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首页>热门关键词>绩效考核表范本

绩效考核表范本

论坛:运作管理2020-03-30

花旗集团:COPC标准认证及精益六西格玛提升绩效

   “顾客服务以及运营效率一直是我们关注的重点。我们不断努力一向所有客户及其最终顾客提供高质量的产出。COPC顾客服务提供商标准认证让花旗集团环球服务的以迈向更高的水平。”  ——运营管理总监及首席执行官,花旗集团环球服务有限公司  客户简介  花旗集团环球服务有限公司(CGSL)是45个以上国家花旗集团企业的全球业务处理中心。作为业务流程外包(BPO)行业的领航者,CGSL为5条产品...

企业 绩效 管理 CECOL_1583988303504

论坛:专题讨论2020-02-28

疫情之下,企业绩效如何做更有持效性?

01你还认为做企业只是为了赚取利润?01 我们做企业的目的究竟应该是什么?有人说是赚取利润,使利润最大化。仅仅是这个原因吗?其实这只是经营的结果现代管理学之父彼得德鲁克认为,企业的目的是创造客户。通俗一点来讲,企业存在的目的是为客户提供产品或服务,让更多的人享受现代文明成果。如果仅仅认为做企业是为了赚取利润,那么这样的企业注定不会走的太远,因为我们做什么事情都需要有高尚的信念来支撑着我们走的更远。...

客户价值 疫情 管理 李正治

论坛:管理专题2020-02-20

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准“绩效指标的提取”其重要性都不言而喻但是现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标对企业的价值和意义,不知道为什么出发,自然就无法选择正确道路。通常情况下,我们提取绩效指标的主要目的有两个:一是让员工的工作产生组织想要的结果;二是让员工的工作行为过程符合流程和规范;本期我将从指标分类入手,...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-02-17

员工考核的三个导向

为什么要考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。4, 明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。5, 大道理就说这么几点,在具体的...

企业 员工 经理人视野

论坛:企业战略2020-01-10

金融业为什么要在2020年的计划表中加入六西格玛管理?

金融业为什么要在2020年的计划表中加入六西格玛管理?金融业为什么要六西格玛管理?六西格玛管理能为金融业带来什么?1、六西格玛管理基本出发点时让客户满意。客户最大程度上的满意是企业生存发展的重要依靠。在很大程度上,企业的市场占有率和利润率是由客户的满意度决定的。甚至可以说,客户满意度的高低,直接关系着企业能否健康的生存发展。六西格玛管理经过客户满意度进行深入调查,审慎分析并且了解客户对六西格玛的真...

企业 六西格玛管理 2020年 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-06

绩效考核:考核什么将会得到什么,前提是明白自己想要什么

喜欢采用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说,考核什么,就能得到什么,这是他们许多人都所认同的,事实上也的确如此,但是绩效考核的难度从来都不在考核什么,怎么得到,而在于“自己想要得到什么”,许多时候企业自己都没找到自己究竟想要得到什么。 例如比如一件企业的老板希望得到营业额,那么就考核销售部门的营业额吧;于是不挣钱的订单也被接回来了,所以营业额上去了,但是利润率下去了;于是领导又追加考核...

企业运营 绩效考核 Dark杨

论坛:职场2019-11-27

企业绩效管理重方法更要重人性

  的确绩效考核的实施难度很大,即便是要系统分析一下:绩效管理为什么难?难在哪里? 也是一件很困难的事,更不要说在实施过程还有那么多问题要解决。  (一)绩效管理是仁者见仁、智者见智,在理论上本身有争议,没有一套权威的方法或标准,理论上的苍白必将导致实践的软弱,而实践的软弱更助长理论上的苍白,这是一个恶性循环;再加上每个企业情况不同,不可能照抄别人的方案,要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程,...

金柚网 绩效 员工 金柚网JYW

论坛:职场2019-11-22

HR总是把绩效和工资一起算合理吗

  现在大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足,企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候,很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节,不同的人力资源模块工作没有形成合力,甚至是在互相抵消。  切断:绩效和工资不再勾稽,各自独立  传统的绩效和工资的关系,往往是:绩效成绩对应绩效工资,而工资由基本工资、绩效工资、提成组成。  但是在互联...

金柚网 HR 员工 金柚网JYW

论坛:职场2019-11-11

绩效评价实施 如何规避各类“陷阱”

  三年前,博士小张从名校毕业后进入某国有事业单位H研究所一高端项目团队,从事技术研究工作。  尽管年薪不到二十万,但小张感到工作稳定,专业对口,研究工作进展也比较顺利,他对单位还是满意的,从来没有离职的打算。  可最近,他却跳槽了。  原来,H研究所一年多以前在各项目团队全面推行员工绩效考评,要求各团队对全体成员排出名次:排在前几名的作为“优秀员工”给予表彰;  对于排在末位的,作为“不称职员工...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-11-08

【优制咨询原创好文】精益生产系列之TPM:设备点检表的分类和导入时机

在工厂中,设备是不可缺少的生产要素,对设备的点检也是必须进行的活动。设备点检的内容和项目怎么进行设置呢?是不是所有涉及到的点检项目都在一张表里呢?那么多的点检项目如何能真正做到有效点检,而不是仅仅画圈就算完了?如何分阶段正确导入设备点检表?本文对设备点检活动进行梳理总结,希望能帮助生产企业有序导入和真正用好设备点检表。设备点检根据点检的目的可分为两类。一是对设备的功能进行确认,以保证生产安全和满足...

企业管理 制造业 TPM 优制咨询

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