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首页>热门关键词>化工设备管理规程

化工设备管理规程

论坛:管理资源库2020-03-26

丰田式管理的关键

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。    张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是ZF,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是...

企业 公司 管理 CECOL_1583988303504

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-15

5S管理还没搞定,9S又来了?

5S管理还没搞定,9S又来了?5S管理主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S管理的基础上增加了安全,形成了“6S”;有的加上节约,逐渐形成7S,9S等......所谓9S管理的内容:1、整理9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。判断哪些是不必要的东西,再将这些不...

企业 9S管理 5S管理 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-08

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?因为缺少五大动作:1.标准研讨;2.全员活动;3.稽核检查;4.PK机制;5.利益切割。

企业 培训 管理 zjzqfd

论坛:管理专题2019-07-24

企业对六西格玛管理法的误解有多深?过来看

企业对六西格玛管理法的误会,某些公司担忧六西格玛管理法只是会提升官僚作风。假如盲目跟风地将六西格玛管理法运用于全部的项目投资和管理决策之中,那麼,結果毫无疑问是那样的。如前所述,公司必须把六西格玛管理法作为这种有效的专用工具,但只是这种专用工具。恰当地布署,它会降低而并不是加剧官僚作风。六西格玛管理法是紧跟统计分析过程管理(SPC)和全面质量管理(TQM)以后造成的这种质量控制方式,随着的也有其他...

六西格玛 六西格玛管理 六西格玛管理法 天行健zixun

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 二

    在昨天,我们的北京盛世聚才培训机构,给大家分享了中小企业如何做好管理的第一部分,可以说总结的很详细,对于老板的心思和想法都进行了讲解,从而针对问题进行分析,像这种企业该如何做好管理。而接下来就有小编把剩余部分给朋友们完善齐全。  1、先列清单再放权  简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 一

    对于一些中小企业来说,很多事情都需要老板来亲力亲为,且公司也没有太多大拿,直白的说就是执行权利都在老板手里,不敢交于它人,至于原因有两点:  一是不敢放,即经理人心里没底,不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中。  二是不想放,老板怕失去自己对企业的控制,尚失在企业中的权威。  面对这种情况我们在怎样管理自己的企业呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家说说吧 。  1、不要只问“懂了...

企业 盛世聚才jc

论坛:管理专题2019-05-17

浅议TPM管理中利用IE技术制定维修工作标准流程

现在大多数企业根据ISO 9000的要求都有企业的维修标准,但一般只是一些维修质量方面的要求,对于维修工作中的拆装顺序、各工种之间的衔接配合、维修准备、维修人员的操作等没有详细的规定,以至于经常发生维修失误、维修延期的问题,对于经常性、重复性的维修工作应制定维修工作标准流程,优化维修过程。制定维修标准化流程首先要记录下现行的所有维修步骤,绘制维修流程图及人员活动线路图。应用5W1H(what、wh...

TPM设备管理 TPM咨询 cptm华天谋5s管理咨询

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