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互联网金融项目

论坛:职场2020-10-16

技术人员转型项目经理的角色转换

李峰作为一个已经工作6年的技术人员,业务能力强,薪酬可观,但随着自己年龄不断地增长,无论是面对高强度工作时,不管是在自己身体的体力方面,还是面对日新月异的新技术发展时,自身技术能力的提升方面,一旦接近中年的他突然感觉自己已经达到了技术开发工作的职业发展瓶颈时期了。因此李峰萌生了转型项目管理工作的念头。但是从技术人员转型项目经理,不仅仅是换个工作这么简单。不仅需要你对项目管理工作有足够的了解,还需要...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-10-16

如何从潜在项目中筛选出优质的六西格玛项目?

问:如何从潜在项目中筛选出优质的六西格玛项目?答:每个组织中都有各种流程:有些已经高度标准化,有些还没有;有些使用频率很高,有些则不;而且将来还有可能引进新的流程。这就产生了一个很明显的问题:我们能在哪些流程中应用六西格玛工具?为了回答这个问题,就需要从两个方面--重复性和是否存在--来审视流程。流程改进(DMAIC)和流程设计(DFSS)战略适用于高度重复性的流程,即:流程操作周而复始,更迭频繁...

企业管理 六西格玛 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:职场2020-10-16

深圳学员六西格玛项目选择的要点解析

深圳学员六西格玛项目选择的要点解析:我们很多学员在学习六西格玛时都会问到六西格玛项目选择该如何选择?六西格玛项目选择的一些关键点,这些将是企业做好项目选择工作的措施:1、划定适当的六西格玛项目范围我们对常见错误的一条警句是:“试图要解决世界饥饿问题。”极其常见的情况是,指派给团队的项目是重大而复杂的问题,比消除世界饥饿问题有过之而无不及。2、启动适当数量的六西格玛项目有人或许会问:“同时做许多事情...

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论坛:运作管理2020-10-16

杭州 六西格玛项目成果发布、评审与分析

杭州 六西格玛项目成果发布、评审与分析:六西格玛项目管理的后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。六西格玛项目评审一般包括以下方面的内容:1、项目选择的合理性①选项是否有意义和有价值;③项目目标是否具有挑战性和符合SMART原则,是否达成目标。2、应用六西格玛理念方法和统计技能①是否正确运用六西格玛的思路、方法解...

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论坛:职场2020-10-15

项目经理入职后,如何快速管理项目

张华刚刚出任项目经理,在之前的工作中他兢兢业业,聪敏好学,他坚信自己未来的的职场生活也会一帆风顺,做出一番好成绩。然而,现实跟理想之间却隔着那么多想象不到的磕磕绊绊。刚接手一个项目,张华就感受到了项目经理所承担的责任远比身为职员时要复杂和艰难,自己在工作中也屡屡犯错:汇报工作的时候,老板总说自己的表达不清晰,思维混乱;认认真真从头到尾做的满六页word的文字记录,却被批评为重点不突出,没逻辑;凡此...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-10-15

上海企业是如何评估六西格玛管理项目收益的?

上海企业是如何评估六西格玛管理项目收益的?这其中,天行健咨询总结了以下几点内容需要得到企业管理者的重视:①整体流程实施过程中的财务支持与财务评估;②破除形式主义以及六西格玛的“局部功效性”;③强化六西格玛管理,提升企业整体六西格玛水平。1、整体流程实施过程中的财务支持与财务评估财务评估是对项目经济效果的客观评估,通过评估可以形成对六西格玛的监控手段,财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛的优越性...

企业 六西格玛管理 上海六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:职场2020-10-14

如何解决项目成员之间的冲突?

在项目的执行过程中,冲突是难以避免的。成功的冲突管理可以大大的提高生产力并建立积极的工作关系。项目经理有责任处理这些冲突,以避免或者减少冲突对项目的影响,加强团队成员之间的协作,从而带来更多的创造力和更大的创新。 如何解决员工之间的冲突?一、了解冲突首先要了解冲突的性质。熟悉公司的政策和指导方针,这样如果冲突与这些行为有关,你就知道如何回应。了解任何潜在问题都可以帮助你解决当前问题,还可...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-10-13

提高各方面沟通效率,是项目经理该去做的事

项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与领导沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是:沟通项目的进度和状态及问题。 一、与服务对象沟通项目经理通过成功的交付项目使之满意,并通过提高各业务部门的价值来体现项目经理的作用。项目中遇到的问题原因分析,并进行归纳总结。项目中出现任何问题项目经理都应当第一时间组织相关人力、物力进行解决;对于业务部门本身由于人力资...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-10-12

项目计划太复杂?试试思维导图

思维导图作为一个工具,应用于各行各业中,就以互联网和软件工程来说,思维导图就常出现在:需求访谈,需求分析,概要和详细设计等环节,作为设计辅助手段使用。它也经常出现在各类会议,演讲过程中,作为讲解提纲使用,可以说由于思维导图的易理解,易上手的优势,它很快就成为了职场必备技能,他有哪些作用呢? 一、提取关键词让我们以导图的形式将项目的各级主题及枝节完整详细地展现出来。这种方法适用于范围广,如...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-10-12

六西格玛项目立项表2020

六西格玛项目立项表202001、什么是六西格玛项目立项表六西格玛项目立项表,又称为项目特许任务书,是项目团队及参与各方就开展的六西格玛项目达成的契约性文件。六西格玛项目立项表获得批准是定义阶段工作完成的重要里程碑。02、为什么要做六西格玛项目立项表六西格玛项目立项表的应用目的是使项目要解决的问题,要达到的目标、以及团队成员在项目活动中的职责和任务等重要方面达成共识,倡导者或领航员、项目保证人以及项...

六西格玛 企业 六西格玛项目 天行健陈老师

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