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首页>热门关键词>绩效考评

绩效考评

论坛:运作管理2018-02-19

绩效

渠道销售绩效如何做

求助 hulaa

论坛:管理专题2018-01-23

富士康前副总裁程天纵:这样考核绩效,才能留住真正将才

对于新晋升的主管来说,最大的挑战就是如何转变角色:从一个「个人贡献者」,转变成为「带人的管理者」。第二个挑战,则是过去「被考核工作绩效」的自己,如今需要开始考核部门属下的工作绩效。如何考核?又如何藉由考核,改善员工的工作态度和工作方法,提升员工的工作绩效?华丽转身为管理者之后首先谈谈,如何帮助一个新晋升的主管,转变角色成为一个管理者。人性本是如此,喜欢做「能让自己更加成功」的事情。在职场上,成功的...

绩效考核 管理者 wang小大人

论坛:企业战略2018-01-04

“不忘初心”竟然真能促绩效 但初心到底是什么?

对中国企业当下发展而言,为提升整体绩效,传统管理理念需要革新——尤其对新世代员工和顶尖牛人,需要有效激发员工自我管理的动能,即通过触发-赋能-授权-连接,引导他们自我驱动、自我成长、自我实现、自我聚合。(参阅BCG2017年聚焦报告《迈向2035:攻克数字经济下的人才战》。)那么,作为提升企业绩效革新方式的第一步,中国企业究竟如何触发员工自我驱动?波士顿咨询(BCG)认为,关键在于寻找和落实企业的...

企业 绩效 初心 极限挑战007

论坛:制造20252017-12-30

秦皇岛驻厂咨询支招企业管理,绩效考核的三个要点!

绩效考核是绩效管理中关键的一环,一家企业绩效管理中的绩效考核是否能真正落地,是否能做到量化、公开、透明,足以反映出企业的基础管理水平的高低,绩效管理工作的落实也就在于绩效考核的实施。秦皇岛驻厂咨询专业机构朗欧企管绩效考核主要针对企业以下三个核心问题:第一个核心问题是,经过了原始积累和快速扩张阶段,有些企业在三五年间年营业额就从一两千万元做到了两三亿元,经营战略目标已经确定,但对目标的分解动作的执行...

保定驻厂咨询 唐山驻厂咨询 河北驻厂咨询 朗欧企管

论坛:制造20252017-12-19

焦作驻厂咨询总结做好绩效考核的八个核心,激活企业员工

95%的企业老板会说:“公司虽成立多年,但业绩一直无法突破,规模一直无法做大”,就算做大了也是感觉规模而不经济;80%的企业老板会说:“眼看竞争对手越做越大,而自己的生意却越来越难做”;99%的企业都会面临;招不到人才,也留不住人才;总有员工不服从管理制度,执行力很差;企业管理出现混乱,业绩无法突破;老板不在,员工偷懒,没有一点工作激情;经过分析焦作驻厂咨询专业机构朗欧企管认为这些问题的存在很大程...

新郑驻厂咨询 平顶山驻厂咨询 安阳驻厂咨询 朗欧企管

论坛:制造20252017-12-13

新乡驻厂咨询详解企业推行绩效考核的八个步骤

绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题,企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作,但新乡驻厂咨询专业机构朗欧企管发现结果往往是一厢情愿,非但没有调动员工的工作热情,反倒让绩效考核陷入尴尬的境地。员工认为企业推行绩效考核是变相降工资,因为企业定的考核指标永远无法达到;企业老板认为员工绩效指标虽然达到,但是企业业绩却没增长,这是变相涨工资。其实,新乡驻厂咨...

新乡驻厂咨询 焦作驻厂咨询 信阳驻厂咨询 朗欧企管

论坛:人力资源2017-12-05

利用绩效设计规范设备管理行为

在一些传统的中小企业,设备管理是一个管理大难题,由于设备管理的复杂性,使得大部分中小企业未能建立一套有效的激励办法,出现技术维修类人员“不想干”“不愿学”“不做基础管理工作”“不做设备管理计划”等一系列问题,那么,是否可以通过建立有效的长治机制,激发设备维修人员和管理人员的工作积极性呢?答案是肯定的。大部分的中小企业管理人员对绩效管理的认识还比较浅显,或者相对比较陌生,这也导致企业管理中出现员工工...

生产管理 绩效 管理 lzqst

论坛:制造20252017-12-04

郑州驻厂咨询解读管理者绩效考核指标究竟设计几个最合适?

一谈到绩效考核,员工觉得它是个“坑”,老板觉得考核数据虽然好看,但企业的实际业绩并没有提升。“不考还好、一考就怨声载道”,为什么你企业的绩效考核总是做不好?今天郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环:管理者个人绩效考核指标究竟几个最合适?近段时间郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长跟企业的老板、管理者在探讨绩效考核这个话题的时候,经常会有人问张老师一个问题,他们说:...

洛阳驻厂咨询 南阳驻厂咨询 周口驻厂咨询 朗欧企管

论坛:新科技2017-11-29

任正非眼里的团队管理和低绩效员工

团队管理是所有企业的各级管理者面临的非常实际的课题,是现代企业管理中战斗的核心部分。每个企业都有那么一群低绩效的员工,他们的业绩总是不太理想。究竟是发展还是解雇,不同的企业有不同的取舍之道。那么,华为,或者说任正非先生,是如何看待这2个问题的?11月27日,华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。从这个讲话里,我们可以很清晰地看到答案。对于团队管理,任正非在讲话中表示...

华为 KPI绩效 任正非 石头大大

论坛:制造20252017-11-22

绩效管理的顶层设计思路

绩效管理既然不是简单的绩效考核,那么究竟应当从哪些方面开展呢?根据朗欧企管为100多家企业提供驻厂咨询及经营几家实体企业的心得,认为在谈绩效管理、绩效考核之前,或者说在做绩效管理之前、在打造团队之前需要做好以下四个方面的设计:1、职业晋升通道的设计创造力曲线示意图美国著名学者库克(Kuck)曾经提出了“创造力曲线”的概念,他从如何更好地发挥人的创造力的角度,论证了人力资源流动的必要性。他通过研究发...

荆门驻厂咨询 孝感驻厂咨询 十堰驻厂咨询 朗欧企管

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