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会议成本

论坛:企业战略2019-04-19

流量高企,增长乏力?快试试这6个低成本的营销套路!

增长,几乎是每一家企业都关心的命题,如果没有增长,企业就活不下去,这是一个残酷的现实。所以在《增长黑客》兴起,《流量池思维》盛行后,大家似乎找到了救命的稻草,但这个稻草根是不是足够坚韧,还是要看企业对于用户及其需求的理解。增长黑客、流量池,不是分析数据、制定策略那么简单,而是要清楚用户的心理:为什么我要传播你的活动?为什么我要购买你的产品?换而言之,就是回归到一个以前重视但现在有些轻视的领域:营销...

新零售 微营销 企业战略 海诚网络

论坛:销售与营销2019-03-28

服务不仅是企业成本中心,更是价值中心

无论市场如何变革,“供”与“求”始终是经济博弈的主角,无论行业风云如何变幻,归根结底始终是各自利益的终极对决。 在供大于求的今天,营销变得更加重要,服务营销应运而生成为了传统企业转型升级必备之选,必由之路。 对于企业而言,服务不仅仅是成本中心,更是价值中心,只有将服务由标准化做出明显的差异化,建立与消费者的黏性,才能为创造企业核心竞争力増势助力。 然而,面对服务,尤其...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-03-26

赠品成本高?看看壹玖傻傻赠品几乎零成本帮助商家获取有效客户!

赠品是每个企业进行宣传和市场营销的重要手段,通过赠品的发放来获取有效客户,或者是通过赠品的捆绑来实现产品的复购,都是现在企业经常用的手段,马上就要五一了,很多企业都会进行五一促销,这也是上半年最大的企业营销活动。那么应该如何选择赠品,如何设计赠品活动,如何近乎零成本帮助商家有效获取顾客呢?今天我们就一起聊一聊吧:1,赠品是什么?顾名思义,赠品就是用来赠送的产品,一般可以分为产品和小礼品。赠品的出现...

企业 马会亮

论坛:新科技2019-03-21

制造业降成本迎来新一轮精准施策

 制造业企业降成本正迎来新一轮精准施策。日前,广州市出台10大方面59条措施,覆盖制造业企业降低税收、用地、社保、融资成本等多项内容。此前,包括重庆、广东在内的多地也出台相应政策礼包。在降税减费政策组合拳外,多地也将推动制造业高质量发展、支持传统产业转型升级纳入支持政策重点。     中国信通院两化融合研究所工程师杨楠向《经济参考报》记者表示,制造企业多属劳...

工信部 羿戓制造 制造业 eaoogle_WSN

论坛:销售与营销2019-03-20

上海智狼营销龚勇军:服务不仅是企业成本中心,更是价值中心

  无论市场如何变革,“供”与“求”始终是经济博弈的主角,无论行业风云如何变幻,归根结底始终是各自利益的终极对决。   智狼营销总经理龚勇军表示,在供大于求的今天,营销变得更加重要,服务营销应运而生成为了传统企业转型升级必备之选,必由之路。  智狼营销 龚勇军  对于企业而言,服务不仅仅是成本中心,更是价值中心,只有将服务由标准化做出明显的差异化,建立与消费...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-03-09

开销售会议,是个技术活

又开会,真的好烦!每次都是歌功颂德, 一句实话不敢讲。出了问题都在推卸责任,几次会议讨论,问题还是没解决。开会,开会,一天好几个会,跟客户约好的拜访,又要被耽搁了......没错,这就是员工内心抗拒的声音,不表达,不代表不存在。不要逃避,这个问题,你应该引起重视。有时候,员工离职没什么原因,公司待遇好,同事相处的也还不错,离家还挺近,但就是受不了一天到晚的开会,明明是扛起**冲锋战场的一线战士,搞...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:管理专题2019-02-27

【成本管理】工厂企业实现高效成本管理的落实要点

华天谋精益生产管理专家概述:成本管理是企业精益生产管理的—个重要方面,企业成本管理水平的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费,既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。企业生产经营的目标是追求利润最...

企业 精益成本管理 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2019-02-10

化人力成本为人力资本

什么是人力成本,什么是人力资本,这个界限似乎很难厘清。实际上,我们可以给一个简单的定义:人力资源的投资如果不能产生预期收益,那就是一种负担,就是成本;反之,人力资源的投资产生了预期收益,人力资源就变成了资本。如何降低人力成本 我们可以把人力资源分为两种类型,一种是劳动力,一种是人才。劳动力与人才最主要的区别就是:一个是从事重复性的劳动,一个是进行创造性的劳动。而在知识经济时代,“生产要素”既不是...

企业 招聘 管理 易聘猎酷

论坛:管理专题2019-01-24

企业管理成本“包袱”越压越大?这样快速让它化为利润“来源”

随着管理成本、制造成本等企业运营成本持续高企,“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段,以求尽快实现“成本降低”的目标,可最终大多事与愿违,企业经营管理成本反而越降越高。阿米巴经营" src="http://www.pmt.net.cn/data/upload/ueditor/20181102/5bdbb4d10c715....

企业管理 阿米巴 阿米巴管理模式

论坛:管理资源库2019-01-24

企业资源管理,不得不知的降本增利3则(材料成本篇)

文:柏明顿管理咨询集团在产品成本中,材料成本通常占据很大比重。注重企业资源管理、不断降低产品中材料的成本,是降低产品成本的重要途径。如何增强全体员工的成本意识、提高员工的主观能动性,让员工主动关心公司利润,形成民主和自主管理意识,真正实现柏明顿首席顾问胡八一博士所提出的——中国式阿米巴“人人成为经营者”的最终目标!人力成本控制、材料消耗成本控制和费用成本控制,是企业的成本、费用控制的主要内容。从这...

阿米巴 企业资源管理 阿米巴管理模式

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