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环球企业家

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:职场2020-03-26

想要做好企业管理,“格局”将是一个无法躲过的问题

部分企业老板有这样的现象,对于自己的能力充满了自信,甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音,而一旦出了问题,他们主观地认为问题的根源是部属执行不力,当各种问题陆续开始暴露,直到无能为力,这时企业却已危在旦夕。 正如同神医扁鹊虽然医术令人啧啧称奇,但当他遇上讳疾忌医的蔡桓公,却也回天乏术。为什么在所有关于企业管理的讲解中,都会强调:作为老板要有自己的格局。反而不是能力?其根本原因就在于,作...

企业管理 格局 管理 Dark杨

论坛:领导力2020-03-26

深化企业全面质量管理的五个有效途径

面对经济全球一体化和我国加入WTO,要使国内企业能够与世界级的跨国企业集团竞争,企业迫切呼唤“世界级质量”,它的动源就是全面质量管理的深化和落实。这就要求我们必须完整准确地把握好我国推行质量管理以来总结的具有中国特色的基本经验,勇于实践,探索深化全面质量管理的途径。1.全面质量管理成功的关键在于高层领导带头。日本池泽辰夫教授尖锐地指出:“领导人如果只作口头号召,自己不带头,QC活动是搞不起来的。这...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:运作管理2020-03-25

税务新规解读-企业所得税税前扣除凭证管理办法

税务新规解读-企业所得税税前扣除凭证管理办法(2018年第28号文)为加强企业所得税税前扣除凭证管理,规范税收执法,优化营商环境,国家税务总局制定了《企业所得税税前扣除凭证管理办法》,现予以发布。特此公告。国家税务总局2018 年 6 月 6 日一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第一条 为规范企业所得税税前扣除凭证(以下简称“税前扣除凭证”)管理,根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称“企业...

财智云课堂 财智东方 ecfo123456

论坛:领导力2020-03-24

某印刷企业5S/6S管理实战案例

6S咨询服务中心5S管理咨询专家概述: 某印刷企业5S/6S管理实战案例K公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理吴先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。接受5S挑战K公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息...

领导 5S管理咨询 新益为咨询

论坛:制造20252020-03-24

【5S管理】企业如何有效实施5S管理

Nlean新益为5S管理咨询公司概述:通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业...

管理 5S管理 新益为咨询

论坛:管理资源库2020-03-24

企业管理:成熟企业的五大管理

概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只作一个而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业...

企业 管理 CECOL_1583988303504

论坛:销售与营销2020-03-24

疫情下的企业营销,缩减费用是正途吗?

2020年,新冠病毒这只黑天鹅带来的“蝴蝶效应”,已经让诸多企业的生存目标从年前的“创收N个亿”到“好好活着”,又到了如今的“只求别死”!大企业尚且如此,中国8000多万中小企业,平均生命周期只有2.9年,在这种严峻的时期,他们还能撑多久?丘吉尔有一句名言:不要浪费每一次危机。现在的我们,的确面临诸多困难:人们的消费信心降低;企业的盈利能力下降;员工工资待遇随之下滑;品牌推广/营销计划,处于搁置状...

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论坛:运作管理2020-03-24

成功企业的精益管理之道

柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“精益生产”思想,即使用最少的资源(人力,原材料,设备)生产出顾客需要的产品,或提供给客户满意的服务。从另一角度而言,就是通过管理手段杜绝各种浪费。目标:消除企业7种浪费        柯达认为在企业内部存在着7种浪费,而精益管理的目的,就是尽力消除这7种浪费。这7种浪费分别是过度生产,残次品,不必要的库存量,不适...

企业 老板 管理 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-03-23

强化企业5S管理方法

1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的。5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位皇狂为气式,对清理工作环境和RJA物品定期进行**打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面,真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内,而没有体会到5S管理真正井重的是素养的提高。...

公司 5S管理 新益为咨询

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