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首页>热门关键词>华为创新

华为创新

论坛:人力资源2018-11-15

做到这几点,组织创新并不难

今年接触到很多公司决策者,几乎每个人都在关注“创新”。这其中至少有50%的伙伴,将“创新导向”列入了公司倡导的工作理念之中。虽然,每个组织创新实现情况不一样,但决策者们期望通过组织创新,来推动组织变革与发展愿望是一致的。  遗憾的是,并不是决策者号召“创新导向”,就会有好的结果。大多数决策者对组织的创新水平并不满意,在我分析,问题可能主要源于以下几个方面:  正确理解创新的驱动力源自哪里  创新源...

企业 818hr_ary

论坛:新科技2018-11-14

《破坏性创新》:从自闭症眼镜到衣物联网,科技创新从根本改变沟通的方式

沟通科技创新从根本改变我们与他人沟通的方式。每天约有2050亿封电子邮件寄出,也有拨放时数高达几亿小时的YouTube影片被观赏;像Slack这样的沟通平台也持续改变我们的工作方式。现在已经很难回想电子邮件及手机还没出现时沟通步调及方式的不同。就算是1990年代被认为是科技成熟高峰的呼叫器,这项装置以今日标准来看已是落伍到不行的设备了,不过我们还是对这些型号为「呼叫男孩二代」(Pageboy II...

机器人 人工智能 物联网 eaoogle_WSN

论坛:领导力2018-10-08

中阶经理人对创新的影响不可小觑

只要提到“中阶经理人”,就足以使人翻白眼。但这群大家眼中千篇一律的齿轮、呆伯特法则(Dilbertland)揶揄的对象,却可能对创新和绩效影响深远。公司必须注意他们、奖励他们的特殊才能,并且善用他们职位上的限制,将柠檬变成柠檬汁。数十年来,研究者和商业人士理所当然的认为,在厚重的大型组织中,最重要的是流程。能否取得对的资源?激励措施是否有效?如果组织尚欠缺创新,就要由结构方面来解决。我研究电玩公司...

中阶经理人 影响力 创新工作 柠檬草1号

论坛:管理专题2018-09-26

锐意进取,力逐创新——上海锐力健身装备开启中国式阿米巴大门

2018年9月21日,上海锐力健身装备有限公司经过与多家阿米巴咨询机构进行对比后,最终选择了实战经验丰富,项目落地能力强的柏明顿管理咨询集团,进行中国式阿米巴落地辅导。上海锐力健身装备有限公司吴建光董事长等50多位企业中高层管理者共同出席本次辅导大会,柏明顿资深专家刘峰老师深入阐述中国式阿米巴经营模式内涵,帮助企业主动适应改革。上海锐力健身装备有限公司是一家中外合资的体育用品批发零售企业。公司成立...

柏明顿管理 阿米巴咨询 上海锐力 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018-08-31

巨变时期,传统企业到底要提倡创新还是努力?

近年来,随着全球贸易格局不断调整,我国经济社会的不断发展,加上人工智能、区块、云计算、大数据等前沿技术逐步进入各个领域,在内外部经营环境发生巨变的转型期,传统企业该如何继续生存和发展,到底是继续提倡全员埋头苦干、努力奋斗,还是植入创新因子,在经营、管理、执行层逐步开拓新局呢?答案显然是后者,今天结合近年来辅导企业所遇到的各种现象,谈谈我们的观点和主张。一、努力文化下的怪现象事实上,在福建的大部分企...

公司 老板 管理 purlrain_1010

论坛:管理资源库2018-08-29

评论:华为的崛起与海尔的衰落

精益观察:现在评价海尔的衰落与否为时尚早,海尔如其他企业一样,都面临着互联网的巨大冲击和挑战,海尔的探索一直走在前沿,不久的将来,市场给出答案。华为的崛起与海尔的衰落 华为和海尔,是两家中国非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到2400亿而海尔只有1800亿,利润分别是286亿和108亿,海尔的...

企业 精益爱好者

论坛:金融投资2018-08-24

新零售背景下,快消品企业如何创新营销模式以适应当前市场需要?

当前,快消品进入营销模式转换的关键时期。企业必须要创新、变革新营销模式,以适应当前的市场需要。产品+顾客价值当前,快消品迫切需要由以往的没有顾客价值、或不注重顾客价值,转向以打造顾客价值为中心的新营销模式。顾客价值就是顾客对企业、产品的贡献度。快消品已经走过了简单市场覆盖、顾客贡献度很低的营销时期,需要转换聚焦目标消费群体,以打造顾客价值为中心的新营销时期。做出了顾客价值,就意味着企业切准了目标消...

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论坛:领导力2018-08-10

华为小米海尔都想做好一件事:员工变重、企业变轻

今日话题:互联网时代的员工和企业美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》一书作者克里斯·安德森认为,20世纪的合作模式是企业模式,人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作;21世纪的合作模式就没那么正式了,它更多是社群模式。社群模式具有互联网时代的特性,可以产生非同凡响的功效。举例来说,在美国3M公司,员工可以跨部门成立工作小组,还被允许拿出工作时间的15%去做和本职工作不相关的事情。结果发现,3M...

企业管理 组织扁平化 商业模式 岚88

论坛:领导力2018-08-09

华为任正非:我们留给公司的财富只有两样

组织理论之父”马克斯·韦伯说:“权力是个人的还是组织的,对于这个问题的解答,就是管理从经验到现代的分水岭,这个分水岭就是:权力赋予职位而非个人。权力是组织的而非个人的。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上,也就是组织本身上,只有这种情况下才会得到管理效率。”华为CEO任正非说:“ 我们留给华为公司的财富只有这两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相...

科学决策 提高人员效益 管理体系 blue丫

论坛:销售与营销2018-07-22

华为品牌手机国人的自傲

华为为何能在中国市场占有率连续四年第一?不论是专利的数量,还是技术的质量,华为都足以在一众国产手机品牌中自傲。

企业 周正勇

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