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论坛:金融投资2016-09-13

成都培训师贺安波推荐:如何激励90后

成都培训师贺安波推荐:如何激励90后 识别代际差异 大部分员工会跳槽,仅有小部分人会一路晋升,最终成为合伙人。成为合伙人的诱惑已经不足以提高员工的敬业度。 与婴儿潮一代相比,即便未来收入可观,90后也不愿意让工作成为他们惟一的重心。他们希望当下就得到工作的灵活性、培训和调动机会、更好更频繁的反馈和奖励。 满足他们的预期 更多投入。90后希望公司的每个行动都能体现他们的价值观,他们比其他...

公司 90后 员工 hrchenxx

论坛:人力资源2016-08-29

涨工资就一定能激励员工吗?

很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。 弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Irving Herzberg)调查征询了匹兹堡地区11个工商业机构的200多位工程师、会计师。他要求被访者回答诸如“什么时候你对工作特别满意”,“什么时候你对工作特别不满意”等问题,赫茨伯...

涨工资 互联网行业 激励员工 万万不可

论坛:管理资源库2016-08-28

团队其实不需要**,只需要平静的激励

 传统的管理方法都少不了对员工开展思想工作,通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式, 培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等,这些方法效果来得快,消失得也快。 积分制管理可以取消这些形式上的做法,甚至可以取消对员工的 批评,取消对员工的思想教育,一律用奖分、扣分来体现。员工做对了,奖励积分,他就接收到了激励的信号...

团队激励 绩效考核 积分制管理 园元

论坛:销售与营销2016-08-24

病毒式激励

营销管理案例——病毒式激励 真正的激励不是加薪和奖金,而是让激情像病毒一样,把人人都变成传染源,使得感动无处不在。 早前,一个集团的老总跟我抱怨说:“我开出的工资是同行的三四倍,他们工作起来怎么老是无精打采的,难道都成了白眼狼?” 为此他伤透了脑筋,还曾想方设法组织员工去搞拓展运动,在现场大家斗志昂扬,一回到公司又是老样子。培训的时候,自己在台上唾沫横飞,下面却都在消极敷衍。接近他...

企业 工作 员工 梦幻能量场

论坛:人力资源2016-08-18

如何零成本留人?这里有15条激励员工的好办法

都说一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态… 那,这种现象给企业造成的损失成本可得有多大啊?员工离职成本竟然是工资的150%! HR如何零成本留人 别着急,咱们先来看三个员工离职成本调查: 1、《财富》...

人力资源 如何管理经营企业 激励员工 极限挑战007

论坛:运作管理2016-07-28

泰山管理学院马方:期权激励是门技术活

泰山管理学院马方:期权激励是门技术活 导语:股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外,公司还可以进行期权激励,即公司在与经理人签订合同时,授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。 某公司在2012年按照每股5角钱的价格向员工配股,2015年员工按照这一价格行权,此时如果公司经营业绩好,股价可能已经提升至10元,员工就获得了每股9.5元的增值收益...

股权激励 期权 泰山小妹

论坛:最爱话题2016-07-27

如何激励你不喜欢的下属?

你对某位员工心怀厌恶,可能会让这个人工作积极性下降,产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队,继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。 你手下的每个人都招你喜欢,这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微,是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶,可能会让这个...

下属 管理 员工 eiii

论坛:企业战略2016-07-26

泰山管理学院马方;股权激励好用但不可轻用

泰山管理学院马方;股权激励好用但不可轻用 企业在引进高级人才问题上,往往有一种既自卑又焦虑的心态,将某个人才看得很重,又担心自己庙太小、条件谈不拢,等等。实际上,人才引进双方完全是一个平等的、理性的决策过程,尤其是被引进的人员也必然对得与失进行了深入思考,这就是一个叫做“对价”的过程。 对于缺乏人才的中小企业而言,基数小但发展快、缺现金而潜力大,因此众多中小企业将吸引...

企业 股权激励 泰山小妹

论坛:人力资源2016-07-26

泰山管理学院马方;股权激励好用但不可轻用

泰山管理学院马方;股权激励好用但不可轻用 企业在引进高级人才问题上,往往有一种既自卑又焦虑的心态,将某个人才看得很重,又担心自己庙太小、条件谈不拢,等等。实际上,人才引进双方完全是一个平等的、理性的决策过程,尤其是被引进的人员也必然对得与失进行了深入思考,这就是一个叫做“对价”的过程。 对于缺乏人才的中小企业而言,基数小但发展快、缺现金而潜力大,因此众多中小企业将吸引...

企业 股权激励 泰山小妹

论坛:人力资源2016-07-25

泰山管理学院马方:股权激励虽好,但副作用不容忽视!

泰山管理学院马方:股权激励虽好,但副作用不容忽视! 摘要:股权激励之所以问题频出,是因为在它的诱惑之下管理层因为自身经济利益,而对公司的问题不闻不问,已经破产的安然公司就是一个例子。还有一些公司管理层则通过这一机制的模糊和不确定性,给自己争取到了让人侧目的待遇。 在中国,股权激励制度被认为是刺激企业管理者,将他们的切身利益和股民利益挂钩的好办法。不过就在中国资本市场轰轰烈烈...

股权 管理 期权 泰山小妹

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