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绩效管理的重要性

论坛:管理专题2018-07-13

企业推行TPM管理流程介绍

  企业推行TPM管理流程介绍:  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。  第二步:构建TPM团队,推行TPM。  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有...

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论坛:管理专题2018-07-13

被淘汰的企业都有哪些特征?

问题1:陈腐的经营模式将给企业带来什么样的影响?问题2:企业应该如何改善现状?经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。最坏的情况是什么样的?企业可能以为,最坏的情况不过是客户讨厌、厌恶企业,绝不是这样的。最坏的情况是忽视,客户会彻底忽视这家企业,他们不会对这家企业的坏服务和行为津津乐道,但是他们会在做出任何购买抉择时直接绕过这家企业,彻底不把它列在考虑的范围之内。这些...

员工利益 企业转型 中小企业 那年花开月正圆

论坛:管理专题2018-07-13

你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套?

大家有没有这种感受?工作不停转,永远忙不完。左边忙着催货,右边忙着货款,中间还要忙财务协调,不被理解也就罢了,还总被认为有油水、油水大,累并委屈着。能把东西买回来就不错了,四处救火,没有成就感,天天被投诉,精神快分裂了。然而,大家心目中,对采购的认知是什么样的呢?幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。对企业的采购管理来说,正好相反:“幸福的采购管理各有各的不同,不幸的采购却都是相似的。”...

贸易方式 供应商 供应链 西街十八

论坛:职场2018-07-13

小测试!你的职场心理年龄到底有多大?

很多人觉得自己职场不顺,殊不知“情商是硬伤”,情商又可以理解为一个人的职场心理成熟度,你的职场心理年龄究竟有多大?快来测一测吧!1.在工作中你喜欢跟哪一类人共事?A.比自己更强的B.需要自己的C.总是夸奖你的2.工作需要你在一个全部陌生的地方做演讲,你会A.很自然B.有点怯场C.非常怯场3.当你的上司不赞成也不理解你的建议时,你会A.听听他的意见B.不再说话或者转移话题C.把自己的观点解释清楚4....

求职 员工 Dool2009

论坛:销售与营销2018-07-12

谁拿时间换真相?评冯小刚“十问”与刘震云的“细节”

面对崔永元的追问和举报,沉默两个月的冯小刚和刘震云昨天终于先后发声回应,事态进展犹如一道道飓风引发社会强烈关注,其中隐藏的问题也逐渐浮出水面。7月11日12:30,冯小刚通过微博发表了长图,标题是《十问崔永元》,并且开放评论区,至当晚22:20,评论数量已有10万多条,转发量也超过5万次,点赞数为30万多次。刘震云则在20:56发表长图,标题为《事情的真相,与崔永元相关的一些细节》,但未开放评论区...

商业 卢永峰

论坛:管理专题2018-07-12

6S咨询管理可以干什么?

  6S咨询管理可以干什么?华天谋6s管理专家概述:6S管理是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈.作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进,持续做大做强。  6S管理是企业的一个现场管理工作,也是企业走向精益生产的一种措施。  当我们看到6S管理咨询这个词的时候,我们就会想6S管理是什么?执...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-12

浅谈生产制造业为什么要努力做好设备管理的两大理由

  生产制造业为什么要努力做好设备管理?华天谋TPM设备管理专家介绍:管理好设备还是具有一定的意义的,设备管理是企业内部管理的重点。企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。  一、设备管理是企业生产的保障  现在生产中提倡的是安全生产,安全生产是做好企业生产经营的前提条件,如何管好设备...

tpm咨询 TPM管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:企业战略2018-07-12

互联网时代是否存在全新的企业竞争战略

互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革,今天,互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样,身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超过传统企业十倍乃至百倍的速度在迭代产品、提升估值,甚至以同样的速度迅速衰亡。互联网时代是否已经诞生了全新的企业竞争战略?近期,有相关战略评论文章指出:当今时代企业可以依赖的竞争优势无外乎有三种,一是提供差异化的产品和服务...

差异化产品 品牌发展 互联网 胡大老板

论坛:管理专题2018-07-12

没有大企业的命,却有一身大企业的病

通过对大量中小企业的长期近距离观察,发现很多中小企业之所以在大池塘中成了小鱼,源于一些共同的障碍或误区,我将其归纳为中小企业“六大陷阱”,包括创业者悖论、战略死循环、执行的迷思、成长的迷失、共识的错觉和虚幻的文化。作为系列文章,今天揭示与探讨中小企业“六大陷阱”中的第四个。成长的迷失中小企业创业初期的小、快、灵优势,并不是企业真正的核心竞争力,而是企业在小规模基础上才有的阶段性特征。几乎每一个创业...

企业管理 核心竞争力 中小企业 那年花开月正圆

论坛:企业战略2018-07-12

爆红后遇冷,火过的公司如何梅开二度?

这些年来,我们频频见到一些产品瞬间爆发,引发了全民关注,随即又快速冷却,似乎从来不曾存在过。冷却的速度几乎和它们爆发的速度一样快。之所以出现这种情况,是因为公司没有准备好接下来的创新。在这种情况下,公司不仅可能无法获得收入,而且还会因为将所有资源都投入到一款正在衰退的产品而陷入困境,最终的结果往往是快速而彻底的崩溃。很多创业公司都面临着这样的危机时刻。但无法实现第二次成功并非是只有“爆炸式创新者”...

消费者 新产品 创业公司 wang小大人

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