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首页>热门关键词>绩效评估

绩效评估

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-06-22

企业怎么进行绩效系统化建设

  在过去的一年,无数企业倒下,也看到无数公司飞速发展。同样的环境,同样的市场,为什么有人经营企业赚钱,有人赔钱?关键就在于企业是否建立绩效管理体系。而这一套体系,必须由企业一把手带头建立完善。   一、企业战略定位     https://www.joyowo.com/news/gwwb/4173  什么是战略?战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-06-15

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(二)

 02  绩效面谈的技巧绩效面谈是企业绩效管理当中的一个重要环节,是对绩效考核的一个有力的补充。绩效面谈技巧1 成功面谈的语言技巧一倾听的技巧目光接触,听的过程中要看对方的眼睛。不要打断对方。迫不急待地插话,中断别人的谈话是相当不礼貌的行为,别人也可能受到打击。不要急于下结论,听完了后要斟酌。积极给予反馈,但不做价值判断,也不是做别人的老师。2 成功面谈的语言技巧二评...

绩效考核 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-10

财务经理如何进行有效的绩效面谈?

绩效面谈,往往被定义为一项“得罪人”的事。由于绩效面谈结果与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地讨论如此敏感和令人尴尬的问题,非常容易给双方带来紧张乃至人际冲突。正因为如此,很多绩效面谈都流于形式,走个过程,而并没有有效实施。 绩效面谈到底要不要谈?怎么谈?有哪些需要注意的?财务经理如何通过面谈让团队成员对阶段性工作“清清楚楚明明白白”?今天分享的文章来自e讲堂直播课程《财务...

企业 培训 工作 CECOL_1590980205886

论坛:人力资源2020-06-08

HR绩效考核工具和公式-全面

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部...

招聘 管理 员工 小佳01

论坛:管理专题2020-06-08

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(上)

找到合适的员工是非常困难的。杰克韦尔奇说,当我是一名年轻的经理时,我选对人的概率大约是50%。30年后,也仅仅提高到了大约80%。当我们找人会出偏差的时候,我们怎样管理企业?用绩效来管理。没有绩效管理,谈不上企业管理——马云公司并不是要无情对待员工,而是要无情对待“业绩”。帮助员工成长是各级干部的责任。绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和...

案例 绩效 管理 李正治

论坛:管理专题2020-05-18

企业做绩效管理总是失败,为什么?

作者丨李正治(公众号:绩效俱乐部  喜马拉雅FM:正治思想)绩效管理这个词相信大家都非常熟悉了,我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效,我们身边的管理者也一直都在谈,甚至老板也是。但实际上,大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。HR谈的绩效往往是哪种绩效工具更好用,既能满足老板的管理需要也能让员工更容易接受,管理者谈的更多是如何让绩效管理起到监督和改善员工工作的作用,而老板考虑的则往往是...

绩效反馈 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-05-14

HR不愿意用绩效管理,是工具本身有问题还是HR本身驾驭不当?

绩效管理是人力资源管理中的一个重要模块,是HR宣扬自己影响力最有力的一个载体。但是很多企业的HR却不愿意用绩效管理,那么是工具本身有问题还是HR本身驾驭不当呢?我问过一些企业的HR,“你们企业的绩效管理做得怎么样?”大家普遍回复“做得还行,还不错。”于是我又问了:“你们的绩效指标体系中有多少是客观指标”?大多数都回答,他们的客观指标低于50%,这时我就“呵呵”了,基本可以确定这个企业的绩效只是玩玩...

工作 管理 员工 小佳01

论坛:人力资源2020-05-09

人力资源部如何走出绩效管理误区

  绩效管理是业内人士公认的管理难题,甚至被列为十大管理难题之首,其管理难度可见一般,而事实上又有着太多的企业失败的绩效管理案例在支撑着这一说法。小编结合自己多年的人力资源以及绩效管理的工作经验,对绩效管理的一些常见的误区进行分析。  1、考核就是对员工的惩罚  【表现】把绩效作为淘汰员工的工具,惩罚员工,扣员工工资。  【分析】在很多人心中都有意无意地把绩效考核与奖惩划上等号,认为绩效考核就是淘...

金柚网 绩效 员工 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-04-29

企业要如何利用360评估法做好人才盘点?

与传统的绩效评估不同,360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估,并能全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个HR来说,我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量,而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。通常一个360度的评估流程,是这样的:第一步:管理者讨论决定谁来接受评估,被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题...

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