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会议纪要

论坛:最佳管理智囊2014-06-27

工作感悟:中层会议如何提高执行力

多年来,走过了多家企业,有很多感悟。其中包括一个我不得不在意的现象:每一个公司都很在意一周一次的中层会议,相应的要求也是各式各样。 第一种:做成PPT,每个部门轮番汇报本周工作。 这样的会议全部下来,往往都在三小时以上。结果是:更像一个表功大会,大家听个热闹,老板听个开心。这样的会议,真正处理的事情好像没几件。 第二种:要求提需要相关部门协助事项,然后集中商讨解决。 这种会议相对明确...

制造行业 执行力 管理 林克供应链

论坛:领导力2014-05-15

企业老板:你会不会开会?从现在起,改革你的会议

【博商导读】老板们有没有发现,你一半的时间都在开会啊?算算看,你一周之内开过几个会,花了多少时间?你的开会达成了几项共识?你的开会完成几个结论?你的开会加了多久的班?你的开会失去了多少关键时间?你的开会延误多少的工作?有些老板很喜欢开会,动不动就号召大家来开个会议,可是开完之后员工一脸的茫然。如果是这样的话,老板就应该反思为什么会这样,如何才能提高开会的效率? 看看世界商业大咖是如何开会的...

竞争优势 民营企业 企业文化 博商管理研究院

论坛:销售与营销2014-04-03

医药保健品策划公司(袁小琼策划)手记:会议营销与传统模式的魅力结合 ——银丹心泰滴丸市场推广

  前  言 银丹心泰滴丸是一种专门治疗冠心病的国药准字药品,是由贵州神奇君之堂药业公司生产的以滴丸形式面世的高科技产品,是国内为数不多的一种融合冰片、丹参、绞股蓝、银杏叶四种药物容为一体的冠心病专用药品,长期以来的销售主要依赖与传统的临床销售渠道,在OTC市场上较难看到这个产品,以滴丸形式雄据市场的是天津天士力的复方丹参滴丸,基本成为了滴丸的代名词,市场占有率极高。随着...

保健品策划 保健品策划机构 保健品策划公司 袁小琼

论坛:运作管理2014-04-03

大型会议要怎么开才能给参会人员留下深刻的印象?

现在的会议都是大同小异,能不能有一种会议方式让人眼前一亮,印象深刻呢?

开会 会议 新会议时代来临

论坛:企业战略2014-03-14

战略回顾会议必须回答的9个问题

在拉姆·查兰看来,每家公司召开会议对战略的执行效果进行回顾和评审时,都必须认真回答好以下9个问题: 1、之前制定的战略规划书是一派花言巧语,还是切实可行? 2、这个战略规划书在公司内部得到前后一致的执行吗? 3、这个战略规划书与公司面临的关键问题及战略假设是匹配的吗? 4、公司员工对战略规划书的执行很投入吗? 5、每个业务单位精通其竞争对手吗? 6、公司用于战略执行的组...

战略执行 制造行业 战略回顾 管理之翼

论坛:领导力2014-02-19

会议的价值在于老板的最终决策

  现代企业的主管或老板们普遍知悉一言堂的缺陷与危机,在开会现场几乎不约而同均会指定最资浅的所谓菜鸟级人物,令其畅所欲言。   一位提早从专业领域退休的朋友告诉我,她现在最感轻松的事是从此不必和百般刁难的“客户”打交道了。我们从事的都是提供脑力的服务行业,我深刻地了解她在全身而退之后的有感而发。   一种米养百种人,商场亦复如此。扮...

制造行业 互联网行业 执行力 政白

论坛:运作管理2014-01-13

如何开展GO-FAST会议

GO-FAST会议即头脑风暴法会议,是一种通过挖掘团队群体智慧来寻求问题解决方法的一种高效会议形式。一场好的GO-FAST会议能使得我们获得很多的观点,思考层面更深更广;更好地运用每人独特的思维方式;能产生大量可选方案并激发更多的观点和更好的建议;减少进攻人物支配会议的可能性;给予更多的时间思考复杂问题的解决方法;每个人都能参与,激发每个员工的创造力等等。 那么如何去有效的开展GO-FAST会...

制造行业 合知创行管理咨询

论坛:领导力2013-12-13

高管会议应该关心什么?

高管会议应该关心什么?

会议 Judy_Shi

论坛:人力资源2013-12-05

高管会议应该关心什么?

 高管的时间都很宝贵,召集他们一起开会需要投入大量资源。如果将会议焦点聚集在收益低的问题上,比如升级更新或做展示,这常常会浪费他们的宝贵时间。相反,高管会晤应该解决组织中最关键的问题。无论你是一名高管还是和其他的经理开会,你应该尝试聚集在以下几点:   基础层面的问题。用收益来衡量事情的重要性:这是一个价值5千美元还是500万美元的决策?如果收益不大,那就没有必要花时间讨论。   未来领导力...

决策能力 领导者 领导力 圆·圈

论坛:管理专题2013-12-05

企业的会议管理

    1、会议的组成   ① 晨会:   生产型企业每天早晨利用早餐机会碰碰头,讨论前一天工作中发生的关键问题,布置今天关键的工作。      ② 晚会:   重点研究本天营运(生产、营销、物流、仓储、供应、采购……)过程中主要数据,处理本天工作中出现的矛盾和问题(不要把今天的工作拖延到明天),布置明天工作。  ...

制造行业 管理培训 赵琴

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