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绩效考核流程图

论坛:新闻点评2012-12-12

银行年末考核季 支行行长身背30多项指标

银行年末考核季 支行行长身背30多项指标 内容摘要:“我每年过得最好的假期是元旦,因为年终考核终于结束了。”一家国有大行福建某支行的行长黄先生言,自己身上背了30多项考核指标,感觉“压力山大”。其中,最重要的考核的指标是存款、贷款和中间业务收入这“三座大山”。 在利率市场化和金融脱媒双重压力的夹击下,银行难以继续&ld...

业务 人力资源 压力 CEC007

论坛:经理人曝料2012-12-06

优化管理流程 推动成本降低

    谈到流程,可能有人会说那是做学问的人讨论的话题;谈到流程优化,可能大多数员工都觉得事不关己。其实,流程最直观的理解就是,水从高处向低处流淌时留下的痕迹,长江是、黄河也是。流程优化是一个过程,一个去折取直的过程,目的是缩短起点到终点的距离和时间。     流程优化与流程再造,在企业管理上被广泛推崇,政府在办事流程上也实现优化与...

企业管理 流程再造 流程优化 老处长

论坛:第二十一期:《与爱因斯坦月球漫步:美国记忆力冠军教你记忆一切》2012-07-25

我喜欢思维导图

我们能记忆东西? 我们能多长时间记住东西? 我们记忆用什么方式呢? 文字?不。 声音?也不。 视频?…… 我喜欢用思维导图,因为他结合以上的三者 这本书,也许会给我更多,更多。期待阅读。 谢谢!

制造行业 互联网行业 思维导图 shenshili

论坛:领导力2012-07-16

管理“三害”:目标管理、绩效考核和内部竞争

本文为转载,不代表个人观点;欢迎讨论。   一、管理“三宝”还是管理“三害”? 平心而论,做一个领导者确实是肩负重任,压力巨大,战战兢兢,如履薄冰。在如此心境之下,最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候,也能让组织中的成员们来代挨,让自己平安无事。平日因管理而激化的矛盾,最好转移给组...

内部竞争 制造行业 管理者 于凯

论坛:人力资源2012-07-13

基于战略和流程导向的职位分析模式研究和探索

基于战略和流程导向的职位分析模式研究和探索 深圳市海博智业管理咨询有限公司 职位分析是企业人力资源管理的一项基础性工作,但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多问题,职位分析的价值与作用未得到有效发挥。本文从传统职位分析的思路、模式和方法入手,揭示传统职位分析模式存在的误区与问题,并在此基础上进一步深入研究了基于战略和流程导向的职位分析模式及其方法,以提升组织系统执行力,支撑企业战略的有效落...

职位分析 流程 战略 scguo

论坛:人力资源2012-07-11

科学编制岗位,提高组织绩效

                                 &...

工作效率 制造行业 人力资源 qingyitianya

论坛:专题讨论2012-07-09

如何做研发部门的绩效管理?

研发工作一般是创造性的,不是例行性的,重复性的,创造性产生的过程不容易控制,也难以程式化。因此在进行研发人员的绩效考核时往往以结果导向为主,然而由于研发的复杂性以及研发周期的不确定性,在一个绩效周期内往往难以完成一个项目的全部任务,只能实现某些里程碑式的任务节点;此外研发活动属于摸索性的工作,有可能研发活动的结果以失败告终,对于探索性的工作来说,证实和证伪同样重要,因此只以结果考核研发人员显然是...

制造行业 绩效管理 创造性 于凯

论坛:销售与营销2012-07-05

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程边界,项目才可能在可控的范围内顺利展开,所以确定流程边界是项目成败的关键因素。而进行流程边界界定的首要任务是对流程进行分类、分级。一般的企业管理和业务流程加起来少则几百个,多则上千个,如果不事先对...

制造行业 延展咨询 战略流程 延展企业管理咨询机构

论坛:运作管理2010-11-02

流程管理不能一蹴而就

博文节选:流程管理不能一蹴而就 阅读全文

一蹴而就 流程管理 张国祥老师

论坛:销售与营销2010-09-08

4P整体绩效考核的原则

l 财务输出视角 l 外部客户视角 财务输出视角 缺少财务输出导致工作缺少价值 我们说绩效考核是财务、流程和绩效的整体推动,来看一个财务上非常简单的分析框架——杜邦财务体系。在这里,不在于讲述杜邦财务体系如何操作,而是要知道它有什么用。 最顶端是ROE,即股东投资回报率,通俗讲就是投100块钱赚了多少钱。假设我要开一个公司,需要200万,我只有100万,所以我借了一百万。负债加上所有者权益,...

客户 海尔 生产 Gary_

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