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首页>热门关键词>绩效定义

绩效定义

论坛:人力资源2020-07-10

管理者需知:绩效管理实施的要点是什么?

导读在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带,因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而,在企业实践中,即使是再好的绩效管理制度,在实践过程中也往往会受到各种阻碍,难以顺利推行,因为即便是最好的战略也无法自动实施,这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个部分组成,是一个周而复始的循环过程,它远不是按照既定的制度或模型实施,就可以取得有成效的成果,也...

企业 绩效 管理 CANDYdo111

论坛:人力资源2020-07-09

DHG:重新定义人力资源数字化软件

  随着5G、区块链、物联网、人工智能、大数据、云计算等为代表的新一代数字化工具的深度推广和运用,已经逐渐颠覆人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形式,同时促进传统组织生态化重生。数字化转型已成为企业的战略核心与趋势。有数据显示,中国1000强企业中的60%都会把数字化转型作为企业的战略核心。  人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,在进入VUCA时代后也在经历着...

求职 培训 招聘 东宝DHG

论坛:新科技2020-07-06

DHG:重新定义人力资源数字化软件

  随着5G、区块链、物联网、人工智能、大数据、云计算等为代表的新一代数字化工具的深度推广和运用,已经逐渐颠覆人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形式,同时促进传统组织生态化重生。数字化转型已成为企业的战略核心与趋势。有数据显示,中国1000强企业中的60%都会把数字化转型作为企业的战略核心。  人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,在进入VUCA时代后也在经历着...

管理 东宝DHG

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-06-22

企业怎么进行绩效系统化建设

  在过去的一年,无数企业倒下,也看到无数公司飞速发展。同样的环境,同样的市场,为什么有人经营企业赚钱,有人赔钱?关键就在于企业是否建立绩效管理体系。而这一套体系,必须由企业一把手带头建立完善。   一、企业战略定位     https://www.joyowo.com/news/gwwb/4173  什么是战略?战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-06-15

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(二)

 02  绩效面谈的技巧绩效面谈是企业绩效管理当中的一个重要环节,是对绩效考核的一个有力的补充。绩效面谈技巧1 成功面谈的语言技巧一倾听的技巧目光接触,听的过程中要看对方的眼睛。不要打断对方。迫不急待地插话,中断别人的谈话是相当不礼貌的行为,别人也可能受到打击。不要急于下结论,听完了后要斟酌。积极给予反馈,但不做价值判断,也不是做别人的老师。2 成功面谈的语言技巧二评...

绩效考核 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-10

财务经理如何进行有效的绩效面谈?

绩效面谈,往往被定义为一项“得罪人”的事。由于绩效面谈结果与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地讨论如此敏感和令人尴尬的问题,非常容易给双方带来紧张乃至人际冲突。正因为如此,很多绩效面谈都流于形式,走个过程,而并没有有效实施。 绩效面谈到底要不要谈?怎么谈?有哪些需要注意的?财务经理如何通过面谈让团队成员对阶段性工作“清清楚楚明明白白”?今天分享的文章来自e讲堂直播课程《财务...

企业 培训 工作 CECOL_1590980205886

论坛:人力资源2020-06-08

HR绩效考核工具和公式-全面

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部...

招聘 管理 员工 小佳01

论坛:职场2020-06-04

你知道如何定义项目的成功吗?

有很多方法可以定义项目的成功:1、项目使客户、项目发起人感到满意;2、项目达到了范围、时间和成本目标;3、项目的结果达到了主要的目标。 那究竟什么才是成功的项目?从传统项目管理来看,成功就是项目目标都实现了。项目管理是因目标而存在的,无论我们用了什么方法、工具等,目的就是为了实现目标。所以传统项目管理中认为,当我们的项目目标,包括工期目标、成果目标、费用目标都实现了,项目就算成功了。一、...

工作 管理 jindumao

论坛:管理专题2020-05-18

企业做绩效管理总是失败,为什么?

作者丨李正治(公众号:绩效俱乐部  喜马拉雅FM:正治思想)绩效管理这个词相信大家都非常熟悉了,我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效,我们身边的管理者也一直都在谈,甚至老板也是。但实际上,大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。HR谈的绩效往往是哪种绩效工具更好用,既能满足老板的管理需要也能让员工更容易接受,管理者谈的更多是如何让绩效管理起到监督和改善员工工作的作用,而老板考虑的则往往是...

绩效反馈 绩效 管理 李正治

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