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激励办法

论坛:人力资源2019-12-16

如何开展对员工的激励与约束

企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。 激励约束方法一:建立有激励的、竞争性的薪酬制度 要建立有激励的、竞争性的薪酬制度,就要打破传统的薪酬制度,从传统的千篇一律固定薪酬转变为以能力、贡献拿报酬,真正...

企业 管理 员工 正睿咨询集团

论坛:人力资源2019-12-02

股权激励设计方案的4个要点

"股权”是一个很好用也很难用的工具,说好用,是因为它可以替你圈住人才,激活企业;说难用是因 为你常常不知从何下手,今天就跟大家分享一下。股权激励的好处不需细说,它可以用来激活企业,激发员工的潜能,实现员工利益与公司利益协同, 让参与者能够分享企业成长带来的成果。然而,虽然股权制度有着许许多多的好处,但是因为设计和使用 不合理,使得很多公司即使实行了股权制度,也依然没能享受到它带来的好处,...

绩效 薪酬 泽亚企业管理咨询

论坛:职场2019-11-18

最能激励员工的是成就感并不是薪水

  以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况。  领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为,激励和鼓舞员工,是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求——成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要,从而在他们身上激发出极大的能量。  奖励不起激...

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论坛:职场2019-11-16

如何建立完善的激励制度,五条制度原则奉上,仅供参考

一个企业的活跃度能够影响整个公司发展,一个活跃度高的公司,员工的工作效率绝对会比活跃度低的公司更好,这是毋庸置疑。而作为企业老板,相信这样的道理也明白,从各个企业的各种激励制度就能表明。然而激励制度的制定并非简单的讨好,若是制定了一个错误的激励制度重则造成公司破产,轻则造成企业业绩下滑,所以激励制度的制定方向也有许多需要遵循的原则。现在企业运营君对于激励制度的设计原则做了一个简单总结,可供企业参考...

企业运营 激励制度 管理 Dark杨

论坛:职场2019-11-15

企业激励员工最有效的方式“以薪换心”

  有一个段子是这么说的:“管理者难道都在追逐利润?难不成还为了江山社稷?员工上班都是为了工资?难不成还为了中华崛起?”  看过段子之后,绝大多数的人会心一笑。上班和工资之间画等号,这是大众都认可的事情。如果管理者,能够为员工提供一些物质方面的东西,比如工资、奖金、补助等,可以有效激活员工的积极性。这就是物质激励。  管理者必须正视物质激励的力量,在管理过程中,灵活运用物质激励这根“胡萝卜”。要想...

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论坛:职场2019-11-14

创新型企业的激励机制该如何用好

  创新型企业的激励机制设计,基本原则应该是正向激励与负向激励相结合,物质激励与精神激励相结合。具体来说,有以下激励原则供创新领导者参考:  1.物质激励应该适度,应该体现多劳多得原则  工资和福利等固定薪酬以在同行之中有竞争力为度,过高或过低都起不到有效激励的作用。奖金应该与项目绩效直接挂钩。  根据团队成员参与的项目的本身绩效以及团队成员在项目中的贡献大小确定奖金发放比例。“普惠式”的奖励可能...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-11-14

员工工作没动力,其根本在于缺少相应的激励机制

每个企业都有各自的激励机制,但是其基本方式无外乎这四点:正向激励、负向激励、物质激励与精神激励。虽然都只有四点,但是想要做好却是很难,特别是对于中小型企业来说。不然也不会有那么多企业抱怨现在的员工不好管理,要知道,若是激励机制做好了,那么员工管理对于企业来说完全不是难题。以下是企业运营君对于激励机制的几点总结,可供企业参考。 1. 物质激励应该适度,具体体现为多劳多得对于物质类...

领导 管理 激励机制 Dark杨

论坛:每周一问2019-10-17

拿什么激励你,我的员工们

我们公司是一家软件公司,从今年6月份开始我们开始施行“分田到人,包田到户”的政策;也就是把所有的用户和客户根据一定的规则划分给员工,然后划分给员工的用户和客户所产生的收益计算员工工资;开始实行的时候,因为是强制开始,对于每一个员工都进行一次培训,主要是从电话外呼开始,通过各种说辞和交互方式增加与用户或客户的联系,然后再慢慢的进一步达成促进收入的目的;好景不长,因为每一个员工负责的用户和客户数量较大...

工作安排 员工绩效 员工的积极性 闲者就是闲着

论坛:人力资源2019-09-23

商标查询盲期解决办法

   商标查询盲期就是一直被大众认识的商标查询空白期,也就是一个商标从申请商标注册到商标局录入电脑的这段时间,在这段时间内,商标是处于一种未知的状态中,是检索不到的。目前,商标的空白期正常为3个月到6个月。   商标的空白期由于查询不到,所以增大了商标的驳回率,一部分商标就是在空白期被驳回的。商标在空白期被驳回的,代理机构不用承担任何责任。  商标查询空白期是因为商标在申请提交以后,商标...

企业 公司 培训 论文1624575606

论坛:人力资源2019-05-28

天九共享:激励员工是企业战略的首要目标

近日,国内乃至世界舆论都在称赞“华为骨气”,很多创业者也因此将华为视作新一代的奋斗目标。但是,在美好的愿望之下,究竟怎样才能取得跟华为一样的成功呢?在实践中,那些“杀出重围”的成功企业都总结出一个规律:一定要“有所为,有所不为”。战略就像灯塔指引着战术的走向,所有战术层面事倍功半的问题,都可以追溯为战略层面的失误。谈及使命、愿景和价值观,就不得不提到天九共享集团董事局主席卢俊卿,他于1991年创办...

企业 李恩四

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