的控制权。公司法应该说是给了股东最充分的自由意思的体现。而股东的自...

企业 王明2020

论坛:运作管理2020-01-15

【优制咨询原创好文】精益生产系列之TPM自主保全:打破操作者与维修者之间的隔离墙

某公司如往常一样召开工厂早会,早会上总经理李总询问昨天三车间冲压欠产原因,生产经理解释说:昨天3号冲压机故障导致停线,设备部用了三个多小时才修好。设备经理赶紧说:3号冲压机确实停了三个多小时,但是我们的人反馈维修3号机只用了20分钟,其他时间都花在故障查找上了。李总很惊讶,为什么修理时间这么短,而故障查找时间那么长呢?随后李总责令精益办张经理带队对本次事故进行彻底调查,并梳理出问题根源,以防止再次...

企业管理 制造业 TPM咨询 优制咨询

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